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2008-6-13 14:42 | 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释

关键字：工程项目管理 合同管理 项目管理培训与认证
　　发文单位：最高人民法院

　　文　　号：法释[2004]14号

　　发布日期：2004-10-25

　　执行日期：2005-1-1

　　2004年9月29日由最高人民法院审判委员会第1327次会议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。

　　二○○四年十月二十五日

　　根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等法律规定，结合民事审判实际，就审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的问题，制定本解释。

　　第一条　建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第（五）项的规定，认定无效：

　　（一）承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；

　　（二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；

　　（三）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。

　　第二条　建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(0),huaz9 发表于 2008-6-13 14:42

2008-6-2 8:39 | [原创]【茶座】因材料价格上涨给公司造成的损失如何向业主索赔？

关键字：风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 工程项目管理

2007年2月以来，国内钢材价格飞涨（每吨上涨1500元以上），给我公司造成了巨大的成本压力。我公司与业主签署的是EPC总承包合同，根据约定，合同总价不因材料价格上涨而进行调整。

请问：我单位可依据什么向业主要求材料差价补偿，请大虾们指点。

后附：工程索赔专辑共享。

编辑 | 阅读全文(305) | 回复(5),huaz9 发表于 2008-6-2 8:39

2008-6-1 0:11 | [推荐]建设工程项目收尾的一些体会

关键字：风险管理 成本管理 合同管理 项目计划 项目团队 项目经理 范围管理 进度管理 质量管理 工程项目管理 项目管理案例 项目管理培训与认证

     作者：徐林森    转自：http://bbs3.zhulong.com/forum/detail4105969_1.html

     先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。 同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主 要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。
其根本原因，还是那老话：体制。
这里主要从移交验收的角度谈一下收尾工作的的共同之处：
一、项目经理层重视，功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁股服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(0),huaz9 发表于 2008-6-1 0:11

2008-5-31 23:53 | [推荐]如何进行建筑施工中的安全管理资料的整理

关键字：风险管理 项目经理 范围管理 质量管理 工程项目管理
施工现场的安全管理大体分为硬件管理和软件管理两个方面。现场安全防护设施和文明施工属于硬件管理的范围; 安全保证体系、规章制度和安全管理资料属于软件管理的范围。施工现场安全技术管理资料，应视为工程项目部施工管理的一部分， 同时安全管理资料又是企业实施科学化安全管理的重要组成部分， 它对实现施工现场安全达标和加强科学化安全管理起着考核和指导的作用。
建立和完善安全管理资料的过程， 就是实施预测、预控、预防事故的过程。因此， 工地安全管理资料的搜集、整理与建档的管理工作， 应由项目部专职安全员和资料员共同负责。搜集资料与现场检查评分的工作主要由安全员负责; 资料整理分类与建档管理的工作， 主要由资料员负责。施工现场的安全员、资料员都应具备基本的安全管理知识， 熟悉安全管理资料内容，并结合现场实际情况， 按照规定如实地记载、整理和积累相关安全管理资料，做到及时、准确、完善; 并做到与施工进度同步相……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(1),huaz9 发表于 2008-5-31 23:53

2008-5-20 14:16 | [讨论]如何组织会议

关键字：资料 培训
    大多数人都害怕开会，因为开会浪费大量的时间。但是为了使团队更加有效地运作，人们需要经常开会，以便互通信息、解决出现的问题、做出决定并且制定改进计划。
学习组织重大会议，不但能够使你成为天生的团队领导者，而且可以使你赢得所有与会者的不尽感激！你可以参考下面的建议，提高会议的效率：
在会议召开之前：
考虑清楚是否有必要召开会议，或者除了开会之外，还有没有更好、更容易实现目标的办法。
制定详细的会议议程。你的会议计划应该明确写出召开会议的目的，会议内容，会议时间长度以及会议程序。
只邀请关键人物参加会议。如果你邀请了那些对会议内容不感兴趣或者不理解的人来开会，他们很可能会把话题扯远或者拖延会议进程。
提前几天将会议议程散发给与会者，以便给他们留出准备时间。
提前预定会议室，并确保会议室中配有全部所需设备。
在召开会议时：
有组织地召开会议。让一位与会者计时，一位做会议记录，另……
编辑 | 阅读全文(432) | 回复(1),huaz9 发表于 2008-5-20 14:16

2008-5-16 21:23 | 你是怎么与上司沟通的？

关键字：工程项目管理
很多公司有日报、周报、月报，由下级部门、分公司、项目部向上级主管单位汇报本日（周、月）的工作，反映需上级领导协调解决的问题等内容，此类报表在上下级的沟通方面及各项工作的开展方面起了重要作用，读完 丢大哥 的“养成书面汇报工作的习惯很重要”（http://blog.vsharing.com/zj_cb/A568819.html）和 上善若水 萧秋水 的“练好书面表达，犹如利剑在手”（http://blog.vsharing.com/qsxiao/A434584.html）后更加强我对书面沟通重要性的认识。
平时工作中，我们都会及时与领导面对面口头沟通，提出问题并告之上司自己的想法以期各项工作得到顺利开展。若每周能写一个高水平的工作汇报email给领导，通过不断的总结归纳，一段时间之后，你会发现自己有较大的长进。
收集了一些与书面沟通的资料，以期大家……
编辑 | 阅读全文(625) | 回复(13),huaz9 发表于 2008-5-16 21:23

2008-5-16 0:46 | [原创]项目收尾与知识管理

关键字：合同管理 工程项目管理
 

项目收尾与知识管理

我们两个大型项目已临近收尾阶段，难得有一个这么好的机会遇上，趁此机会学习总结一下项目管理收尾阶段的管理知识。
项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：
a)在每个阶段所需要进行的技术工作；
b）在项目各个阶段所涉及的人员。
项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。
项目收尾包括： 1、合同收尾；2、管理收尾。
1、合同收尾
1)合同终止的原因
2)核实合同条款
3)项目移交评审
4)合同文件归档
2、管理收尾
管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人……
编辑 | 阅读全文(448) | 回复(6),huaz9 发表于 2008-5-16 0:46
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