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白老 2016-9-9 15:25
在移动互联背景下,提升企业适应VUCA的领导力,关键是提升动态组织能力。
白老 2014-1-21 10:27
对于企业战略来讲,战略能力体系、执行计划体系是决定战略竞争力的两个核心因素,也是解释企业之间竞争力高低的基本框架。没有能力体系支撑的执行计划是很难协同实现的,往往也会沦为形式美的产物;同样的,缺乏有效计划流程和计划制定方法制成的经营运作,也很难将企业的战略能力有效发挥出来。
白老 2013-9-8 17:29
对于说话的技巧,台湾作家刘墉先生在他的书中写道——坏话好说、狠话柔说、大话小说、笑话冷说、重话轻说、急话缓说、长话短说、虚话实说、废话少说,如此才能把话说到点子上,说到对方的心窝里。
白老 2013-3-17 15:54
国家要用好改革的红利,企业则应用好组织变革带来的红利。
白老 2012-8-6 10:17
李宗伟与林丹——没有李宗伟,怎么会有林丹的表现机会;没有认真、挑剔的客户,怎么会有顾问进步、成名的机会?
白老 2012-4-20 15:53
企业文化是什么?就是员工们的行为习惯。不管是起飞也好、落地也罢,兜再大的圈子也还得回到这个原点,何必要被人家搞糊涂?
白老 2012-4-20 15:49
当一个团队的成员觉得自己与众不同时,凝聚力、战斗力、敬业度自然就形成了。问题是——你们与众不同吗?
白老 2011-8-31 16:13
经典学习——何谓企业家?就是用创新的思维模式把身边的资源有效组织起来并发挥更大的作用,让周围人得益。
  • 创建:2007/4/16
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 “行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(1/3)

——案例分享:我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的?

白洪山    组织能力提升与组织变革教练    
行业“搅局者”的故事。在前几篇文章里,借助理论框架、管理模式,我们解析了海尔模式的成功之道、打造方法,其实,在我们的咨询客户中,有一家民营企业的案例也很值得与大家分享。
在一个行业增长不足7%的环境中,客户企业连续三年实现了业绩超过90%的快速增长,尤其是市场份额与盈利能力同步提升、资金周转周期持续加快、员工薪酬增长与产品成本下降同步的良好发展势头。尽管这家企业的规模比海尔小得多,去年也只有不到30亿人民币的销售额,还不及海尔一个小小事业部的规模。但是,客户企业在创新商业模式、推动企业转型、提升转型执行力、提升市场竞争地位过程中……
编辑 | 阅读全文(7723) | 回复(0),白老 发表于 2014-6-4 12:6
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
“盆光、面光、手光”——这是小时候山西老家老人们对于学习和面的人有没有达标的评判标准。虽然已经来到广东20多年,饮食习惯也已改为以大米为主,但是,每到逢年过节的时候,和面包饺子仍然是我很热衷的一件事,而且从来都是主动承担和面、揉面的工作。看似表现很积极的一件事,其实说来原因也很简单,这是我可以展示水平的一个大好时机:一边讲解自己和面的“三光”方法,一边炫耀自己的“三光”水平。在心里美滋滋的同时,手中的面团也越揉越筋道,饺子的口感当然也不错了。久而久之,“三光标准”现在已变成了我们家里争相尝试的标准目标了。
文化习俗背后……
编辑 | 阅读全文(2839) | 回复(1),白老 发表于 2010-3-1 15:55
   ——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之五)
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
 由于商业模式创新的整个过程,涉及企业战略设计与外部市场的及时互动,涉及组织系统、文化系统与战略设计的协同与互动,以及战略、组织、文化与人力资源管理系统的协同一致和及时互动。在这个不断调整和协同过程中,企业既需要面对外部环境不断变化的挑战,还需要应对内部变革阻力的重重障碍,因此,充分意识到创新变革过程的环境特征、组织特性、文化特征和领导力特征是十分必要的。
1.       商业模式创新过程要求提升“……
编辑 | 阅读全文(2918) | 回复(3),白老 发表于 2010-1-16 17:40
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之三)
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
商业模式创新本质是组织系统变革。在前文谈到,商业模式创新的过程,包括找到价值、实现价值、获得认可、企业盈利,是涉及企业从战略模式设计、到组织能力重构的组织变革过程,也是企业里涉及面最广的一种组织变革形态。从组织能力的角度来看,商业模式创新过程中,决定组织能力的《四正确》内容都可能发生比较大的变化,必须关注组织能力的系统转型与提升。
 
在创新商业模式的形成与完善过程中,由于客户价值、战略理念、模式设计的调整,沿价值链的关键成功要素也会不同程度地变化,组织里部门和关键岗位的责任要求、目标要求也会发生比……
编辑 | 阅读全文(3467) | 回复(2),白老 发表于 2009-12-26 17:14
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之二)
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
   摘要: 商业模式的创新和实现,既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现,还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程,必须关注五个方面要素构成的体系体系,创新商业模式的过程,本质上就是组织的系统变革过程。
关于商业模式的定义,虽然大家的描述有着各种各样的版本,但是核心内容基本是一致的:企业的商业模式,就是指从企业的战略层面,对于企业如何挣钱的商业逻辑的一个系统描述。从本质上讲,商业模式就是要解决企业从哪……
编辑 | 阅读全文(2691) | 回复(0),白老 发表于 2009-12-20 11:19
——美的集团“学习与发展实践”带给我们的有益启示
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
协同、开放的问题改进。
当然,在这次的调研过程中,同样也看到了很多民营企业快速发展过程中的管理探索、管理提升的共性问题。由于缺乏系统的理论指导和专业知识,缺乏战略导向、组织能力导向的规划体系,缺乏从集团角度进行经验整合的平台,在大家各自为阵的创新探索过程中,三个方面的问题表现得比较突出——有效的方法缺乏理性的模式化,独立的做法缺乏系统整合,有效经验、最佳实践缺乏传播平台。
理论指导和专业化提升问题。尽管美的在学习借鉴的基础上做了很多创新的探索和尝试,找到了很多适合美的的有效实践,但是,由于缺乏对组织能力、领导力提升的理论……
编辑 | 阅读全文(2678) | 回复(1),白老 发表于 2009-12-10 10:55
——美的集团“学习与发展实践”带给我们的有益启示
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
1.       流程化的组织学习与反思活动管理方法
众所周知,组织的创新与学习能力,是企业适应转型变革、持续优化改进的关键能力基础,在这方面,我们熟知的丰田模式给我们提供了很多有益的最佳实践,其中,“反思和集体反思”的做法更是成为其推动组织学习的文化基因。在我们的调研过程中,尽管美的的同仁们很少能够总结出有关组织学习的“学习体系、成熟模型”,与丰田汽车公司这样的企业相比也还有很大的差距,但是,他们在推动组织学习创新、提升组织学习能力方……
编辑 | 阅读全文(1921) | 回复(0),白老 发表于 2009-12-10 10:51
——美的集团“学习与发展实践”带给我们的有益启示
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
摘要:在中国本土的优秀企业中,美的集团一向是以其敢于创新、敢于变革、勇于探索而称著的,在过去的十多年时间里,这些持续不断的转型变革、组织创新、改进优化的工作一直在推动着企业的快速发展。同时,美的集团的干部队伍是以子弟兵为骨干组成的,很少有人经历过跨国公司的专业训练和历练培养,可是这支队伍的确在支撑着公司的高速、平稳发展,而且有着后来者居上的势头。那么,美的的同仁们到底采取了哪些符合企业快速发展规律的有效培训与发展措施?这其中一定有值得挖掘的有效实践和成功经验。
正文:
在中国本土的优秀企业中,美的集团一向是以其敢于创新、敢于变革、勇于探索而称著……
编辑 | 阅读全文(2839) | 回复(1),白老 发表于 2009-12-10 10:46
白洪山    组织能力提升与组织变革实施教练    Hudson_pak@21cn.com
“反省”本来是中国传统文化中很重要的一个核心理念,无论是儒教、佛教还是道教,都将“反省”能力作为衡量一个人修炼层次的一个重要标志。但是在企业界里,真正将“反省”这个理念的作用发挥到极致的却是一个日本企业,而且这家企业还将“反省”的理念、方法作为其提升组织能力、加强领导力建设的基础理念成功地运用到了其在美国的分公司,这个企业就是丰田汽车公司。近年来,“反省”的理念和方法又出口转内销地被中国企业广为接受,并有了一个很好听的名词——学习能力。
丰田公司的学习、适应能力很强是企业界众所周知的事实。而且,尤其令人称奇的是,……
编辑 | 阅读全文(2948) | 回复(0),白老 发表于 2009-11-12 11:24
 
白洪山  组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com
  在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后,国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论——丰田汽车是个农民,通用汽车是个商人。
  在对日本丰田管理模式的关键要素进行深入剖析之后,莱克教授认为,在丰田成功模式的核心内容中,有相当大的成分是源于丰田管理层朴实的农民价值观、优秀农民的文化基因。正是丰田对农民忧良传统的继承和创新发挥,使得丰田在经历了历次危机之后一路发展成为世界瞩目的卓越企业,包括能够有效应对当前经济危机带来的又一次重大冲击。
  坦率地说,我刚看到这个结论时是有点晕。因为,通常来讲,我们都会认为农民的价值观与卓越企业的理念是水火不容的,农民意识几乎等同于办不成企业的代名词。但是,这位美国学……
编辑 | 阅读全文(11672) | 回复(62),白老 发表于 2009-10-8 11:58
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
在当今这个动荡的竞争环境中,企业能否快速适应市场环境、调整战略模式,并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力,成为决定企业能否竞争取胜的关键能力。因此,如何在“动态环境下、变动过程中”提升组织应变能力、提升组织动态执行力、提升组织动态运营效率的问题,也成为国内外管理专家、企业家们共同关注的一个新话题。
Ø 动态环境给企业的组织能力带来新挑战
对于中国的企业来讲,尤其是国内的民营企业,经过20多年的认真学习和艰苦实践,刚刚完成了由机会导向的游击战向战略导向的系统化、科学化管理的转型努力过程,刚刚适应了规范化管理的方式,又要面对在动荡环境下,如何动态提升组织能力的新挑战,而且这次提升的挑战难度更大、困难更多。
1.   ……
编辑 | 阅读全文(4174) | 回复(4),白老 发表于 2009-4-12 16:58
——从影响领导力的四个纬度层面剖析领导力提升的操作误区白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com 
企业案例:高层管理者绝大部分都已完成、或正在接受EMBA的教育,而且都是长江、中欧、清华、北大这样的一流学院的MBA。但是,几年时间、上千万的投入得到的回报是什么呢?管理者个人的眼界得到了扩展、知识技能也得到了提升,可是企业高层团队的领导力非但没有得到提升,领导力还是成了推动企业转型的制约因素。
老板的疑惑:问题出在哪里?如何才能真正提升企业的领导力?如何使领导力成为推动企业转型变革的动力而非阻力?

案例解析:以领导者行为的改变提升领导力、促进组织能力提升、推动企业转型变革,已经是众多民营企业十分关注的问题。在《中国转型企业如何提升高层领导力》一文中,我们对于企业转型变革过程中领导力面临的挑战、提……
编辑 | 阅读全文(6079) | 回复(20),白老 发表于 2008-6-20 11:40
  以文化转型推动企业的组织变革(系列之三)
——转型企业文化变革的要素、流程与方法
关于影响企业文化建设的系统要素,美国管理学家丹尼森教授对国际上大量企业长时间的实证研究证明,企业内员工整体行为的适应性、任务性、参与性和一致性是决定企业组织执行能力的关键特征,与其相关的12项具体指标为改变员工行为习惯、为企业文化建设提供了明确的管理要素,同时也为我们通过企业文化提升组织系统能力提供了有效的指引。在此基础上,我们研究开发的管理工具《SP-GAME》,从六个方面的体系入手,系统地提供了推动员工行为习惯的形成,实现企业文化建设和转变的方法与工具;在确保文化提升的同时,六个系统也有效地匹配了提升组织执行能力、推动企业组织变革的要求。
1、  明确企业的共同价值观念。作为企业文化建设的目标牵引,首先必须澄清本企业倡导的价值观念到底是什么,这个问题看上去似乎是一……
编辑 | 阅读全文(4559) | 回复(6),白老 发表于 2007-10-7 15:31
核心观点:在移动互联、动态变化的VUCA市场环境中,组织战略的动态调整已成为常态。在这个动态调整过程中,组织战略的具体规则、细节会处于不停的变化、调整状态,能够保持相对稳定的,只能是指导转型工作的战略方针、基本原则、价值判断标准。因此,这些实际上在指导、控制工作效果的战略方针、战略原则、价值评判标准必须清晰、稳定,并与其源头——核心价值观,保持绝对的协同、一致,否则的话,我们期望引领企业发展的战略体系本身就会成为一团乱麻、互相牵扯,更不要谈引领企业高效前进的事了。而且,反过来,由于战略体系的强执行特点,如果战略体系中体现的价值观模糊、或者各战略中的价值观彼此有冲突的话,价值观缺失导致的方针错误、原则混乱的问题将会更加的严重。近期发生的网络骗贷、公寓骗贷、租车安全等创新爆雷的源头恐怕都在这里。
话题背景: 在今年教师节到来的时候,令人耳目一新的国家教育战略方针呈现在了我们百姓的面前,由此,一周……
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(0),白老 发表于 2018-9-20 12:28
——转型组织如何借助《SVB原则》避免掉入“绿皮车”的思维惯性、路径依赖、视而不见陷阱
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  微信公号:日出山水一老憨
案例背景。本案例源于第一次乘坐“复兴号”长途高铁带来的兴奋与尴尬反差撞击出的思考与解析。在结束了一周的河西走廊游、踏上返程的高铁之后,我惊喜地发现,由兰州开往广州的这列长途高铁列车,竟然是鼎鼎大名的新款“复兴号”——高端、大气、上档次的“复兴号”!进到车厢的第一瞬间,即有一种媲美飞机商务舱的感觉,真是意外的收获。
这个时候,必须客观地表达一下我的赞美。“复兴号”车内的硬件设施、服务人员的勤快努力、对旅客的关怀程度,都远远超过了乘坐飞机经济舱的水准。各车厢方便的开水、每个座位下“三插+两插+USB”的电源、清洁高级美观的卫生间。。。,再加上沿途不断涌来的大自然的美景,简直让我的返程变成了又一程的旅游享……
编辑 | 阅读全文(289) | 回复(0),白老 发表于 2018-8-10 11:38
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