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白老 2016-9-9 15:25
在移动互联背景下,提升企业适应VUCA的领导力,关键是提升动态组织能力。
白老 2014-1-21 10:27
对于企业战略来讲,战略能力体系、执行计划体系是决定战略竞争力的两个核心因素,也是解释企业之间竞争力高低的基本框架。没有能力体系支撑的执行计划是很难协同实现的,往往也会沦为形式美的产物;同样的,缺乏有效计划流程和计划制定方法制成的经营运作,也很难将企业的战略能力有效发挥出来。
白老 2013-9-8 17:29
对于说话的技巧,台湾作家刘墉先生在他的书中写道——坏话好说、狠话柔说、大话小说、笑话冷说、重话轻说、急话缓说、长话短说、虚话实说、废话少说,如此才能把话说到点子上,说到对方的心窝里。
白老 2013-3-17 15:54
国家要用好改革的红利,企业则应用好组织变革带来的红利。
白老 2012-8-6 10:17
李宗伟与林丹——没有李宗伟,怎么会有林丹的表现机会;没有认真、挑剔的客户,怎么会有顾问进步、成名的机会?
白老 2012-4-20 15:53
企业文化是什么?就是员工们的行为习惯。不管是起飞也好、落地也罢,兜再大的圈子也还得回到这个原点,何必要被人家搞糊涂?
白老 2012-4-20 15:49
当一个团队的成员觉得自己与众不同时,凝聚力、战斗力、敬业度自然就形成了。问题是——你们与众不同吗?
白老 2011-8-31 16:13
经典学习——何谓企业家?就是用创新的思维模式把身边的资源有效组织起来并发挥更大的作用,让周围人得益。
  • 创建:2007/4/16
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白洪山   HR总监发展教练 Hudson_pak@21cn.com
 
“虽是毫末之技,却是顶上功夫” 这句我们大家都很熟悉的对联,很贴切地描述了理发师的工作特征,既表述了理发师工作的具体繁琐,又表达了这份工作对基本功力、专业水平的严酷挑战。缺乏了“毫末之技”的支撑,就失去了立足的基础,同样,若达不到“顶上功夫”的要求,也很难获得真正的成功。其实,细细想来,作为一个合格的人力资源总监来讲,他们的工作又何尝不是“毫末之技”“顶上功夫”呢?
 
对于每个人来讲,谁也很难说得清楚哪根头发是最重要的、是哪根头发决定了人的美观。因此,作为一个合格的理发师,他的工作基本是修剪好头发,是掌握基本的“毫末之技”。为了掌……
编辑 | 阅读全文(2567) | 回复(1),白老 发表于 2008-10-7 17:53
从三聚氰胺奶粉事件看企业的转型变革管理
 
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
 
有毒问题会停止吗?近期的三聚氰胺奶粉问题,已经是世人关注,从中央到地方、从企业到百姓,可以说是同仇敌忾、齐声喊打,大有誓把“毒奶粉”消灭光的豪情壮志。我本人也从内心里相信,经过这次的大规模收缴行动,依靠政府的决心、企业的努力和小百姓的支持,也一定能够短期内基本消灭毒奶粉问题。但是,回想起这些年来的中毒事件,不管是药品中毒、食品中毒还是用品中毒,每当事件发生时,国家都会非常重视,都会调集各级政府、社会各界的资源予以快速解决,中央政府态度的坚决、行事的力度、灭火的速度让人钦佩。问题是,为什么总是有这么多的中毒事件发生呢?接下来,谁还能保证不会再来个什么中毒事件吗?从管理转型变革的角度,还真有些问题值得……
编辑 | 阅读全文(3216) | 回复(2),白老 发表于 2008-9-18 17:40
 
组织转型的基础支撑——动态职位责任体系
——转型变革企业如何建立战略和流程导向的岗位责任体系?
 
白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com
 
v      责任体系是制约企业转型变革成功的关键。在企业进行战略转型、组织变革的过程中,一个必须面对的现实问题是——组织执行力、组织运营效率的下降,这个问题直接影响到决策者对转型变革目标的信心和决心,影响到各级员工落实转型变革目标、要求的积极性、和对转型目标的信任度。
面对这个问题,决策者的感觉通常是员工的责任心下降了,扯皮的现象增加,彼此之间的合作沟通意识与能力下降了,需要对员工加强考核、激励和培训教育,以提升员工执行的意愿和能力;而……
编辑 | 阅读全文(3512) | 回复(9),白老 发表于 2008-9-10 13:1
培训经理的烦恼: 为什么按照胜任力模型建立的培训体系没能有效提升执行力?

白洪山 组织能力提升与组织变革教练    Hudson_pak@21cn.com

随着企业对人力资源的重视和培训方面投入的加大,建立有效培训体系、提升培训的投入产出比,成为多数企业对培训经理提出的一个基本要求。面对这个问题,目前市场上比较流行的方法是按照企业的胜任力模型来指引和建立基本的培训体系框架。

烦恼的出现。从理论上来讲,用人企业先制定出一套人员选拔标准,再按照这套标准来选聘、发展、提拔员工,在这个标准的指引下建立培训体系,可以起到有效规划、精准培训、事半功倍的效果。可是为什么实践中却事与愿违呢?       

  • 要么是培训经理在按照胜任力模型制定培训规划时无从下手,不知道具体采用哪些课程;
  • ……
    编辑 | 阅读全文(2385) | 回复(0),白老 发表于 2008-7-14 17:23
      中国转型企业如何提升高层领导力
    一、       领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到,企业组织能力的转型,涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题,涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。在整个组织转型变革的过程中,中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素,是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和推动力。管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量,管理者的领导力为整个组织的顺利变革提供着变革的动力源泉,组织变革领导力=转型变革执行力。而事实上,在转型变革过程中,企业首先要面对的挑战恰恰是领导力的转型,问题也往往发生在这里。
    1.    &nb……
    编辑 | 阅读全文(4151) | 回复(2),白老 发表于 2008-4-7 11:25
      实现由“炼钢工”、“摄影师”、到“炼钢摄影师”的三个转变
         前两天与客户聊天,一个很有意思的提法激起了我的兴趣“炼钢的”。在谈到关于个人成长经历的话题时,他谈到了那么一类人——“炼钢的”,他将企业里不断提出挑战目标、不断向员工施加压力、逼迫员工快速提升能力、尝试新的挑战目标的管理者比作为“炼钢的”。在这些“炼钢”管理者的带领和冶炼、锻造下,企业的业绩不断攀升,员工的时间被工作大量挤占,当然收获是——不知不觉中,他的能力在提升、他承受压力的能力在增强、他的职位职责在扩展,他也变成了一块好钢,并且不知不觉中也加入了&ldq……
    编辑 | 阅读全文(2987) | 回复(2),白老 发表于 2008-4-2 13:9
    谁在干扰企业的转型?——组织系统外在阻力
    解析组织变革的系统阻力(之一)
          企业转型过程中,让领导层觉得困扰转型的问题背后,似乎总是有着一些莫名其妙的阻力在制约着转型变革的推进。这些个阻力或隐蔽、或明显、相互牵扯、顽固难除。与我们日常的管理问题相比,会占用管理层大量的时间精力来被动应对,但是常常是效果并不明显,按下葫芦浮起瓢、总是会有新的问题不断涌现的现象出现。那么,到底谁在制约着变革的顺利进行?是什么原因构成了这个顽固的制约?变革系统阻力,这个似曾相识的问题是确实是我们需要认真面对、仔细了解的东西。在本文中,我们希望通过对组织变革阻力的系统剖析,帮助管理者了解组织变革阻力的来源、组成、影响因素,从而可以根据自身企业的实际情况,找到解决问题的出路和方向。
        &nb……
    编辑 | 阅读全文(3402) | 回复(7),白老 发表于 2008-1-31 16:6