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白老 2016-9-9 15:25
在移动互联背景下,提升企业适应VUCA的领导力,关键是提升动态组织能力。
白老 2014-1-21 10:27
对于企业战略来讲,战略能力体系、执行计划体系是决定战略竞争力的两个核心因素,也是解释企业之间竞争力高低的基本框架。没有能力体系支撑的执行计划是很难协同实现的,往往也会沦为形式美的产物;同样的,缺乏有效计划流程和计划制定方法制成的经营运作,也很难将企业的战略能力有效发挥出来。
白老 2013-9-8 17:29
对于说话的技巧,台湾作家刘墉先生在他的书中写道——坏话好说、狠话柔说、大话小说、笑话冷说、重话轻说、急话缓说、长话短说、虚话实说、废话少说,如此才能把话说到点子上,说到对方的心窝里。
白老 2013-3-17 15:54
国家要用好改革的红利,企业则应用好组织变革带来的红利。
白老 2012-8-6 10:17
李宗伟与林丹——没有李宗伟,怎么会有林丹的表现机会;没有认真、挑剔的客户,怎么会有顾问进步、成名的机会?
白老 2012-4-20 15:53
企业文化是什么?就是员工们的行为习惯。不管是起飞也好、落地也罢,兜再大的圈子也还得回到这个原点,何必要被人家搞糊涂?
白老 2012-4-20 15:49
当一个团队的成员觉得自己与众不同时,凝聚力、战斗力、敬业度自然就形成了。问题是——你们与众不同吗?
白老 2011-8-31 16:13
经典学习——何谓企业家?就是用创新的思维模式把身边的资源有效组织起来并发挥更大的作用,让周围人得益。
  • 创建:2007/4/16
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——面对VUCA挑战,转型企业如何借力“新三观”跳出“视见行”困境的“轮回”(2/2)
为什么要建议企业家以“新三观”来开拓思维、调整思路?在我个人看来,中国外交思想中的“新三观”,其实也是在面对复杂多变的国际生存环境、在VUCA化的国际发展环境背景下,中国这个大号的“国家级组织”,在深刻洞悉竞争对手、合作伙伴、本国自身的发展轨迹,以及成功处理国际“大市场”上各利益相关方相互关系的过程中,成功制定、有效实施“组织”发展战略、竞争战略的世界观、方法论的高度凝练,而且是经过多年外交工作的成功实践证明了的有效思维模式。因此,相比之下,对于我们这些小号的“企业级组织”来讲,这无疑是一个既有借鉴意义、指导价值、行之有效,且高收益、低风险的思想方法。
我相信,在面对移动互联、大数据带来的VUCA化的竞争环境、市场机遇时,如果我们的企业家们,能够真正基于“历史观、大局观、角色观”思考和解决问题,那么,本案例……
编辑 | 阅读全文(560) | 回复(0),白老 发表于 2018-7-17 11:30
——VUCA背景下,转型企业如何借力“新三观”跳出“视见行”的“轮回困境”(1/2)
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  微信公号:日出山水一老憨
话题缘起:在我国沿海地区的企业里,有很多隐型的行业冠军,尽管规模不大、营收也就几亿~十几亿,企业却凭借着企业家们多年的精耕细作、踏实努力,发展成为细分行业的国内、乃至全球的龙头企业,并收获着不错的经营利润。
但是,由于缺乏基本的科学管理理念、经营管理方法工具的训练,当面对行业的增长瓶颈、或面对VUCA的不确定挑战时,当企业需要进行业务转型、或转变发展方式时,这些企业却会显得力不从心,往往会困在常见的“视而不见、见而不行、行而不达”转型陷阱“轮回”里难以脱困。在我的课堂上,甚至有些老板为了找到答案连午饭都顾不得吃的事例,可谓殚精竭虑、感人至深。
因此,我们希望借助文中的这个典型案例,以及案例中展现的问题分……
编辑 | 阅读全文(343) | 回复(0),白老 发表于 2018-7-17 11:23
——一张图:核心价值观引领\融入战略、制度、机制、行为规范的基本路径与方法
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  微信公号:日出山水一老憨
话题背景:上周,据央视2台讲,某个七十岁老人又被“慈善消费”了一把,涉事“慈善”商家的利润超过一百万,。。。。如果以社会主义核心价值观来讲,这种事既打击老百姓的爱国热情,又纵容了不诚信行为的肆孽,还冲击建造友善社会的信任基础,实属罪大恶极,都觉得这种事不道德、该处置、该重罚,可好像谁也说不清它犯了哪条法律,至今也未见有什么判罚处理结果的报道。
而相比之下,在2016年阿里巴巴的那次月饼事件中,从事件发生到开除掉5位相关责任人,只用了不到一天的时间。为什么处理的那么快、那么果断?因为当事人违反了阿里的诚信行为准则(尽管对严重程度的认定也有不同声音),所以。。。。。,没的说,因为阿里核心价值观的背后是有制度、规则保……
编辑 | 阅读全文(479) | 回复(0),白老 发表于 2018-5-19 16:1
——以《GAME—EACH模型》解读任正非打造“组织领导力”的路径与方法
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  微信公号:日出山水一老憨
导言:组织领导力”是组织带领全体员工将战略目标变成预期结果的能力,“组织领导力”打造的过程就是一个在持续沟通、有效互动中,对组织的赋能与激活的过程。
本质上来讲,“组织领导力”就是确保全体员工的行为实践与组织的战略、架构、流程、制度之间协同一致、有效互动的驱动力,是驱动组织持续提升扩张力、凝聚力、创新力、战斗力、协同力的内在驱动力,是驱动组织持续有效变革、活力不断提升、激励创新管理、实现战略目标的……

编辑 | 阅读全文(364) | 回复(0),白老 发表于 2018-4-4 15:49
——数字经济时代更要关注数字化呈现“价值流”的功力
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  微信公号:日出山水一老憨
话头缘起。话从小区前面的景观河说起,这是一条连接到西江的活水河。可能是由于今年冬天没怎么下雨、河水量少的缘故吧,景观河的水质一直不是很好,不仅河水浑浊,散发出的味道也不咋样,远远不是当初刚建造好时的样子了。不过最近几天,却发现水质有了很明显的变化,清澈的河水又再缓缓的流了起来。一打听才知道,原来是“河长”们集体努力的成果——市里的“河长”会议刚好开过了。
  当然,说到件事,可能会带出很多负面的批评,比如,也就是开会这几天的短期效果、会开过之后还不是老样子啦,等等。。。。。。先承认有这个短期应付的可能。不过,今天我更希望能够从积极、正面的角度,挖掘一下“河长制”带给企业管理的“道、理”和积极意义,尤其是对互联网时代企业的价值……
编辑 | 阅读全文(516) | 回复(0),白老 发表于 2018-3-13 16:39
——企业要防止“用基于美国价值的KPI考垮前苏联”的“指标库”悲剧
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  微信公号:日出山水一老憨
案例背景:恰逢岁末年初, 华为任正非签发了一份《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,方案的核心内容大概是:从2017年10月起, 荣耀品牌手机奖金值=单台提成X销售台数X加速激励系数X贡献利润额完成率,荣耀品牌手机的总奖金,根据销量和单台提成由下而上生成;不同档位、不同型号的单台提成相同,不考虑利润率,回款到位即结算,奖金按季度兑现;奖金不分职级,不看资历,只看贡献,上不封顶,按照实际贡献,13级的小兵也……
编辑 | 阅读全文(2249) | 回复(0),白老 发表于 2018-1-18 12:15
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  微信公号:日出山水一老憨
缘起“佛系”。关于“佛系人生”的讨论热闹了一阵就过去了,可是对于什么才是佛系人生的真实含义,老辈们与年轻人之间似乎也没形成个共识。今天是农历11月17,是中国佛教的阿弥陀佛圣诞日,作为2018年写的第一篇文章又恰逢是在今天这么个特殊的日子里,突然间似乎对于“莲花人生”与“佛系生活”之间的关联有了一点感悟,有了一些想分享的东西。
莲花的轮回。谈起佛家的东西,最有代表性的、看得见摸得着的实体自然要数莲花了,因此,选择莲花为主题来谈对“佛系生活”的感悟,从莲花的生存、生长、绽放、蛰伏、生息等等的角度来做些思考、参悟,应该是能够对真正的“佛系生活”多一些究竟与了悟的。
……
编辑 | 阅读全文(3051) | 回复(0),白老 发表于 2018-1-4 15:48
——企业文化如何让员工像“出污泥而不染”的荷花那样“怒放“?
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升

文化与泥巴:如果把荷塘比作一个组织的话,那么塘泥就好像是组织的文化,塘中的荷花就好像是组织的员工。尽管塘泥既不好看、也不好闻,但是它的价值是能够提供足够的养分;尽管荷花的美丽绽放、好看、好用是其核心价值,但是具备“出污泥而不染”的功力也是其生存的根本。
作为荷塘的管理者、经营者,你能做和该做的事,就是想方设法将荷塘中的各种腐烂物质转变为足够肥的塘泥,并选择好合适这些塘泥、能从中获取足够养分的荷花品种,并确保这种选择、匹配的可持续。如果你为了塘泥的好闻……
编辑 | 阅读全文(412) | 回复(0),白老 发表于 2017-12-8 18:24
关键字:领导力 管理 团队
——从组织领导力建设的角度,学习领会习总书记的新思想、新战略、新举措
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升
十九大召开以来,各路专家都在从各自的角度学习、解读十九大报告,因为,既然整个国家在这么短时间内转型变革取得了巨大成就,那么,这个组织、国家一定在战略执行力、组织能力建设、领导力建设等方面有值得研究的独特之处。
作为一个专注于组织变革管理的顾问,也希望能借助系统化、结构化的理论框架,通过十九大报告给出的信息,更进一步深入理解——从战略执行力、组织能力建设、领导力建设的角度,究竟是什么原因、哪些举措、什么样的机制与体系,使得一个由近九千万党员、十三多亿人组成的“巨大组织”,在短短的五年时间里,转型变革获得如此成就,产生广大百姓明显感受到的重大变化。
……
编辑 | 阅读全文(618) | 回复(0),白老 发表于 2017-11-8 12:43
——并从20年前华为基本法看价值观与经营、管控和组织制度融合的深层意义
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升
核心事件背景——在3月8日提交十二届全国人大五次会议审议的民法总则草案中,正式明确了坚持社会主义核心价值观,是编纂民法典工作遵循的其中一项基本原则。在答记者问中,全国人大常委会法工委副主任张荣顺也表示,草案将弘扬社会主义核心价值观作为民法总则的立法宗旨加以明确规定,而且把这个核心价值观全面地融入了所有的条文之中。
为什么说应该是个里程碑?事实上,在2012年11月中共十八大报告明确提出“倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观的五年时间里,尽管社会各个方面都在大力渲染这24个字,但是人们很难体会到这24个字的真实意义,也几乎感受不到它们带来的压力和动力,不免会令人担心出现雨过地皮湿的问题。……
编辑 | 阅读全文(1671) | 回复(0),白老 发表于 2017-3-17 12:4
——课程《如何制定有效年度经营计划》实施案例精选
  白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  Hudson_pak@21cn.com
案例背景。客户是一家科技类制造企业,业务涵盖硬件、软件和系统集成服务。与多数同类型企业一样,得益于老板对市场机会的准确把握、对客户需求的关注与对产品的重视,企业很快发展成为行业的领先型企业。但是,经过了几年的快速发展之后,随着外部市场增速的放缓、结构的转型,企业的发展速度、发展质量也受到了很大的影响。尤其是随着营收增长的放缓,营业利润也出现了急速的下滑,当年的利润目标竟然只实现了3成,而主要竞争对手的情形似乎并没有变得如此糟糕。这种情形当然不能不引起股东、高层经营团队的焦虑和重视,因此,企业提出希望利用制定年度经营计划的机会做一次深刻的反省,看看问题出在哪里了?有没有办法做出一个可以执行的经营计划,让来年的……

编辑 | 阅读全文(2333) | 回复(0),白老 发表于 2017-2-10 11:46
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  Hudson_pak@21cn.com
案例背景:在机场候机的时候,刚好赶上中国女排与塞尔维亚队的奥运冠军争夺战。在经历了一分一分的拼抢之后(精彩过程就不在这里描述了),在终于以3比1夺得了巴西奥运冠军之后,有一个镜头让人印象深刻、感触良多——女排的姑娘们累得连领奖台的台阶都几乎跨不上去了。可以想象,对于这些常年经历专业体能耐力训练的运动员来讲,这是在付出了多么大的体力、精力、心力之后,是在经历了怎样的一场残酷拼杀之后,才赢得了这场胜利的啊。
之所以有如此多的感慨,也是因为机缘巧合的对比和反差。因为,就在之前一天的一个内训课上,一个关于企业年度经营计划的有效制定与有效执行的课上,听到了太多的抱怨、质疑:公司的目标不现实、太高了,不可能完成的;我们的条件太恶劣、要求太苛刻,时间要求太紧了、资金不够用;队伍能力跟……
编辑 | 阅读全文(1909) | 回复(2),白老 发表于 2016-8-31 10:13
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  Hudson_pak@21cn.com
背景与观点。面对市场的动态环境,取得竞争优势、获得竞争先机的法宝历来就是获得组织的人才优势。依靠人才抓住机会、依靠机会聚集人才,通过人才与机会的良性互动优势,构建自己的组织竞争力。其中,找对人、用好人、“种”好人、发展队伍这几个关键举措是一个都不能少。这个规律,在当今的竞争中是这样,在两千多年前春秋战国时期的中国也没例外。
华为的邮件。最近,一篇由任正非签发的名为《找人,找最懂本地业务的人,找最优秀的人》的华为内部邮件,又获得了朋友圈较高的转发热度。核心内容大体是这样的:对于处在一个巨大变化的社会时代的组织,面对快速变化、充满不确定的市场环境,打造优秀的团队和组织是发现机会、抓住机会、用好机会的唯一选择。当我们看不到组织方向和机会时,优秀的人才会帮我们看到;当我们不具备……
编辑 | 阅读全文(3133) | 回复(2),白老 发表于 2016-8-13 16:35
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  Hudson_pak@21cn.com
内容提要:供给侧改革的本质是解决产业价值链前后端的匹配与通畅问题。需求端有了结构性变化,供给侧应该怎么改?从理念上、体系上、方法上有哪些成功的借鉴,这就是本文的核心内容。
具体做法。关于具体的方式方法和实际效果,我们曾在《案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课》系列文章中,详细介绍了我们是如何通过关注员工互动力、组织管控力、内部竞争力三者的动态协同,在没有传统上的大量专业培训、团队基础也并不是很强的条件下,将企业在三年内由一个行业排名100开外的传统企业,提升为行业前三名的改进过程。在本文中,我们更希望与大家进一步分享一下这种方法内在的基本理念、基本原则、方法框架与基本流程,希望能够借此为大家抛出一个培训改革的“砖头”,供大家评判。
Ø 回归本质、活用理论。客观……

编辑 | 阅读全文(5516) | 回复(1),白老 发表于 2016-7-18 16:43
案例说法——移动互联、社会转型背景下“培训行业供给侧改革”的方向(1/2)
内容提要:供给侧改革的本质是解决产业价值链前后端的匹配与通畅问题。因此,当培训产业链的需求端发生结构性改变时,供给端的结构性改革也是势在必行。那么,需求侧发生了什么变化、供给侧应该怎么改?这就是本文希望与大家分享的一些观点、方法论与实践中的成功做法。
白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升  Hudson_pak@21cn.com
事件背景:说的是某银行的员工培训,由于在培训中安排“员工打屁股”活动,现场视频被网络曝光后传的是沸沸扬扬。最终,事件以分行董事长和分管副行长被停职处理,培训机构也被依法追讨经济补偿算是告一段落。至于冤大头究竟是谁,我们暂且先放在一边不谈,总之,无论是培训机构、培训的组织者、还是被处理的领导,估计大家都觉得挺无辜的,躺枪啊。。。作为培训行业的一员,对这……

编辑 | 阅读全文(3172) | 回复(0),白老 发表于 2016-7-18 15:34
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