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白老 2016-9-9 15:25
在移动互联背景下,提升企业适应VUCA的领导力,关键是提升动态组织能力。
白老 2014-1-21 10:27
对于企业战略来讲,战略能力体系、执行计划体系是决定战略竞争力的两个核心因素,也是解释企业之间竞争力高低的基本框架。没有能力体系支撑的执行计划是很难协同实现的,往往也会沦为形式美的产物;同样的,缺乏有效计划流程和计划制定方法制成的经营运作,也很难将企业的战略能力有效发挥出来。
白老 2013-9-8 17:29
对于说话的技巧,台湾作家刘墉先生在他的书中写道——坏话好说、狠话柔说、大话小说、笑话冷说、重话轻说、急话缓说、长话短说、虚话实说、废话少说,如此才能把话说到点子上,说到对方的心窝里。
白老 2013-3-17 15:54
国家要用好改革的红利,企业则应用好组织变革带来的红利。
白老 2012-8-6 10:17
李宗伟与林丹——没有李宗伟,怎么会有林丹的表现机会;没有认真、挑剔的客户,怎么会有顾问进步、成名的机会?
白老 2012-4-20 15:53
企业文化是什么?就是员工们的行为习惯。不管是起飞也好、落地也罢,兜再大的圈子也还得回到这个原点,何必要被人家搞糊涂?
白老 2012-4-20 15:49
当一个团队的成员觉得自己与众不同时,凝聚力、战斗力、敬业度自然就形成了。问题是——你们与众不同吗?
白老 2011-8-31 16:13
经典学习——何谓企业家?就是用创新的思维模式把身边的资源有效组织起来并发挥更大的作用,让周围人得益。
  • 创建:2007/4/16
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白洪山    组织能力提升与组织变革实施教练    Hudson_pak@21cn.com
在我们的传统文化里面,我们历来都很重视思想教育,很重视说道理。在“道、法、术”这三个层面上,我们最擅长的是“道”的层面,很擅长传道,“传道、解惑”是我们的拿手好戏,可是对于如何将“道”转化为“术”与“法”的过程就比较不重视了;而且我们还很习惯于说教,习惯于以老师、上级为中心,至于员工和学生内心的感受,就不是很关注了。
但是对于企业来讲,理念能否发挥作用,关键是如何将这些“正道”转化为企业的组织能力,转化为员工喜闻乐见的经营管理活动,转化为员工喜爱的自觉自愿行动。换句话说,企业最需要的是将&……
编辑 | 阅读全文(1939) | 回复(2),白老 发表于 2009-11-12 11:28
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
在台风的季节里,一个常见的现象是:每当台风过后,我们这个公园里面总有一批树木被风吹倒、吹断,常见的像火焰树、洋槐等,而且,注意观察被吹坏的树木后你还会发现,基本上每次被风吹断、吹倒的总是那些特定类别的树木过。
第一类,在被风吹倒地的这类里,基本上平时花开得都很漂亮,枝叶也长得比较好看、比较秀气,但是,根部却不发达,一年也没见有什么长进。要么是树根不够长、不够密,要么是长得很浅,大风一过自然只能是倒地了事,交出生命。而且,每次大风过后,这些树都是反复被重栽、反复被吹倒、不知改悔,即使加了很多只拐杖也一样难逃厄运。
第二类,在被风吹断的这一类里,有一些是树干已经被虫子蛀空了,大风起了一个清理垃圾的作用。还有一些则是树的上身很发达,枝头很大、树叶也很多,长得很高看上去也很好看,可就是树干却很细。由于树头……
编辑 | 阅读全文(1380) | 回复(0),白老 发表于 2009-9-7 12:25
白洪山    组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
运用系统工具建设“精益文化”。《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中我们曾经谈到,企业文化的建设涉及——企业价值理念、员工行为习惯、企业文化氛围和企业外部形象四个层面,这四个层面内容的准确建立、准确沟通、彼此的协同匹配,是企业文化建设、文化转型成功的关键,而这四个层面的内涵模糊、相互不支撑、不协同匹配,也往往是企业建立文化、推动文化转型过程中常见的问题现象。同时指出,企业文化这四个层面的有效建立与发挥作用,还涉及与企业战略定位、组织流成体系、管理考核机制、员工能力素质和系统领导推进的互动与协同,就更增加了企业文化转型的难度和复杂程度,需要借助《SP-GAME》这样的专业流程工具。
因此,在接下来的内容里,……
编辑 | 阅读全文(2087) | 回复(2),白老 发表于 2009-8-4 11:59
 
白洪山  专注于组织能力提升与组织变革
 
内容提要:面对金融危机影响不断扩大的冲击,“以创新求生存、以创新求突破、以创新谋发展”的理念从来没有像今天这样得到中国企业界明确、一致的认同与强烈、认真的关注。无论是在任何工作场合、无论是什么主题的会议,企业家们往往都会提到创新的要求,都会要求大家以创新的思路解决问题,强调创新突破、创新求变对企业发展的重要性,都会要求各级员工、管理者要积极创新、努力创新,要通过创新化解危机、转危为机。。。。今天企业界对于创新的重视,几乎到了可以与文革时期“阶级斗争”一样的受关注程度,可以说是做到了“年年讲、月月讲、天天讲、事事讲”的程度。但是,相比于企业家们的创新热情来讲,多数企业的创新成效远没有文革中“阶级斗争”的影响效果那么明显、那么强……
编辑 | 阅读全文(1438) | 回复(0),白老 发表于 2009-7-9 12:30
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
如果要说这次金融危机给中国企业带来什么益处的话,我认为最大的好处是使更多中国企业开始正视“组织内功”的建设问题。恶劣的市场环境强化了企业关注价值创造、提升运营效益、提升组织能力的意识,迫使企业从仅仅考虑产品/服务品质,上升到提升工作品质、提升组织品质、打造价值型企业的层面。事实上,从咨询和培训服务中可以看到,更多的中国企业在寻找可以成为建立价值型企业、高品质企业的学习样板、对标典范。
 
经济危机强化品质意识。随着金融危机影响的加剧,透过对一批批倒下或强壮起来的企业的观察、分析,企业家们越来越意识到提升产品与服务品质、提升自身竞争优势、提升组织能力的重要性,意识到提升企业的品质管理能力、效益管理能力、价值管理能力的重要性。因此,环顾四周,类似于丰田汽车这样的标杆企……
编辑 | 阅读全文(1975) | 回复(1),白老 发表于 2009-7-4 17:21
白洪山组织能力与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
对于民营企业来讲,特别是对于已经完成了第一个十年成长经历、处于成长转型阶段的企业,由于已经积累了很多行之有效的成功经验、建立了过往环境下取得成功的“集体心智模式”。因此,面对新的市场环境,当企业需要以创新的思维、创新的行为推动企业发展时,恰恰是管理团队中某些过往成功的“集体心智模式”成为了阻碍企业建立创新战略、形成创新文化的关键阻力、核心障碍,越是过往成功的企业,中高层管理者的这些“心智障碍”问题对于企业谋求突破、创新学习的负面影响就更加的严重。归纳起来,主要表现为以下四种心智障碍问题:
1.         “模仿心态&rdq……
编辑 | 阅读全文(1224) | 回复(0),白老 发表于 2009-6-6 11:32
白洪山组织能力与组织变革教练     Hudson_pak@21cn.com
由于金融风暴的冲击,中国企业必须以创新求生存、以创新谋发展的呼声越来越高,尤其是对于民营企业,由于生存环境、扩张空间的进一步被压缩,民营老板们以创新求突破的意识越发明确、意愿越发强烈。实际上,通过创新获得良好发展的企业样板也确实令人振奋——华为、中兴、万科、美的、比亚迪、海底捞。。。。,这些成功的企业样板极大地激励着企业的创新尝试、创新努力、创新投入,但问题是,多数企业的创新投入、创新热情并没有产生明显的效果,与此同时,企业老板、决策层在推进创新的过程中,感受到的困惑、遇到的阻力似乎也多了起来。
那么,究竟是什么问题在制约着民营企业创新努力的效果呢?在调研中我们了解到,导致创新受挫的困惑、制约创新努力的问题基本上可以归纳为以下一些内容:
1、怎么创新才能够……
编辑 | 阅读全文(1264) | 回复(0),白老 发表于 2009-6-6 11:29
 白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
Ø 动态环境下企业如何获得高绩效的组织行为
建设动态高绩效执行力的管理体系。在前文的叙述中我们已经看到,要及时应对动荡环境对组织能力动态提升的挑战,有效提升员工行为与组织各系统之间的协同互动,需要有效解决企业与外部、内部组织系统之间、企业员工与组织系统之间的协同与互动。
我们的咨询实践证明,企业提升组织绩效的努力,往往涉及战略规划层面、组织架构层面、管理流程层面、员工行为层面四个层面的各种管理体系,其中任何一个层面管理系统的缺失、滞后、或失谐,都没法有效提升组织的“动态决胜能力”。过往的管理改进案例也一再证明,多数实施绩效改进努力效果不好的企业,并不是没有意识到需要这四个层面的改进,而是没有掌握这四个层面之间的内在关联,没能做到系统规划……
编辑 | 阅读全文(1164) | 回复(0),白老 发表于 2009-5-15 15:51
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
摘要:动态市场环境下,高绩效组织的行为特征是组织系统具备动态协同的能力,这个协同包括组织与外部市场的协同,组织内部系统之间的协同,和组织系统与员工行为系统的协同。因此,了解协同能力涉及的要素、方法,具备管理协同需要的能力,是在动态市场环境下获得高绩效组织行为需要管理的核心内容。
Ø 动态环境下高绩效组织的行为特征是什么?
1.       认识高绩效组织的本质。高绩效组织的实质是组织内全体员工的目标一致、执行有效、行为协同,而员工协同有效行为的实现,需要组织系统的支撑约束和管理激励。要打造高绩效组织,必须解决两方面的问题,一是在企业战略目标明确的情况下,员工如何能够有效、协同地执行企业的战略;二是当企业目标发生调……
编辑 | 阅读全文(1704) | 回复(0),白老 发表于 2009-5-15 15:47
白洪山  组织执行能力与组织变革实战专家
民企如何有效发挥HR总监的作用?选人标准解决以后,接下来需要解决另一个重要困扰——如何解决“人难留”的问题,如何让艰难找到的人选能够留下来,并真正发挥出其专业水平帮助企业解决实际问题。解决好这个问题,既要考虑对人选的专业技能的关注,还要考虑如何处理好人选的文化观念的问题。作为企业来讲,要解决好“选对人、用好人”两个环节的问题,必须关注一个重要的误区——文化陷阱。
1.         什么是文化考核陷阱?在企业发展的实践过程中,有市场竞争力、比较优秀的民营企业对于中高层管理者的要求通常是两个纬度的——“又红又专”,即要求具……
编辑 | 阅读全文(2222) | 回复(2),白老 发表于 2009-3-29 16:39
 白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
 
外聘高级经理的新挑战。对于国内比较优秀的民营来讲,企业在其成长壮大过程中往往都会形成一支比较优秀的业务骨干队伍,这支认同企业文化、业务能力很强的骨干队伍推动着企业进入成长和发展的快车道。但是随着企业规模的扩大和管理挑战的出现,会出现了一个让民企老板比较头痛的问题——类似人力资源总监、财务总监、品牌总监这样的专业人士,很难依靠企业内部的培养和自学成才培养出让大家满意的人选,于是就出现了一个向外部职业经理市场寻找高级专业管理人才的挑战,首当其冲的问题就是HR总监。
可能是由于工作经历的原因吧,经常会收到猎头朋友要求为一些知名民企推介优秀HR总监的要求。通常,遇到的情形也比较类似,要么是企业见了很多人没有看到能够达到他们要求的,要么是推荐去的人……
编辑 | 阅读全文(2210) | 回复(4),白老 发表于 2009-3-20 17:38
   白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
在纪念十一届三中全会30周年大会上,胡总书记的“不动摇、不懈怠、不折腾”,成为这段时间国内外各界人士热议的一个话题。我个人认为,这三个关键词的确从——目标管理、过程管理、阶段性成果管理的三个角度,准确地揭示了过去30年改革开放过程中多数中国人容易出现的问题,为今后30年的改革开放提出了明确的行为准则、管理原则。我的第一感觉是,这个描述不但通俗易懂,而且准确精辟。其实,从企业管理转型变革的角度来看,“不动摇、不懈怠、不折腾”,又何尝不是中国的企业家们在领导企业转型变革的过程中值得认真思考、慎重面对、准确把握的问题。
众所周知,由于市场竞争环境的变化,也由于企业成长阶段的升级,经过十多年快速发……
编辑 | 阅读全文(2631) | 回复(4),白老 发表于 2009-2-13 18:23
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
前日看了一档央视的访谈节目,是白岩松与文化大师余秋雨谈论对2008年中国文化建设的看法,涉及的内容很大、很深,一路看一路感叹,大师就是大师,总能看到常人看不到的问题。大师独特的观点、深刻的点评,以及对大师们之间争论的直接面对,很受启发。但是看完这个节目后,心情却感觉到沉重了,一个问题突然的浮了出来——难怪企业家们大多被文化的问题给搞糊涂了!
为什么?你想想看,作为中国文化界的大师们,对于文化的理解尚且有如此之多的争论、对于如何建设文化尚且有如此多种类的观点,作为中国的企业家们,又如何能够在实践中按照他们的理论指引去看待企业的文化、建设企业的文化?虽然从具体问题来看,文化大师们对于文化建设中的具体观点都有着极其深刻的认识、特别独到的见解,对于文化建设的重要性、必……
编辑 | 阅读全文(2672) | 回复(7),白老 发表于 2009-1-4 16:51
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
 
四句箴言,抓住减少运营浪费的本质。消除浪费的前提是要找出浪费。通常情况下,有形的浪费比较容易察觉,这也是为什么裁员、降低原辅材料成本成为企业首选措施的原因。而无形的浪费、运营与管理过程中的浪费,则需要借助一些专业工具和方法、模式才比较容易抓出来。
“事……
编辑 | 阅读全文(2183) | 回复(2),白老 发表于 2008-12-15 16:13
白洪山组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
 “冬天”来了,裁员也来了?这段时间以来,企业裁员的浪潮已由金融行业波及到各行各业,国际上甚至还出现了“万人裁员俱乐部”的说法。在国内,企业裁员的消息也频频出现,有关各地政府严控企业裁员的措施与裁员企业的变通做法之间的角逐也是炒的沸沸扬扬。一时间,中国企业的廉价劳动力优势似乎又变成了企业削减成本的灵丹妙药,“劳工荒”又变成了“裁员慌”。
随着金融危机对实体经济的冲击,企业的经营环境日益严峻。面对国内外市场的萎缩和企业运营成本的压力,削减成本保证生存成为多数企业在“冬天”里必须面对的问题。
对于多数的中国企业来讲,选择裁员作为削减运营成本的重要手段的做法不足为奇……
编辑 | 阅读全文(1797) | 回复(2),白老 发表于 2008-12-15 16:2
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