战略不是咨询顾问冥思苦想即可创造出来的，因为咨询顾问在管理专业和战略方法论上也许会有一些想法，但在行业经验和企业认识上面，未必真有企业自身人员深刻。
那么，完美地结合管理专业和行业经验，咨询顾问和企业内部人员共同头脑风暴，从而创造出一个有创新性、有想象力、而有切实可行的战略，勾画出一条优美而又贴切的战略路线图，就显得异常重要和必要。
双方的互动、来往、沟通、交流可以有很多种方式，在我看来，最有效果、最有效率、最能创新的手段，莫过于召开研讨会，无数次的经验和教训已经告诉了我这一点。
但是，战略研讨会的成功与否，有很多关键环节需要注意，结合最近几次研讨会心得，总结出几大要诀，与各位朋友一起分享、共勉。
一、研讨地点必须独立、安静是的，你猜对了，纷繁的办公室环境非常不利于研讨，既使是会议室，因为，人员进进出出，办事人员来来往往，一定会影响研讨气氛，割裂研讨会的连续性。战略研讨参会人员往往都是……
