[原创]实现由“炼钢工”、“摄影师”、到“炼钢摄影师”的三个转变

实现由“炼钢工”、“摄影师”、到“炼钢摄影师”的三个转变

     前两天与客户聊天，一个很有意思的提法激起了我的兴趣“炼钢的”。在谈到关于个人成长经历的话题时，他谈到了那么一类人——“炼钢的”，他将企业里不断提出挑战目标、不断向员工施加压力、逼迫员工快速提升能力、尝试新的挑战目标的管理者比作为“炼钢的”。在这些“炼钢”管理者的带领和冶炼、锻造下，企业的业绩不断攀升，员工的时间被工作大量挤占，当然收获是——不知不觉中，他的能力在提升、他承受压力的能力在增强、他的职位职责在扩展，他也变成了一块好钢，并且不知不觉中也加入了“炼钢工”的行列。回想自己过去前十多年的工作经历，很有同感——我自己不就是在走着一条向“炼钢工”成长的路程，好像还是一个比较不错的“炼钢工”。 

v       实现由“炼钢工”向“摄影师”的转变 

在近几年，随着职业转型，开始进入了管理咨询行业。这个行业对人的要求是什么呢？感觉到一个比较恰当的比喻应当是“摄影师”。

企业的现状就好像是自然界的客观环境，它是客观的存在在那里的，不同的顾问就好像是不同的摄影师，你以不同的视角可以看到不同的景色，即使每个人都是比较客观的，由于视角不同、得到的景色不会一样，这既取决于摄影师的观点、理念，也取决于其手中的工具，更取决于技能和功力。这个摄影工具就有点像是咨询顾问的方法论、咨询工具方法和操作技能，它们性能、质量、使用的好坏，直接影响了“成像”的质量，影响了诊断得到的结论的真实状况。同时，就好比是摄影得到的底片，只有经过有效的冲洗晒像过程，才能得到真实的画面一样，审计诊断出来的企业现象，也只有经过有效地分析、提炼，才能够得到企业的真实状况。这个环节，就不仅仅是工具性能能解决的了，高度的敬业精神、坚实的管理功底、丰富的咨询和管理经验是必不可少的。遗憾的是，作为企业的管理者，要找到既拥有高性能设施、又掌握“摄影”、“冲晒”系列技能的“摄影师”，还真的不那么容易，其中一个重要原因是中国的“炼钢工”似乎不太愿意改行做“摄影师”。当然，遗憾的同时也庆幸，庆幸自己选择了一条充满机会、充满挑战的职业道路。 

v       实现向“炼钢摄影师”的转变 

对于管理者团队管理技能基础比较强的跨国企业，拿到摄影师的图片——咨询顾问的诊断报告和改进建议，基本上可以知道如何改进不足、加强优势。但是对于快速发展的国内企业，无论是国有企业还是民营企业，由于管理者团队的数量和能力的不足，由于管理团队基础知识技能的不足，仅仅提供诊断报告的服务很难见效。即使客户知道了问题所在，要找到产生问题的真正原因、找到适合自己企业的解决办法还有一段距离；而且，由解决思路到实施改进行动，这个过程的效果更是五花八门。因此，在审计诊断的基础上，找到有管理经验、管理功底的“炼钢工”为企业提供实施的指导和教练服务，是必不可少的一个措施，我们的咨询经验证明，这样的方式也的确是受到企业欢迎的。但是，这个负责指导实施的顾问，既不能仅仅是提供咨询报告的“摄影师”，也不能仅仅是只关注个人业绩的“炼钢工”，给他起个新名词把——它应该是“炼钢摄影师”。