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白老 2016-9-9 15:25
在移动互联背景下,提升企业适应VUCA的领导力,关键是提升动态组织能力。
白老 2014-1-21 10:27
对于企业战略来讲,战略能力体系、执行计划体系是决定战略竞争力的两个核心因素,也是解释企业之间竞争力高低的基本框架。没有能力体系支撑的执行计划是很难协同实现的,往往也会沦为形式美的产物;同样的,缺乏有效计划流程和计划制定方法制成的经营运作,也很难将企业的战略能力有效发挥出来。
白老 2013-9-8 17:29
对于说话的技巧,台湾作家刘墉先生在他的书中写道——坏话好说、狠话柔说、大话小说、笑话冷说、重话轻说、急话缓说、长话短说、虚话实说、废话少说,如此才能把话说到点子上,说到对方的心窝里。
白老 2013-3-17 15:54
国家要用好改革的红利,企业则应用好组织变革带来的红利。
白老 2012-8-6 10:17
李宗伟与林丹——没有李宗伟,怎么会有林丹的表现机会;没有认真、挑剔的客户,怎么会有顾问进步、成名的机会?
白老 2012-4-20 15:53
企业文化是什么?就是员工们的行为习惯。不管是起飞也好、落地也罢,兜再大的圈子也还得回到这个原点,何必要被人家搞糊涂?
白老 2012-4-20 15:49
当一个团队的成员觉得自己与众不同时,凝聚力、战斗力、敬业度自然就形成了。问题是——你们与众不同吗?
白老 2011-8-31 16:13
经典学习——何谓企业家?就是用创新的思维模式把身边的资源有效组织起来并发挥更大的作用,让周围人得益。
  • 创建:2007/4/16
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“行为战略”如何推动转型变革系列——
行为战略如何推动战略转型执行力提升(之一)
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
前言:对于当今中国的企业决策者来讲,制定一个明智的发展战略并不困难,难的是这个战略被员工有效地执行并获得预期的成果,战略意图转化成为企业新的市场竞争优势;因此,对于正在进行战略转型的企业来讲,如何有效提升转型期间的战略执行力,如何将转型战略目标变为期望的成果,就是更加令老板们头痛的问题了。
在上一篇系列文章中(《行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台》)我们就动态环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”的一系列问题进行了深入的探讨,从行为战略的角度探讨了企业在常规状态下,如何有效……
编辑 | 阅读全文(5384) | 回复(2),白老 发表于 2011-4-4 18:49
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
老总们对以上问题处理方式的错误。面对上面三个方面的问题,常见的错误做法有:
1、   高压、强制:不换脑筋就换人,通过职能部门、咨询公司制定强制的考核制度,迫使大家短期内实现转型与改变。这种方式,在短期内可以起到明显的效果,前提是你有很多合适的人可用、可换,你的确为员工提供了明确的目标、可行的流程与体系、有效的激励机制和领导支持,有大量的奖金和资金支持;
2、   放任、抱怨:希望大家能够凭良心积极主动的改变,对于不改变的个别“能人”采取容忍的态度。要想这种方式有效,前提是你已经为转型建立了明确的路径和规则,大家已经在按照公司搭建的目标指引、流程要求、能力和激励要求、行为文化要求在努力的转变中,是对学习过程的支持、而不是对拖……
编辑 | 阅读全文(1599) | 回复(0),白老 发表于 2010-12-6 19:41
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
由转型工作坊案例说起:三个月紧张的转型训练营项目终于可以告一段落了,这次工作坊涉及中高层管理人员近三千人、60多个班次,又创下了我们在国内进行转型变革工作坊活动规模的新记录,整个过程也得到了客户高层、参与人员的高度认同。尽管在一些局部层面,还有着大量的问题需要接下来进行改进、提升与落实,但是,从整体上来讲,大家对转型目标理解的一致性、企业各部门与员工行动的协同性得到了大幅改进,整个活动为客户加快实现业务转型、提升转型执行力奠定了良好的组织与文化基础。
在进行项目总结的时候,有人问我一个问题:在整个的工作坊活动过程中,我们并没有给客户什么新的知识技能,也没有什么新的、以前没有听过的新的概念,只是按照预先调研后设定的流程步骤、确定的目标与核心内容带领着学员做了一些练习、组织了一些讨论、进……
编辑 | 阅读全文(1282) | 回复(0),白老 发表于 2010-12-6 19:36
 
“行为战略体系是打造“创新型高绩效组织”基础平台(4/4
——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
一、 企业建立“行为战略体系”需要注意的几个问题
 
1、             要准确理解“企业行为战略”的实质与内涵
“行为战略体系”是协同、整合企业发展战略与员工行为的互动平台。“行为战略体系”从高绩效组织的本质入手,从企业战略如……
编辑 | 阅读全文(1884) | 回复(1),白老 发表于 2010-9-29 17:58
“行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台(3/4)——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
三、 全面认识企业“行为战略体系”的整体框架与构成
1、 什么是企业的“行为战略”。“企业行为战略”,就是按照企业发展宗旨、战略竞争目标和核心理念的要求,根据企业骨干人员的实际情况和客观环境条件,对企业各级员工应当具备的价值追求、思想观念、行为规范、行为能力、行为实践、作风习惯等标准、要求和管理规则的长期规划,其构成包括基本纲领、标准规范、管理原则与一系列实施计划。
 
“企业行……
编辑 | 阅读全文(1309) | 回复(0),白老 发表于 2010-8-27 18:18
动态竞争环境中提升“组织动态竞争能力”系列——“行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台(2/4)
 
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
“华为”的动态竞争能力与企业“行为战略体系”
 
“行为战略体系”为华为提供了“创新型高绩效组织”的行为基础。那么,像华为公司这样的企业又是如何解决了这两个看似矛盾的问题,如何建立起高效、协同、灵活适应、创新、学习、快速发展的“创新型高绩效企业”的呢?这就是“企业行为战略体系”的建立和有效运用。
1998年起,……
编辑 | 阅读全文(2029) | 回复(1),白老 发表于 2010-8-23 12:27
——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
一、 打造企业“动态竞争能力”需要面对的新挑战
挑战1——“动态竞争能力”需要防止“组织紊乱问题”。动态竞争环境的一个显著特点就是企业的竞争战略、商业模式的稳定性发生变化,每隔2~3年企业就需要调整自己的战略模式、组织架构,而且每年都需要更新下一年度的滚动发展战略和组织体系;同时,由于买方市场和客户主导的地位,企业几乎需要根据竞争对手的情况及时调整策略、调整方法、调整管理机制。动态适应能力、动态竞争力、学习创新能力成为了企业竞争成功的关键要素,正如在《“动态环境下、变动……
编辑 | 阅读全文(2399) | 回复(1),白老 发表于 2010-8-20 15:31
白洪山     执行提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
“海底捞”的故事已经火了几年了,前两天,央视商道栏目又对“海底捞”火锅店进行了一次跟踪报道。因为是回访和跟踪调查,这次节目将关注点聚焦在了员工身上——海底捞的员工为什么这么努力、这么认真工作。员工们为什么这么尽心尽力、这么艰苦奋斗却任劳任怨、乐此不疲?要说这个主题本身并没有什么新鲜的,不过,采访过程中揭示出的一些新的理念、经验和感悟却还真是值得与大家分享分享。
众所周知,“海底捞火锅”成功的一个重要原因就是员工的工作方式、工作状态与众不同。员工每天的工作量、工作强度、工作的创新和精细度也是同行业里有目共睹的,也得到了顾客的高度认同。然……
编辑 | 阅读全文(2550) | 回复(1),白老 发表于 2010-7-20 11:46
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
动态环境下如何打造高绩效组织。在竞争环境快速变化的今天,企业面临的一个新的挑战就是战略调整、创新变革成为常态,企业几乎每个季度、甚至月度都会感受到组织系统调整的要求、执行力下降带来的压力,组织执行系统的持续优化已成为企业需要应对的日常管理工作。因此,建立一个帮助管理层快速、协同地调整和优化组织执行系统的方法和流程也显得尤其重要,组织绩效价值链“四正确原则”SP-GAME》系统则为管理层提供了一个高效的系统优化平台。
动态执行力的关键是组织与员工的真正互动但是,要有效实现这个动态调整目标,在进行各个管理体系、制度体系的调整过程中,有两方面的关键问题必须注意:一个是管理层要紧紧围绕“四正确原则”,确保《SP-GAME》系统……
编辑 | 阅读全文(1587) | 回复(0),白老 发表于 2010-7-19 14:42
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
由于中国几千年的传统文化,在道、法、术三个管理架构中的内容中,我们对于道和术的掌握基本上是国际一流,各种MBAEMBA里也几乎是充满了传道解惑的大师。但是对于处于竞争浪尖上的企业来讲,理解高绩效价值链的道理固然是必不可少的环节,可更重要的是掌握建立组织高绩效的平台体系、将高绩效价值链要素转化为日常协同管理与有效行为的方法,这个方面也是我们需要向西方卓越企业借鉴和学习的。
组织执行力提升的流程体系。什么样的制度体系是提升、而不是制约执行力的有效制度?其实,我们在明确了高绩效组织价值链与四正确原则的同时,也为组织执行力提升的流程体系、制度体系建设提供了一个明确的工作指引——围绕价值链四正确构建制度体系。其实,但凡在组织执行力、组织效能方面卓有建树的企业,如丰田、华……
编辑 | 阅读全文(1563) | 回复(0),白老 发表于 2010-7-14 15:47
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
执行不力的新型困扰。近一段时间里,关于打造高绩效组织、提升运营效能的讨论、研讨会又多了起来,起因大概是源于各地要求涨工资的罢工潮和国家的经济转型战略。人工成本增加、严格节能减排已经是不可避免的大概率事件、是大势所趋,企业要想继续赚钱生存、要想腾出足够的资金空间投入市场和品牌建设,就必须在管理节流上投入更多的精力、上一个更高的台阶,就必须能够通过精益化管理化解人工成本和环保投入的压力。但是,对于多数经营了10年以上的企业来讲,本身就面临着转型、发展过程中执行不力、低效粗放和浪费严重的困扰,因此,打造高绩效组织,提升组织效能、提升执行力、向管理要效益,还真的成为摆在民企老板们面前的一个既重要又紧急的难题。
组织执行力提升的本质。客观地说,对于执行力的关注从来都是民企老板们非常重视的一个问题……
编辑 | 阅读全文(1954) | 回复(1),白老 发表于 2010-7-12 19:8
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
摘要:我们常常谈到企业“空降兵”的存活机率问题,对于这个问题的讨论这么多年来就没有停止过,于此同时,“空降兵”败走麦城的新故事、老故事也没有间断过,我本人的几次跳槽经历也是有成功、有失败,更不敢说有什么值得分享的成功经验,但是,自然界的一个成功现象,让我觉得确实有很多值得借鉴和领悟的东西——树木的成功移植。
“空降兵”的故事就这样发生着。刚刚完成了一个组织系统变革的项目,也像往常民营企业的变革咨询项目一样,项目进展的同时,一些关键岗位的骨干管理人员也需要作些调整,尤其是像运营总监这样的位置。经过近半年的诊断、培训、研讨、方法改进等沟通交流,老……
编辑 | 阅读全文(2924) | 回复(11),白老 发表于 2010-5-14 11:49
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之四)
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
前文中我们谈到,创新商业模式受阻的常见现象是执行阻力的问题,这其中既包括组织层面的执行落实问题,也包括员工层面的接受与执行问题。而且,由于传统人力资源管理工作与企业经营管理、业务活动的脱节现象,如何建立与企业战略、组织能力要求紧密衔接、协同互动的人力资源管理体系,也是创新商业模式能否有效实施的一个难题。
在具体的咨询实践中,我们通过将推动组织转型的《SP-GAME》模式、员工行为转变的《EACH》模式与人力资源管理体系的有效对接,帮助企业构建起推动组织系统变革、实现创新商业模式的战略人力资源体系。同时,也为……
编辑 | 阅读全文(940) | 回复(0),白老 发表于 2010-1-4 16:4
——“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”(系列之一)
白洪山    组织能力提升与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
创新商业模式成为关注的热点。随着竞争的加剧和竞争对手的发展强大,企业之间的竞争形态也由产品和服务、经营策略的竞争,逐渐上升到企业组织能力、价值链和业务模式的竞争,并逐步上升到商业模式层面的竞争。
 
面对经济危机的冲击、竞争环境的快速变化、网络经济的连番挑战,企业的创新步伐也变得越来越快、创新的力度也在逐步升级,创新涉及的内容从最初的技术创新、产品创新、管理创新和组织创新,上升到了寻找蓝海、业务模式创新、商业模式的创新。尤其是近一段时间以来,企业界、管理界对于商业模式创新的讨论和尝试如火如荼,众多优……
编辑 | 阅读全文(976) | 回复(0),白老 发表于 2009-12-17 17:29
白洪山    组织能力提升与组织变革实施教练    Hudson_pak@21cn.com
在我们的传统文化里面,我们历来都很重视思想教育,很重视说道理。在“道、法、术”这三个层面上,我们最擅长的是“道”的层面,很擅长传道,“传道、解惑”是我们的拿手好戏,可是对于如何将“道”转化为“术”与“法”的过程就比较不重视了;而且我们还很习惯于说教,习惯于以老师、上级为中心,至于员工和学生内心的感受,就不是很关注了。
但是对于企业来讲,理念能否发挥作用,关键是如何将这些“正道”转化为企业的组织能力,转化为员工喜闻乐见的经营管理活动,转化为员工喜爱的自觉自愿行动。换句话说,企业最需要的是将&……
编辑 | 阅读全文(1921) | 回复(2),白老 发表于 2009-11-12 11:28
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