近日，华为7000名员工先“辞职再竞岗”事件成为媒体和网络的热评事件，众说纷纭。法律专业人士、政府部门、普通大众都对华为这一事件提出质疑，一致的观点认为“这是华为在新劳动法实施之际，拟通过辞职操作的形式，使得企业可以规避与员工签订永久性劳动合同，从而降低企业的用工的成本，这是有损员工利益的行为。

华为官方的辩称是：公司希望通过这次人力资源变革破除工号文化积习。通地再竞聘上岗，代表资历、地位的工号在20000号以内的号码将取消并重新排序。任正非本人的001工号也将重新排序。

作为企业管理人员，我自己也经历了不同发展阶段的公司，对于华为的这一做法，我的观点不同于目前的主流观点。我个人认为，华为作为中国做大的通讯设备企业，并已走出国门，在包括西欧市场在内的世界通讯市场上已有自已的一席之地；华为的企业文化和经营战略早已成为商学院的经典案例，并成为中国企业学习的榜样。

华为此次做法用意是：永葆企业的狼性文化，激发全体员工的进取性，破除企业内部的论资排辈积习，保持企业持续的竞争优势。如果我们了解了华为所在企业环境、华为的发展历程、华为的企业文化有更进层次的了解，我们就会理解华为“辞职门事件门”真实的意义。

从华为所在企业环境看：在中国，在高技术领域做一个国际化的企业、开拓全球市场，华为没有任何经验可以借鉴，是在残酷的竞争环境中学习；管理一个以几万年轻知识分子为主的企业，企业从发展开始就没有政府资源的支持，完全靠自身的积累滚动发展；争对手是世界500强巨子，有几十年甚至近百年的积累，有长期的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌。

   我们可以思考，华为成立近二十年，凭什么从小到大，从弱到强，凭什么多次被国家领导人钦点出国访问。英国《金融时报》惊呼，华为正在改写全球电信企业的生存规则。华为凭什么？

从华为的发展阶段看，，华为已顺利渡过了企业发展的二次创业（回顾《华为的冬天》一文），华为显然是国内最国际化的企业之一，来自国外的营运收入已超过了50%，华为已在世界市场站住了脚跟。面临的竞争环境更激烈、竞争的层次更广、更深。华为目前已在全球主要市场和最主要的通讯巨头爱立信（兼并马可尼），阿尔卡特（与朗讯合并）、诺基亚（与西门子合并）直面竞争。华为目前处于相对繁荣的时期，但也面临着涅盘重生，还不是行业竞争的主导者。用《从优秀到卓越》的作者柯林斯的话为说，华为面临着从优秀到卓越的转变，或进或退，全在企业的进取心驱使。

华为的企业文化“狼性文化”早已广为企业界人士流传，其背后是企业永无止境的追求，是企业全体员工“艰苦奋斗”的精神。艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，“垫子文化”、是对华为艰苦奋斗最好的注解。华为任何时候都不会因为一时壮大而丢掉了艰苦奋斗。 

居安思危，企业方能基业长青。处于企业繁荣时期最可怕的是处于繁荣包围中的人的竞争意识麻痹、人的进取心的褪色。华为的辞职门事件自有其背后深刻含义，能够给更多的业内人士带来深层次的思考。

公司凭什么在竞争激烈的市场中活下去而且要活得要尊严？战略、人才、资金亦或其它，透过华为二十年的发展能带给我们更多的答案。