[原创]回归绩效管理的本意（三）

   

    绩效管理是企业战略落地的工具，依靠它可以让组织的目标层层分解落实到每个员工的具体行动，做到这些就可以了吗？我认为才刚刚开始，你不能把员工看作工具，看作物件，他不会让你随意摆布的，你在公司推行绩效管理体系，首先要让员工明白这样做对于他的积极意义，不要让他觉得这是公司在想方设法榨取员工的血汗和能量，一旦公司觉得你不行或是某些方面做的不好就将要被炒鱿鱼。无疑，绩效管理会传递压力，但是这种压力要在员工的心里承受范围之内，让他觉得凭他的努力和团队的协助能够实现目标，即使有一点困难，但是可以克服。

    让员工懂得绩效管理可以帮助他实现不断的成长，不断的成熟，不是那么容易的事情。有很多事情需要管理者去做。首先，你必须要培训员管理者，让他们清楚自己的角色，让他们明白绩效管理对于员工的积极意义，员工不会站在公司的高度看问题，他只会考虑自己的利益。谁都不要以为管理者跟下属员工的绩效面谈可有可无，谁也不能忽视绩效管理流程中的每一个细节，关注你应该关注的，做好你应该做的每一件事，是管理者的责任。以为任务分配下去了就完事了那是完全错误的想法，员工会在什么地方遇到困难你要心里有数，员工需要哪方面的帮助你要心里明白，员工气馁的时候，他不能指责他，员工做错的时候，你应该告诉他，作为管理者，在开始推行绩效管理体系的时候，有很多细致的工作是必须请做好的，只有这样，你才能帮助员工实现业绩目标，逐步的、不断的提高员工的工作能力和技能水平。

    其次，要培训员工，培训包括绩效管理体系实施前的培训，也包括实施过程中的培训，告诉员工绩效管理的目的和意义，流程和制度，让他明白绩效管理对于他的好处和作用，告诉他提高业绩的方式和方法，给予他鼓励，当员工看到自己组织和上级的帮助能够不断的成长和成熟的时候，他会非常感激的。

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