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  • 创建:2010/11/24
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这几天,最风云的莫过于刘强东与奶茶,刘强东美国性侵事件,劲爆了头条,赚足了眼球,是否曲折真假莫辨,多少看客津津乐道。
近日,有消息称,京东CEO刘强东在美国因涉嫌性侵被捕,此后该消息被多方证实。9月2日,京东回应此事称,刘强东遭失实指控,经当地警方调查,未发现任何不当行为。3日,北京青年报记者从美国警方了解到,目前刘强东尚未被起诉,对其并无出境限制,是否起诉要视调查结果而定。3日下午,京东方面发布消息称,刘强东已经回国。
我们不是要八卦,而是站在股权专业的角度,如果现时奶茶因此而与刘强东离婚,她能从刘强东的京东股权财富中,分享到多少的财富盛宴(不说其他房产首饰等资产)。
1、两人情感经历
2013年8月,就读于清华的章泽天于申请赴美国巴纳德女子学院交流,刘强东则在同年赴哥伦比亚大学学习 。该学院和哥大一直保持着亲密合作,两校学生可选修对方学校的课程。在美国期间,奶茶妹妹经常出入于哥大的摄影圈,结识……
编辑 | 阅读全文(748) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2018-9-26 14:10
这几天,最热闹的莫过于京东刘强东性侵事件,而暂时把刘强东从风口浪尖中转移出国民注意力的,并不是奶茶,而是阿里巴巴创始人马云宣布明年退休的重大新闻。马云今年54岁,正是年富力强的时候,他宣布退休,既是个人终极兴趣爱好的体现,更是阿里巴巴成熟的治理机制的彰显。
下面,给大家介绍下阿里巴巴独特的治理机制,即:合伙制+政委制+班委制,也许对诸多中国民营企业会有些启发。
一、合伙制
1、目前,阿里巴巴合伙人共有36名成员,包括阿里巴巴集团的管理层和关联公司及分支机构的管理层。其中马云和蔡崇信为永久合伙人,其余合伙人为暂时合伙人,退休后可继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。合伙人任期与任职相关,即在阿里巴巴集团公司或关联公司任职时,是合伙人;一旦离开,即从阿里巴巴合伙人中“退休”。合伙人的人数无最终限制。
2、阿里巴巴每年选一次新合伙人。新合伙人要获得四分之三以上的现任合伙人同意才能当选。合伙人投票实行一人一票。
3.……
编辑 | 阅读全文(359) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2018-9-13 15:7
2008年国际金融危机发生至今8年,国内外经济态势尚未根本改观。与此同时,持续30年的人口红利逐渐消失。在日行向下的宏观背景下,生产制造型企业生存空间缩小,竞争与日俱增。一方面,生产制造型企业成本越来越高。第一,房租逐年上涨;第二,人工成本大幅上升。在企业生产收缩、利润下降的情况下,不断上涨的人员成本,大大稀释了生产制造型企业原本就已微薄的利润。企业经营困难加剧,效益下滑较快,亏损扩大,减产、停产和倒闭的现象增多。
在企业生存面临严重考验的情况下,企业需要也必须转型。如何实现转型升级?是指望国际国内经济形势转好?还是等待国家及地方政策支持?抑或从内部激励核心员工,从外部激励重点客户,从而实现降本增效?如果把国际国内形势、国家及地区政策、公司内外关联人员分别比作天时、地利和人和,那么,地利的重要性大过天时,而人和的重要性又高于地利。
一、生产制造型企业常见核心问题
(一)企业不同部门各管一摊,互相……
编辑 | 阅读全文(4593) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2016-12-10 16:10
随着社会的发展,竞争的加剧,中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。在互联网和信息时代,越来越多的品牌商提出“外去中间商,内去隔热墙”的口号,作为中国商业流通领域的一支重要力量——经销商代理商群体,也将面临竞争加剧渠道压缩的困境,未来将向何方?
对于经销代理型企业来说,也有其自身的优势:比如能够近距离的贴近消费者,更加深入的了解客户需求,提供个性化服务;同时往往拥有较强的渠道优势,可以更好的控制和服务零售终端。
经销代理企业目前存在的内部管理问题:
     一、没有自身品牌,养大的孩子是别人的
生产商或品牌商在进入陌生区域市场,面临巨大的拓展费用和各项运营成本,往往会通过代理商或经销商模式打入品牌,一旦代理商或经销商把品牌运作到一定规模之后,往往会有一些品牌商考虑收回自己经营,以获取更大的利益和更大自主权。
二、基础管理困难重重。
由于代理商起初多是看重货品和渠道,对于企业……
编辑 | 阅读全文(2855) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2016-12-8 13:4

一般地,股权激励是对核心人才的中长期激励机制,高管、核心技术人才是股权激励的重点,但同时,如果把股权激励对象泛化考虑,外部经销商和内部办事处也是股权激励的重点,特别对于很多营销型公司、销售推动型的公司更是如此。

详文参见附件。

 

 

 

编辑 | 阅读全文(4763) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2016-3-8 20:22
经常有人说,我们想通过股权激励,培养多少个股东,让这些股东和我们一起共担、共创、共享,如同BAT等全员持股,造就了千千万万个百万千万富翁。而我要说的是,​股权激励的核心目的,不在于培养多少个股东,而是造就了多少个像老板一样去思考和行动的人。
我个人认为,通过股权激励​,可以使得员工身份可以有三种方式的改变:
小老板:​原来员工只是个打工仔,现在通过股权激励,获得当小老板的机会和感觉,比如,原来企业老板是开一个店起家的,随着企业发展,开出了越来越多的店,那这个时候,如何造就和老板一样思考和行动的人,让他们在各个店里面做好担当,担任好店长角色,把店的经营当作自己的事业来发展,这就是我们股权激励的目的。这个比较适用于一些连锁门店,比如餐饮店、美容店......,如西贝、静博士、良品铺子等。
股东:对于讲究系统致胜的企业来说,某个人的努力和贡献并非最重要,而是系统中的各个环节​相互协作,谁的企业协作良好……
编辑 | 阅读全文(3937) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2015-8-22 11:22
本文发表于《人力资源管理》杂志6月刊​
 
 眸这十年,股权激励风起云涌。上市公司股权激励呈现出逐渐增长的趋势,尤其是自2005年证劵市场的制度大变迁以来,市场对股权激励的关注正在逐渐升温。自2006年的44家上市企业公布股权激励方案增加到2013年的158家上市公司公告股权激励方案,仅仅八年增长了259.09%,据相关数据显示,这其中70%以上来自民营企业为主的中小板和创业板,这也说明了以民营企业为主的中小板和创业板在股权激励方面更显出高度热情。透过股权激励走热这道风景线,可以预测上市公司市值管理新一波大潮正迎面而来。
股权激励作为企业留住和吸引优秀人才,改善企业文化,实现企业快速发展的重要工具,已被越来越多的上市公司采用。然而股权激励并非万灵药,是一把双刃剑。善用这把利器的企业,会成倍提高企业经营效益;误用的,则很可能割伤自己。在实际运用股权激励这门学科时,许多上市企业都……

编辑 | 阅读全文(1454) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2015-7-13 9:5
美丽的泉州,宁静的华大,满满两天的五步连贯股权激励法课程,与泉州企业家面对面、心与心的交流。
 
华侨大学工商管理学院 <wbr> <wbr>五步连贯股权激励课程……
编辑 | 阅读全文(5423) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2015-6-28 10:57
本文已发表于《商业文化》2015年4月刊
 
2014年被喻为中国经济进入新常态的一年,高速发展的时代已经成为过去,我国连锁企业也迎来了新常态下的机遇与挑战。连锁企业在经历了经济高速发展期之后,新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难,但与此同时,一批企业在股权理念的引领下,门店扩张速度与经营质量显著提升,逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临,在新常态下,它驱动着连锁企业的壮大,也加速着行业的洗牌。
 
连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标,一旦连锁门店在数量上发生递减时,企业的经营者便会下意识的将其原因外部化,如经营成本增加,人才流动性大,同业竞争加大等等,然而这些外部因素是所有连锁企业的共性问题,我们认为内因是主要的,企业在连锁化的过程中,其本质始终是围绕着“人”在进行连锁,“万店连锁”只是一个必然结果,而如何运用股权激励……

编辑 | 阅读全文(5157) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2015-6-28 10:55
企业在实施股权激励的时候,如果仅仅以企业自身的利润来给激励对象进行分红,如果仅仅以企业资产的保值增值来给激励对象进行兑现增值收益,毕竟还是有限的,因为这个支付是实打实的刚性支付,而且会影响企业的发展后劲,所以,企业家要考虑怎么样把内部的股权激励和外部的资本市场对接起来,通过资本市场来为激励对象的股权激励费用进行支付,这样不但转移了支付成本,而且对于激励对象具有极大的激励效果。那么,股权激励如何与资本市场相衔接,促使股权激励发挥最大的效能,对员工发挥最大的激励效果呢,根据最近和同事刘小辉做过的几个咨询项目,以及研究的几个案例,我们发觉其中之一的有效途径,把它总结出来,供大家参考,即:上市公司收购子公司少数股东股权
案例一:2013年10月:安琪酵母股份有限公司使用自有资金收购子公司——安琪赤峰少数股东股权
安琪酵母(赤峰)有限公司系 1993 年 12 月 25 日经赤……
编辑 | 阅读全文(8165) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2015-1-17 16:49
本文已发表于《企业管理》2014年第4期
 

中国与日本在政治与军事上的紧张对峙,依然无法阻挡经济和民间上的频繁往来,特别是以稻盛和夫为首的企业经营思想,这几年在中国大陆方兴未艾,愈演愈烈,这其中,阿米巴经营尤为被国人所追捧,但是,阿米巴经营在中国的实践,其实际效果如何,操作过程当中又需要注意什么呢?在此,根据我对阿米巴经营的认识,以及对中国企业的洞察,谈谈我的看法,供中国企业界人士参考。
 

一、阿米巴在中国的实践案例
去年十月份,我在成都参加了稻盛和夫报告会,会上稻盛和夫分享了他的经营哲学,与会十来位企业家谈了践行稻盛和夫经营哲学的心得体会,但因为报告会中分享阿米巴经营操作细节比较少,所以怎么样把阿米巴经营落地,并没有说得太多,有一个分享者提到在导入阿米巴经营付出了450万起的费用后,效果还没有体现出来。
而最近,LL家纺花费巨资在导入阿米巴经营后,实际效果并不明显,甚至可以说……
编辑 | 阅读全文(11421) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2014-4-17 19:38
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