[原创]关于工作角色定位

今天我和大家重点谈角色定位问题。

 随着新人班的开展，二位将面临的问题：如何做好角色转换，迅速地进入一家省级寿险分公司xxx主任和xxx助理的角色。昨天，我在会议上提出，对于xxx而言，在xxx的业务模式下，一年内的主要角色就是承担外勤主管应承担的工作职责—市场开拓、陪访、辅导、心理建设等，只有这样，才能确保我们的队伍架构在尽可能短的时间内成形并稳固。而非老公司业务模式下的组训定位。但是对于二位而言，却必须将自己定位在精兵制业务模式下的企划角色。为此，我请大家思考以下问题。

1、企划的工作职责到底有哪些，企划工作在业务推动中的作用、工作的重点是什么，如何开展每月的企划工作节奏。请二位结合我在征募前期的部门建设工作报告来思考。我要求在下周三之前，由Dxx牵头，做一专题汇报关于企划的工作职责和模式。

2、企划必须具备的最基本的办公技能有哪些，我个人理解有：能做一手漂亮的宣导稿、很强的数据处理（一开业我们就会面临数据处理的工作）、平面图像设计与规划的能力、影音资料的编缉与处理能力（未来必须做图文并茂的材料）。关于数据处理，建议请教一下绍翔，企划主任和助理分别应掌握哪些数据处理的能力，其它的能力，在工作中学习，也请在下周三前向我明确一次。

3、如何开展月度的企划工作，工作节奏如何安排？八月份的重点工作有哪些，工作完成的进度掌控？

4、Dxxx如何对Lxx开展工作辅导

下一周的工作重点是：全力完成职场企划和竞赛方案的效果图包装、竞赛方案的宣导稿等，如何具体安排，请Dxxx在周六前回复我。

xxx部门的工作事关渠道总体的规划，我们的工作规划地越细，兄弟部门的工作也会越顺利。

谋定而后动，如履薄冰地开展工作。

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