今天是2011的最后一天,回望去年的这个时候,也在想下一年将做些什么呢?
2011年的计划完成得不怎么好,有些指标没有达到预期标准,当然也不想找理由说是外部环境如何影响了计划的实现,基本上还是取决于自身的原因。
2011年除了销售标准化的智行系列产品之外,也做了一些个性化案子,且客户反映也不错。
1、做了两个皮具厂的ERP系统,特别解决了物料的动态分配问题,为其生管减少了制造前物料成套检查的麻烦。
2、做了一个塑料厂的ERP系统,特别解决了单上直接算料问题,可以根据材料的参数,直接算出用料量。
3、做了一个电子厂的ERP系统,电子制造业的系统比较简单,主要是BOM管理和MRP计算,比较符合ERP理论中的要点。
4、做了一个化妆品厂的ERP系统,特别解决了厂方提出的配方管理和动态配料问题。
5、做了一个油漆厂的ERP系统,除了配方和动态配料之外,重点解决了产品标签(包含条码)的集成问题,并使之成为本司产品……