银行IT技术的现状

中国的银行也从上世纪80年代后期开始萌芽，到现在经历了DOS单机版、Xenix单机版、UNIX独立服务器版、区域集中网络版、全国集中网络版等各个阶段，银行业的IT战略也经历了自主开发、协同开发、外包等各个不同的时期，其中最初的自主开发阶段不仅为银行自身积累了丰富的IT经验，也为中国的金融IT行业的发展作了巨大贡献，正是有这个阶段，才形成了后续的金融IT公司如雨后春笋般冒了出来，这些公司最初的核心力量基本上都是在银行从事过IT项目的骨干。

协同开发阶段是中国金融IT发展最快的一个时期。由于市场化的机制，金融IT公司有着银行IT部门无法比拟的优势——目标导向、高效、成本控制等等，因而银行也乐于与IT公司合作进行IT建设。这一阶段同时也是我国金融行业改革山雨欲来的时期，银行在业务管理、风险管理等方面不断地做着各种尝试，大型国有银行在这一阶段看到了与国际先进水平的差距，因而也尝试着引进国际先进的IT技术。在这一阶段的后期，从事金融IT的公司也开始引进国外的金融IT产品，进行本土化改造后，在国内实施。部分银行由于不具备与国外沟通的便利渠道，其IT战略也开始向外包转型。

问题在外包阶段陆续表现出来。1、IT公司毕竟不是金融行业的企业，对于国家的金融战略、每个银行的发展战略的认知只停留在表面上，无法深入理解其思想，更谈不上与其发展战略的密切配合，因而其产品的周期过短，有的产品周期甚至以月来计算。2、中国金融行业有自己的特殊性，一是目前还处于转型期，金融市场化改革还没有完全到位，政策还有出现变化的可能；二是中国金融行业的客户规模是任何其他国家的金融机构都无法比拟的，对系统性能的要求与国外的系统有很大的差别；三是中国金融行业的客户对金融产品的需求与国外客户有较大差别；四是中国经济发展不均衡的现状导致中国金融行业面对的客户群的类型要比国外银行所面对的客户类型复杂、丰富的多。3、IT公司与银行的合作出现了新的形势，由于竞争日益激烈，IT公司的生存空间越来越小，严重制约了研发能力。

上述这些问题可能导致：IT公司核心竞争力下降、银行产品创新能力下降、银行核心竞争力下降、银行盲目投入等一系列后果。

要解决上述问题，首先银行要重视自身IT研发力量的提升；其次，IT公司也要重视金融发展的分析研究；而最重要的，我认为应该将强银行与IT公司之间人才的互动，只有这样才能达到真正意义上的双赢乃至多赢！

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