导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
白老 2016-9-9 15:25
在移动互联背景下,提升企业适应VUCA的领导力,关键是提升动态组织能力。
白老 2014-1-21 10:27
对于企业战略来讲,战略能力体系、执行计划体系是决定战略竞争力的两个核心因素,也是解释企业之间竞争力高低的基本框架。没有能力体系支撑的执行计划是很难协同实现的,往往也会沦为形式美的产物;同样的,缺乏有效计划流程和计划制定方法制成的经营运作,也很难将企业的战略能力有效发挥出来。
白老 2013-9-8 17:29
对于说话的技巧,台湾作家刘墉先生在他的书中写道——坏话好说、狠话柔说、大话小说、笑话冷说、重话轻说、急话缓说、长话短说、虚话实说、废话少说,如此才能把话说到点子上,说到对方的心窝里。
白老 2013-3-17 15:54
国家要用好改革的红利,企业则应用好组织变革带来的红利。
白老 2012-8-6 10:17
李宗伟与林丹——没有李宗伟,怎么会有林丹的表现机会;没有认真、挑剔的客户,怎么会有顾问进步、成名的机会?
白老 2012-4-20 15:53
企业文化是什么?就是员工们的行为习惯。不管是起飞也好、落地也罢,兜再大的圈子也还得回到这个原点,何必要被人家搞糊涂?
白老 2012-4-20 15:49
当一个团队的成员觉得自己与众不同时,凝聚力、战斗力、敬业度自然就形成了。问题是——你们与众不同吗?
白老 2011-8-31 16:13
经典学习——何谓企业家?就是用创新的思维模式把身边的资源有效组织起来并发挥更大的作用,让周围人得益。
  • 创建:2007/4/16
  • 文章:135
  • 评论:231
  • 访问:480069
  •  
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力(之三)
——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势
白洪山   专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升  Hudson_pak@21cn.com

新思路实践——1、基于转型战略的商业模式创新与管理模式创新实践

在过去的五年多里,针对企业战略转型和管理升级的咨询服务,我们做了很多遭到同行质疑、让大家迷茫的事情。按照传统的管理咨询套路,企业转型战略的设计、管理模式的设计主要是由咨询顾问来主导进行的,客户的角色主要是审核方案、提出疑问。当然,这同时也要求咨询顾问要具有比客户企业更专业的行业知识、业务知识,缺乏行业深厚背景的顾问是无法胜任的。而作为一个专注于组织能力、组织变革的咨询顾问团队来讲,我们的优势是组织能力、组织竞争力系统提升的深厚功底,我们不可能对各行各业都具备深厚的行业功力,可是我们的转型变革咨询项目的确又都取得了令人瞩……

编辑 | 阅读全文(4618) | 回复(0),白老 发表于 2015-12-11 16:53
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力(之二)
——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势
白洪山   专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升  Hudson_pak@21cn.com

价值为核心——“上帝之眼”&“第三只手”催生组织发展新动力

在麻省理工学院人类动力学实验室彭特兰教授的眼里,大数据研究的进展,为人类社会的管理提供了一个“上帝之眼”。由于这个“上帝之眼”的出现,由于知识传导、信息传递的极速化,在影响整个社会发展的推动力中,除了原先我们熟知的“政府管控之手”、“市场调节之手”之外,多出了一个新的“第三只手”——“网络互动之手”。
换句话,社会物理学的研究进展催生出了社会和企业组织发展的一个新的动力源——“想法流”。正是由于组织成员的积极参与、有效互动、交流启发促成的高质量的“想法流”,带来了组织创新能力、组织经营效率、组织凝聚力和竞争力的大大提……

编辑 | 阅读全文(4703) | 回复(0),白老 发表于 2015-12-11 16:47
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力(之一)
——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势
白洪山   专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升  Hudson_pak@21cn.com

集体焦虑——移动互联、大数据时代,社会变迁对传统管理逻辑的颠覆

在过去的一年多时间里,受世界经理人、环球资源的委托,我们与国内500多家中小企业的股东和高层就新常态下的战略转型、组织变革问题进行了深入的面对面交流。在交流探讨的过程中,一个共性的问题就是——转型焦虑、转型迷茫问题。在新常态下,由于我们需要面对的是移动互联、大数据带来的整个社会的变迁,在这个转型变迁过程中,企业和员工要共同面临一个如何适应社会转型、适应企业转型、适应自身转型的共性问题。对于企业决策者来讲,之所以焦虑,也是因为与以往相比,一系列新的问题一直在困扰着企业、困扰着各级管理者,例如:
  1. 新常态下,企业该如何构建适……

编辑 | 阅读全文(4620) | 回复(0),白老 发表于 2015-12-11 16:43
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”(一)

打造国企“党的领导力”是加速国企改革的“着力点”

白洪山  企业战略转型与组织能力提升专家教练  Hudson_pak@21cn.com
十八届三中全会以来,习主席关于深化国企改革的重要讲话和中央的一系列指导意见为国企改革的提速和进一步深化提供了明确的战略方向和实施路径。尤其是指导意见的出台,更是激起了各界人士的广泛讨论,各种的解读、亮点版本层出不穷,各种思路、建议、方案也纷纷出笼,场面很是热闹。可是,站在推动组织转型的专业角度来看,这些解读、建议似乎并没能产生应有的推动效果,“亮点”似乎还没能转化为企业管理者们需要的“着力点”。
为什么会这样?因为在整个的转型指导意见中,在各路机构的解读方案中,推动改革的动力源泉——改革领导力的问题,其重要性没有得到足够高度的关注。
具体来讲,就是对于“坚持党的领导”这个问题的战略……
编辑 | 阅读全文(9611) | 回复(1),白老 发表于 2015-10-23 16:47
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”(二)

如何构建和强化加速推动国企改革的“党的领导力体系” (1/2)  

白洪山  企业战略转型与组织能力提升专家教练  Hudson_pak@21cn.com
如何构建、强化推动国企改革的“党的领导力体系”?其实,放眼国内外优秀企业的成功经验,已经有比较成熟的经验可资借鉴了,只是需要我们创造性地加以引进、改造、培育而已。
对于成功实现将一个类似国有企业的管理聊体制转变为极具市场竞争力、极具发展活力的企业的成功经验来看,无论是美国GE、还是IBM这样的公司,都在通过“组织变革领导力”建设推动企业转型方面,给出了很好的可资借鉴的经验。国内来讲,华为公司、阿里巴巴也同样在“组织领导力”建设方面印证了国外企业的这些做法在国内企业可以得到很好运用的实证案例。
那么,具体应该怎么做?有什么可行的实施建议?《组织变革领导力……
编辑 | 阅读全文(7792) | 回复(0),白老 发表于 2015-10-23 16:34
如何让“党的领导力”真正成为提升国企竞争力的“动力源泉”(三)

如何构建和强化加速推动国企改革的“党的领导力体系”(2/2)

白洪山  企业战略转型与组织能力提升专家教练  Hudson_pak@21cn.com
“四认同领导力体系”是体现“坚持党的领导”的一个梯次放大系统。总体来讲,这“四个认同”都是由企业党委负责组织制定标准、制定流程、制定机制和监管实施的。但是,具体来讲, “四个认同”又分别从针对的组织领导力层级、主要涉及的关人员的角度、相互有机承接的角度,各自有各自的主要任务。
l  “政治认同”主要是针对集团企业董事会、监事会层面的组织领导力问题;
l  “组织认同”主要是针对集团下属业务板块、核心职能层面的组织领导力问题;
l  “经济认同”主要是针对各业务单元、各级职能部门的组织领导力问题;
l  “文化认同”主要是针对各级一线……
编辑 | 阅读全文(7803) | 回复(0),白老 发表于 2015-10-23 16:29
组织变革领导力——推动企业转型的动力源泉
白洪山  组织能力提升与组织变革教练  Hudson_pak@21cn.com
一、   领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到,企业组织能力的转型,涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题,涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。在整个组织转型变革的过程中,中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素,是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和推动力。
管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量,管理者的领导力为整个组织的顺利变革提供着变革的动力源泉,组织变革领导力=转型变革执行力。而事实上,在转型变革过程中,企业首先要面对的挑战恰恰是领导力的转型,问题也往往发生在这里。
1.&nbs……
编辑 | 阅读全文(8879) | 回复(0),白老 发表于 2015-10-23 16:19
转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的?

以转型文化建设推动企业战略转型执行力提升(案例分享之二《下》)

白洪山  企业战略转型与组织能力提升教练
三、客户问题是怎么解决的?同样的,其实在《以文化转型推动企业的组织变革(系列)》文章中,我们对这些问题也给出过有效的建议。针对本文客户的现状,我们在进行初步诊断和与企业沟通共识之后,提出了“系统培训+体验学习+深度沟通”的解决方案。
项目整体效果。借助《企业文化建设双战略体系模型》的指引,确立了为中高层团队引入“以文化建设提升团队战斗力”为主题的教练式学习工作坊项目。在整个项目中,紧密围绕转型企业“化解转型阻力、推动行为实践、提升转型执行力”的目标,通过一系列的课前访谈、活动策划、培训辅导、课后任务等设计内容,从四个方面,引导企业管理团队体验了一次愉快的、高效的文化建……

编辑 | 阅读全文(2246) | 回复(0),白老 发表于 2015-3-3 12:20
 
 
 
转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的?
 
 
 
 

以转型文化建设推动企业战略转型执行力提升(案例分享之二《上》)

 
 
白洪山  企业战略转型与组织能力提升教练 
 
 
在5年前的《以文化转型推动企业的组织变革(系列)》文章中,我们曾结合实践案例对这些问题做过系统的分析,其中的建议也得到了企业管理者们的积极反馈。在本文中,我们希望再与大家分享两个比较有代表性的案例来加深对这些方法的理解:一个是关于企业文化转型的咨询案例,一个是转型企业文化培训的辅导案例。
 
 
二、再说说这个培训辅导案例。案例背景企业是一家在精细化工行业深耕了近20年的高科技企业,公司1500多员工中,毕业于全球各地名校的博士、硕士就有50多人,其自主研发、生产的产品国际领先,……
编辑 | 阅读全文(1878) | 回复(0),白老 发表于 2015-3-3 12:15
以转型文化建设推动企业战略转型执行力提升(案例分享之一)
白洪山  企业战略转型与组织能力提升教练、
众所周知,企业文化是企业凝聚力、战斗力的重要保证,同时,企业文化也可能是制约企业战略转型、管理转型的重要阻力,是导致转型企业执行力下降、团队凝聚力和战斗力下降的主要制约。因此,关注转型企业的文化建设、以文化转型来推动企业转型升级,就成为转型企业老板们广泛关注的重要手段。
问题是,一个不容回避的事实是,转型企业在经过多次痛苦的尝试之后,文化转型、文化阻力问题始终未能有效解决,文化制约问题反而给很多企业家们带来了更多的困惑、麻烦。那么,企业文化究竟是如何影响团队的凝聚力、战斗力的?尤其对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?究竟还有没有成功的解决办法?
在5年前的《以文化转型推动企业的组织变革(系列)》文章中,我们曾结合实践案例对这些问题做过系统的分析……
编辑 | 阅读全文(6215) | 回复(0),白老 发表于 2015-3-1 17:40
 
白洪山    组织能力与组织变革专家     Hudson_pak@21cn.com
一、问题的案例场景:在《如何制定有效的年度经营计划》的培训班上,常常听到学员们就计划的有效执行问题大吐苦水: 有做企业高管的说,我们高层像打了鸡血似得,为了完成目标拼命工作,可是下属员工却好像在旁边看热闹,自己越做越苦、越被动,越做越郁闷。。。;有做营销部门主管的说,我们业务部门拼命在前面开拓业务,可是其他部门就是不好好配合,遇到问题总是能找到理由推脱,计划很难真正执行得了。。。;有做营运的部门主管说,我们年头就用“OGSM”、“平衡计分卡”等等工具将目标任务分解到各级部门了,问题是执行过程中外部环境变化了,部门指标也得跟着变来变去,变得部门自己也乱了,制定的……
编辑 | 阅读全文(13710) | 回复(0),白老 发表于 2014-8-29 17:42
 

“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(3/3)

——案例分享:我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的?
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     

5、 坚持“阳光化体制、市场化机制”的理念,以教练式咨询促进组织体系建设、领导力提升、企业文化与商业模式的同步转变

正如董事长所担心的那样,由于多年的批发经营模式、粗放式管理传统,以及薄弱的管理基础、薄弱的员工能力问题,管理团队的领导能力、传统企业文化转变、管理人员知识水平、学习理解能力提升等问题,都是商业模式创新执行和企业转型过程中必须同步解决的问题,否则的话,再好的模式设计也只能是被员工“供着”,落不了地。……

编辑 | 阅读全文(2168) | 回复(2),白老 发表于 2014-6-4 16:2
 

“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(2/3)

——案例分享:我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的?

白洪山    组织能力提升与组织变革教练     
 
1、 以价值链为核心统领商业模式体系的构建与执行。《“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”》系列文章里我们曾谈到,从本质上讲,商业模式就是要解决企业从哪里挣钱、以怎样的方式挣钱、凭什么能够挣到钱等等问题,即需要围绕价值链的有效运作解决一系列相关问题,从设计商业模式的企业价值链纬度、从实现商业模式的执行力纬度来给出答案
案例中,尽管当时董事长本人对于企业的商业模式有了一个大概的思路和方向,但是包……
编辑 | 阅读全文(3536) | 回复(0),白老 发表于 2014-6-4 15:41
 
——透过海尔转型成功的过程掌握“转型执行力提升”的基本路径
白洪山  组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
海尔的这次转型,历经三年多时间,内容涵盖了战略理念、商业模式、价值链体系、组织流程体系、组织管理机制、运营管理体系、人力资源管理、企业文化转型、领导力标准重塑等等各个方,可以说得上是经历了一个由里到外、涅槃重生的系统再造过程。事实证明,海尔这次转型成功了,这就需要我们认真面对、研究学习其背后的原因,尤其是要能够揭示出共性的道理、规律和方法路径。
企业转型是个系统工程。事实上,企业转型成功的确是系统的成功,是企业从战略层面、组织层面、员工层面协同推进的结果,即我们通常讲的组织层面的“四正确”和员工层面的“四协同&rdquo……
编辑 | 阅读全文(9414) | 回复(4),白老 发表于 2014-5-28 19:3
 
——张瑞敏谈海尔转型过程的弯路与提升转型执行力“必要与充分条件”
白洪山  组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
海尔成功转型与转型的必要条件。企业转型的成功率不足30%,这是一个几乎没法跨越的事实,因此,转型成功企业的经验教训就显得弥足珍贵,尤其是像海尔这样的国内大型企业的成功故事,就更加引人关注。
海尔转型获得持续回报,年报显示,海尔电器2013年在全球市场的品牌零售量份额为9.7%,第五次蝉联全球第一,同时,其持续良好的毛利率、利润率和利润增长的指标,也从组织内在能力的角度显示了海尔转型的真正成功。海尔的成功转型,再一次为挣扎在转型过程中的企业同行们提供了可资借鉴的宝贵经验、有效的方法案例,进一步提振了大家积极推进企业转型的信心。
究竟是什么原因使得海尔能够……
编辑 | 阅读全文(6908) | 回复(0),白老 发表于 2014-5-28 18:43
(共 135 条) 1 2 3 4 5 6 ... 8 9 翻页至

仅列出标题