关于我

八年企业管理经验，有过国有、民营、私营企事业单位工作经历，经历了水电、工程机械、房地产等行业，与房地产行业专业咨询顾问公司合作，为所在公司导入组织管控模式、目标计划管理体系、战略人力资源管理体系，职业目标是HR管理专家。
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博客日志

2007-8-24 9:35 | [原创]回归绩效管理的本意（四）

关键字：绩效与薪酬
回归绩效管理的本意（四） 
      绩效管理是一个不断循环的过程，包括绩效目标的策划、绩效指标体系的建立、绩效实施、绩效评价和反馈、绩效改进的PDCA循环，绩效管理体系建立必须与组织战略为导向，通过组织经营目标的逐级分解自上而下建立流程，建立部门、岗位的绩效目标，并通过影响绩效目标的运作流程、方法、资源等的实施和改进来确保达成组织的绩效目标。因此绩效管理体系的建立是自上而下的过程，而绩效目标的达成是自下而上的结果。

（未完，待续）
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2007-8-24 9:33 | [原创]回归绩效管理的本意（三）

关键字：绩效与薪酬
三、绩效管理，关注员工的业绩改善和成长
   
    绩效管理是企业战略落地的工具，依靠它可以让组织的目标层层分解落实到每个员工的具体行动，做到这些就可以了吗？我认为才刚刚开始，你不能把员工看作工具，看作物件，他不会让你随意摆布的，你在公司推行绩效管理体系，首先要让员工明白这样做对于他的积极意义，不要让他觉得这是公司在想方设法榨取员工的血汗和能量，一旦公司觉得你不行或是某些方面做的不好就将要被炒鱿鱼。无疑，绩效管理会传递压力，但是这种压力要在员工的心里承受范围之内，让他觉得凭他的努力和团队的协助能够实现目标，即使有一点困难，但是可以克服。
    让员工懂得绩效管理可以帮助他实现不断的成长，不断的成熟，不是那么容易的事情。有很多事情需要管理者去做。首先，你必须要培训员管理者，让他们清楚自己的角色，让他们……
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2007-8-24 9:33 | [原创]回归绩效管理的本意（二）

关键字：绩效与薪酬
回归绩效管理的本意（二）
二、绩效管理，并非绩效考核
    这不是玩文字游戏，你要是把绩效管理看作是绩效考核，你会玩不下去的。绩效考核见事不见人，绩效管理要求见人又见事。脱离了关注人的绩效考核，注定会得不到员工的理解和支持。我发现在实际的工作中，HR经理通常会把主要的精力放到绩效指标设定、绩效目标分解、考核流程设计、考核结果统计、奖惩兑现等问题上，他们关注的往往就是制度能不能得到实施，流程能不能得到保证，没错，这是绩效考核，但不是绩效管理，你说你要建立绩效管理体系，但是你搞出来的是这个东西，你没有把关注人放到第一位，这个体系本身就存在很大的问题。
    我注意到国外公司（欧美企业、韩日企业)的绩效管理通常都做得很好，没有管理者或员工去抱怨这抱怨那，在他们的理解中，绩效管理只不过是日常的管理功课，是管理者的职责之一，很稀松平常的事情，……
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2007-8-24 9:32 | [原创]回归绩效管理的本意（一）

关键字：绩效与薪酬
回归绩效管理的本意（一）   
        所有做HR的人都会说人力资源管理中绩效管理最难，这是国内中小企业的现状。一度我也是这么想的，最近我一直在思考这个问题，为什么在外企用的很好的管理工具到了我们手里却变成鸡肋了？用也不是，不用也不是，用吧，搞不好到头来搬石头砸了自己的脚，老板觉得你没用，不用吧，好像说不过去，没有绩效管理，还叫人力资源管理吗？
一、HR的绩效管理，你不是一个人在战斗！！
    绩效管理是人力资源部一个部门的事吗？绝对不是，认为是人力资源部一个部门的事的人估计不在少数，很多老板是这么想的，也包括一部分HR从业者，准确的讲，这是老板的事，绩效管理的前提是什麽？企业要有战略，有目标，没有战略和目标，绩效管理从何谈起？拿什么作为部门、员工的考核指……
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2007-8-24 9:29 | [原创]简历细节决定求职成败

关键字：测评与招聘
简历细节决定求职成败
 
 
        我是一家用人单位的人事经理，招聘过程中，在查阅求职者通过电子邮件、传真、信件投递过来的简历时，发现很多简历细节，容易被求职者忽视，而这些细节都是致命的，你会因此得不到面谈机会，当然就别说应聘成功。在此提出来，希望引起求职者注意。
    一、简历不“简”
    笔者对外公布的招聘邮箱经常收到几百KB甚至几千KB大小的带附件的邮件，要花很长时间下载、打开，但是内容往往不长，两三页纸，带有照片，这些照片都是没有经过压缩的，几百KB大。应聘者也许不知道，很多企业的内部邮箱，因为防止病毒入侵或是保密的需要，根本就不容许上传、下载、打开带附件的邮件，你满怀希望寄过去的东西，半路上就让人给拦截……
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2007-8-24 9:24 | [原创]面试是一种双向交流

关键字：面试 人力资源管理
面试是一种双向交流
很多人在应聘面试的时候会感到紧张，一是担心考官会问些稀奇古怪的问题，二是担心自己的表现。作为一个经常跟应聘者进行沟通的HR从业人士，我想跟应聘者分享的是，面试是一种友好的双向交流，以下信息可以帮助你顺利通过面试关：

　　回答面试考官提问的时候

　　调整心态。面试考官只想知道你的真实业务技能水平和你能展示出来的综合素质，不是要把你问倒。你要做的就是推销和展示自己，把面谈当作与客户间的愉快交流，把自己适合应聘岗位的业务能力传递给面试考官。主动出击。很多情况下，面试考官并不是人力资源的专业人士，可能他无意间制造了紧张气氛，比如提一个涉及面很广的问题，或是问得很模糊让人难以捉摸，遇到这种情况，你也不要慌张，你可以尝试着谈你对这个问题理解，如可以问“您想要问的是不是这样？”、“您要我谈的看法是不是关于怎样……&rdqu……
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2007-7-12 9:27 | 我想写一本书

我想写一本书，书名叫做《没有人力资源管理的人力资源管理》。
这个书名的灵感来自于一本名叫《非人力资源经理的人力资源管理》的书，我就起了这么一个结结巴巴的、看起来像玩文字游戏一样的名字，其实这是我的真实想法，就是这个书名。
这本书还基于我的一个判定：在目前的中小民营企业里边，没有人力资源管理。所以，我这本书谈得就是中小民营企业的人力资源管理问题，根据我的实践、观察和判断，我得出了这个结论，我认为这是一个事实。
我把我的这种想法说出来告诉大家，是为了督促我自己，我想告诉自己这不是一时的冲动，这是我的一个梦，我有这么一个梦。我想让朋友们来监督我提醒我，这不是在说着玩的一件事情。
    期间肯定会很艰难，我计划用两年的时间来完成它。把我的观察、我的想法、我的经验和教训告诉同道中人，让我们一起来改善这种局面和状况。有许许多多的人的努力，我们就能迎来人力资源管理职业人的春天。
编辑 | 阅读全文(190) | 回复(1),想要飞得更高 发表于 2007-7-12 9:27

2007-6-26 9:27 | 琢磨不透的老板

昨天下午参加了总裁见面会，决定新开工的一个项目的销售团队人选，按照公司颁布没多久的内部制度的规定，这种事情由副总就可以定下来的，结果老板又亲自出面，老板的高级顾问也请来了，顾问一来就讲，怎么这种事情还像过去一样复杂，副总定就可以了，何必要老板出面呢，老板也开腔，说某某副总你是不是不敢担担子？副总有些尴尬，说既然已经安排了还是走一下流程吧，于是还是按副总的安排走流程。
   老板还是象过去一样坐在那儿一言不发，不是低头翻资料，就是毫无表情地看着应聘者，搞得大家都不作声，气氛很沉闷，不过我注意到了，老板的脸色不太好看，估计对这批的人选形象不是会满意。结果还真是这样，老板最后发话了，这件事你们定吧，怎么没看到一个形象好一点的？大家就更不好作声了。
   第二天，正好找当事副总沟通其它工作，副总告诉我说：我就知道，老板还是过去的习惯，昨天晚上打电话给……
编辑 | 阅读全文(274) | 回复(0),想要飞得更高 发表于 2007-6-26 9:27

2007-6-20 10:55 | 关于博客

我也算老网虫了，可是我今天才留意到，原来网上到处都是博客了，我也要博客吗？   

现在流行博客，仿佛没有这东东，就落伍了，在我看来，不过是把日记放到网上而已。我很鄙夷那些把别人的东西搬到自己的网上来装饰门面的人（尤其是男人），虽然我的文字也不怎么样，但是我敢保证我的页面上的东西都是我思维的产物，不管别人喜不喜欢，我希望看到真实的自我。

物以类聚，人以群分。志趣相投的人才能聚在一起，我愿意认识跟我志趣相仿的人。 

编辑 | 阅读全文(228) | 回复(0),想要飞得更高 发表于 2007-6-20 10:55

2007-6-19 10:35 | 简历细节决定求职成败

 我是长沙一家用人单位的人事经理，招聘过程中，在查阅求职者通过电子邮件、传真、信件投递过来的简历时，发现很多简历细节，容易被求职者忽视，而这些细节都是致命的，你会因此得不到面谈机会，当然就别说应聘成功。在此提出来，希望引起求职者注意。     一、简历不“简”
    笔者对外公布的招聘邮箱经常收到几百KB甚至几千KB大小的带附件的邮件，要花很长时间下载、打开，但是内容往往不长，两三页纸，带有照片，这些照片都是没有经过压缩的，几百KB大。应聘者也许不知道，很多企业的内部邮箱，因为防止病毒入侵或是保密的需要，根本就不容许上传、下载、打开带附件的邮件，你满怀希望寄过去的东西，半路上就让人给拦截了，怎么会有回音？所以，一般不要发带附件的求职邮件。要发，也要考虑大小，照片先要经过压缩处理。应届毕业生在投递简……
编辑 | 阅读全文(246) | 回复(1),想要飞得更高 发表于 2007-6-19 10:35

2007-6-19 10:30 | 面试是一种双向交流（我公开发表的文章）

        面试是一种双向交流
时间： 2007年03月13日 15:55    作者：×××    来源：长沙晚报
 
　　很多人在应聘面试的时候会感到紧张，一是担心考官会问些稀奇古怪的问题，二是担心自己的表现。作为一个经常跟应聘者进行沟通的HR从业人士，我想跟应聘者分享的是，面试是一种友好的双向交流，以下信息可以帮助你顺利通过面试关：

　　回答面试考官提问的时候

　　调整心态。面试考官只想知道你的真实业务技能水平和你能展示出来的综合素质，不是要把你问倒。你要做的就是推销和展示自己，把面谈当作与客户间的愉快交流，把自己适合应聘岗位的业务能力传递给面试考官。主动出击。很多情况下，面试考官并不是人力资……
编辑 | 阅读全文(163) | 回复(0),想要飞得更高 发表于 2007-6-19 10:30

2007-6-18 8:27 | 对人力资源管理者角色与定位的思考

对人力资源管理者角色与定位的思考
 
作为一个人力资源管理者，经常有机会和同行坐在一起交流和切磋，也经常能听到各位的抱怨和牢骚，说人力资源管理得不到应有的重视，这没什么奇怪的，自己也抱怨过。冷静下来思考这个问题，个人认为，这跟人力资源从业者对自身角色与定位的认知有很大的关系。
 
一个组织能否实现可持续发展，关键在于其资源运用的效率，包含资金、技术、市场、人才四大要素，其中人作为操作者和承载体，重要性不言而喻。为什么目前人力资源在企业得不到重视？首先，这跟整个社会经济的大环境有关，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家还没有将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，但也无法从培植人才这一漫长的工程着手，因而只是把人力资源部门当作一个基础的服务性部门。其次，就应该从人力资源从业者自身找原因了。
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编辑 | 阅读全文(896) | 回复(4),想要飞得更高 发表于 2007-6-18 8:27
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    • 创建：2007-8-22
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