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  • 创建:2010/11/24
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不少人都认为,参股公司就是建立联系、搞好关系、搭顺风车,从而享受因此而带来的直接或间接收益。
事实果真如此吗?前几天和公司同事交流,很受启发,现在把参股公司如何体现权益,争取控制力,作一简要梳理,以下各方面根据参股股东的可控性、可操作性高低进行排序。
 
一、取得经营权
有些控股股东之所以要控股,尤其是绝对控股,无论如何第一选择就是要把自己的股权做到51%及以上,就是担心不控股就会失去对企业的控制力,这是最初始的朴实想法,因为总体上,我国的诚信环境和规范化运作还是远远不够,所以企业希望通过控股而达到控制。
但是,正如众所周知的一样,控股权不等于控制权。
控股股东尽管控股,但可能由于摊子大,距离远,人才不够等诸多方面的因素,事实上对于企业经营,往往无能为力,此时,参股公司的机会来了,参股公司可以通过自身能力建设,打造人才队伍,获取企业的经营权,尽管过程中会投入更多的人力资源、时间精力,但这是确……
编辑 | 阅读全文(1921) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2011-1-24 13:24
战略不是咨询顾问冥思苦想即可创造出来的,因为咨询顾问在管理专业和战略方法论上也许会有一些想法,但在行业经验和企业认识上面,未必真有企业自身人员深刻。
那么,完美地结合管理专业和行业经验,咨询顾问和企业内部人员共同头脑风暴,从而创造出一个有创新性、有想象力、而有切实可行的战略,勾画出一条优美而又贴切的战略路线图,就显得异常重要和必要。
双方的互动、来往、沟通、交流可以有很多种方式,在我看来,最有效果、最有效率、最能创新的手段,莫过于召开研讨会,无数次的经验和教训已经告诉了我这一点。
但是,战略研讨会的成功与否,有很多关键环节需要注意,结合最近几次研讨会心得,总结出几大要诀,与各位朋友一起分享、共勉。
 
一、研讨地点必须独立、安静
是的,你猜对了,纷繁的办公室环境非常不利于研讨,既使是会议室,因为,人员进进出出,办事人员来来往往,一定会影响研讨气氛,割裂研讨会的连续性。战略研讨参会人员往往都是……
编辑 | 阅读全文(1208) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2011-1-19 21:13
潮起潮落,物转星移。
建国初期的公有制大一统,八九十年代的改革开放承包经营,世纪之交的国企脱困转企改制,再到现在的国进民退央企合围,历史总是在反反复复中考验着人们的神经和判断。
那么,民营企业在浩浩荡荡的历史浪潮中,如何顺势而为,把握好历史的脉动,踏浪而歌呢?
我以为,对大多数民营企业来说,遵循名配角战略,似乎是避开汹涌的浪涛,绽放在大海的浪花中最好的选择。
 
一、什么是名配角
与名配角相对应的主角是大央企和名外企,目前,民营企业要努力成为大央企和名外企的战略合作伙伴,与其开展合资合作,在合资合作过程中,逐步提升自身的水平,逐步掌握关键的核心技术和能力,待外部时机成熟,内部条件具备,名配角可发展成为名主角。
民营企业目前要甘为配角,汹涌澎湃的浪潮涤荡着千千万万的中小民营企业,但是,请终究相信,黄沙吹尽始见金,谁坚持到最后,躲开云雾见青天,历史终会还原那些坚守者的使命。
比如,在房地产开发领域,……
编辑 | 阅读全文(1502) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2011-1-12 22:10
创新是好事,但现在不严肃的事情太多,包括很多名词,概念都被搞得稀里糊涂,走了这么多企业,接触了这么多管理人,有必要把大家常犯晕的几组管理词汇,逐一梳理,明确概念,以正视听。
 
执行董事与独立董事:执行董事定义有两种,公司法上规定企业规模小或股东人数少可不设董事会,设一名执行董事,则执行董事相当于与董事会或代行了董事会的所有职责,另一种是坊间说法,即把董事分为参与经营和不参与经营的两类,参与经营管理的董事称之为执行董事,即坊间往往把董事经理描述成执行董事,不算错误但也算不太严谨;独立董事是指不参与公司经营、不拥有公司一定比例以上的股权、与公司主要经营责任人没有亲属关系(等多方面)的董事人员,但不少人往往把不参与企业经营的董事称之为独立董事,实在是与独立董事的定义想去甚远。
参股公司与子公司:参股公司是指投资某企业,但未拥有绝对控股或相对控股权的公司;子公司是指绝对控股即股权比例超过50……
编辑 | 阅读全文(1447) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2010-12-24 23:22
走得企业多了,发觉一个普遍性的现象,在民营企业中,老板往往对下面人员恨铁不成钢,气不打一处来,下面人员往往认为老板吹毛求疵,难以伺候,究竟谁对谁错,原因何在?
一个不争的事实是,团队建设出了问题,特别是领导团队建设上面。毛泽东说得好,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。在这里,我把领导团队约等同于老毛讲的干部。
我特别佩服和欣赏民营企业家们,外搞经营,内抓管理,既要让政府这个老头子满意,创造就业,增加税收,还要让员工们满意,不满意大家人心思散,跳槽如换衣,更有元老们管理起来尤其棘手,如果有其他投资者,还要让这些大小老板们满意...
企业规模小的时候,大家一心埋头经营,民营企业家个人时间和精力也能顾得过来,所以,管理并不显得那么重要,领导团队似乎可有可无,江浙一带二十多年前起家的那些企业家们就是这样赤手空拳打拼出来的,但是,当企业越做越大,个人领导就有必要转变为团队领……
编辑 | 阅读全文(1511) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2010-11-25 13:37
郑波、黄志鹏、唐国胜在武汉做咨询项目,历时夏秋冬,现在又要各自纷飞了。项目组成员的分分合合,来时的兴奋与新奇,别时的依依与不舍,必将镌刻在大家的记忆中,停留在了大家的咨询旅程里。
唐国胜昨天晚上7:20的飞机到太原,下午4点就匆匆从宾馆出发了,怕路上堵车,此去北上,不知何时能再相见,最乐观的估计,也要等到年前后(公司年会)了,项目组成员与他相伴的日子里,留下了很多爽朗的笑声,增添了许多有趣的轶事,诞生了诸如“蓦然回首间、一路白菜缘”这样的典故。
今天,黄志鹏又要去本溪钢铁了。
我把咨询项目过程中的趣事编成两首无题的打油诗,作为对项目组成员友情的思念,以及对长航重工四个多月、一百多天奋斗日子的怀念。
 
其一
暮色繁星点    江滩明灯遍
蓦然回首间    一路白菜缘
注释:
傍晚,项目组成员饭后溜达,暮色下,天上繁……
编辑 | 阅读全文(1209) | 回复(0),zhengboboy 发表于 2010-11-25 9:0
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