| 昆明新任市委书记最近干出了两件挺轰动的事:一是公布中层以上官员的号码;二是勒令一会场打瞌睡官员辞职. 这两件事引起了媒体的极大关注,赞毁不一,但如果从管理角度讲,是明显不符合现代管理理念的作为,现代管理理念讲究法制(制度),授权和各负其责. 仇和显然是在越级发号施令,置整个中层如无人,完全以一己之力来强推自己认为正确的政令. 市委书记本质上非政府官员,政府官员的任命应该由市长或市人大决定,仇和作为书记有建议权,但并没有直接的任免权,由此可见国内官场并无所谓的秩序,完全在凭官员的个人好恶行事,这是很危险的举动. 有人指出美国副总统也有在开会打瞌睡的时候,也有重要官员在开人大或其他什么会议的时候打瞌睡,其实这也不是什么大不了的事情,打瞌睡的原因很多,可能也包括会议过长、缺乏主题等各种因素。 官员的某个观点就一定正确？就一定符合法律？恐怕不是，官员如果要执行个人的执政理念，那么就应该走把施政理念变成市政政…… 中国去年用地空导弹击毁了一枚运行在850km太空的报废卫星,美国近日发射海空导弹,也成功击毁了一枚在240km的报废卫星,两者相比,打成平手. 有评论家仔细比较了各方优势,美国的机动性占优,但射程不及中国,当然美国也有远射程的导弹. 在太空技术上,中国进步神速,但美国仍保有优势地位,今年中国即将发射神舟7号飞船,实现载人外空行走,这样就与美俄的技术距离大大缩短,考虑到中国是独立发展航天技术,所以在技术体系上,有后发优势. 美国对中国的航天技术当然是耿耿如怀的,这也是中国威胁论的核心所在,作为一个大国,有独立的克敌技术无疑是相当的重要,因此,在台湾问题上,美国实在也是无可奈何的,因为,中美的关键战略技术差距也许不如凡人说的那么大,打卫星是这个问题上的一个测试,美国实际上也是告诉中国,你能打下来,我也能打下来,这样的结果就是,大家在不会在太空做出什么过分的事情出来,确保互相摧毁的战略仍然是最大的安全…… 大中型企业的信息化是一个复杂的问题，原因在于： 1、大多有分支机构，且分布于世界或全国各地，比如中石油国际国内的分支机构数以百计,信息的传输和同步很重要。 2、大多有多种业务存在，可能涉及多个行业，这些行业有可能横向毫不相干，也可能是上下游关联，比如中石油有开采、炼制、成品油及石化产品、加油站、投资和酒店等有纵向和横向产业，业务庞杂。 3、人员众多，成千上万，存在多种 人力资源管理政策，薪筹福利保险各不相同。 4、部门层级多，上层和下层之间的关系复杂，层级有时多达4到5级。 因此，大中型企业的信息化是一个系统工程，需要科学的规划，那么如何进行大中型企业的信息化工作呢？信息分类处理应该是首先需要考虑的因素，因为信息的流动范围各不相同，对于全局性的信息应该作为重点关注。其实可以把企业的信息分成三类： 1、事务类：主要是部门内和部门之间的非结构化信息交流，如任务的分派，政策的发布，收发，反馈，员工之间的交流等…… 从理论上讲,每一个企业都需要一套ERP系统来管理本公司的业务和事务,但实际上远没有达到这样的程度,一个企业是否上ERP系统,跟他的业务繁忙程度和管理需要是相适应的,只有当企业迫切感到人手不如电脑的时候,他才有上ERP系统的强烈愿望,但上ERP系统不是一件简单的事,需要做一定的准备,这样才会有目的地选择适合自己需要的系统. 很多企业并不是很清楚自己的真实需要,随着选型的深入,就越来越感到无可适从,因为每个ERP软件都有其特点,看的多了,难免眼花缭乱,不好确定. 那选型前有那些准备工作要做呢? 如果已有系统在用,换ERP的目的在于使应用更深入和数据更集中,那么就要列出在用软件的优点、缺点和需要扩展的功能；如果之前没有系统在用，那么就需要把主要的业务流程梳理出来，找出使用ERP系统需要解决的主要问题。 具体来说，选型前必须准备好下面两类问题： 1、列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主…… 雪灾随着天气转好,终于即将结束,但雪灾后的问责,恐怕刚刚开始,可以想见有多少高官大佬睡不着觉,正惶惶不可终日呢? 下月即将召开全国人大会议,本月各省地正相继召开地方人大会议,问责的问题,毫无疑问会有人提出来. 今日有广州地区人大代表公开宣称,铁道部要换人,这只是开始. 铁道部换人估计是铁板钉钉的事,多少年来,每逢年节,铁道部是最不堪重负的部门,人们自然会问,为什么不多修铁路,多搞大众化的机车,而不是把主要的资源投入所谓的几条高速铁路. 铁道系统独立运营的电站,电讯设施在市场化的口号下,以节省运营成本为名,相继取消或转给地方了,终于酿成这次京广铁路长时间中断的重大事故,这种做法,如果没有人负责,今后这样的事故还会发生. 电力部门肯定也是问责对象,为什么主干网那么脆弱?除了设计标准之外,已经有人提出,是不是施工有问题,材质不合格,不然为什么老的线路倒塌现象反不如新线路严重,另外也有人质疑,为什么有成熟的…… 最近有报道说，美国一枚失效间谍卫星即将坠落地球，美军将首次试用导弹摧毁。 问题是能成功摧毁吗？ 据说这颗失效间谍卫星发射后就与地面控制中心失去联系，成为一颗孤星，这就意味着这颗卫星的信号发射装置出现故障，无法向地面发送信号，因此也就无法报告自己的方位，地面也无法知道这颗卫星的空间位置。 与中国早前用地空导弹击毁退役卫星的状况不同，那颗卫星并未完全失效，还能够与地面保持通畅联系，因此高精度导弹可以击毁它，由此建立了中国反卫星武器的声誉（据说是世界首例用地空导弹击落卫星的事实），同时也成为中国威胁论的核心依据，因为由此可以推论，任何太空中运行的卫星，如果对中国有敌意，那么中国随时有将其击毁的能力，这也是美国念念不忘此事的原因。 失去通讯能力的卫星，其实就相当于一个太空陨石，追踪其轨迹有相当的难度，它也不象星体，有固定的轨道，可以用太空望远镜观测，实际上，在它跌入大气层之前，是无法追踪其轨迹的。 因此，美…… 厨房版ERP是业界广为流传的 ERP理论的通俗解释,基本的意思是说主妇正准备晚餐,后来儿子说要带朋友回家吃,要老妈多准备点饭菜,再后来女儿也说要带朋友回家吃饭,这样不同的需求,导致主妇手忙脚乱的.这个例子很好地说明了ERP实施和使用过程中,计划不如变化快的道理. 这种现象也是大多数制造型企业每天必须面对的状态,其中的窘境,实在令人烦恼. 然而,如果用时间链方法来计划,就可以使事情变得比较可控,那么怎样用时间链来使事情变得可控呢? 1、先确定任务的需求时间和完成时间（开始时间可以倒推） 比如按惯例，家里晚餐7点开始，每个家庭成员都知道这个规则，正常情况下，主妇在5点检查餐料是否齐全，不齐的话，可以有充足的时间补齐，假设准备晚餐须1小时，那么6点前，餐料需要准备好。 2、确定任务量和材料 …… 著名经济学家郎咸平先生最近有一本新书上市，书名是《蓝海大溃败》，于是买回来仔细看了看，书中给出了很多实施蓝海战略而导致失败的案例，其中赫然有三星、TCL这样的知名公司。 记得两年前，一本《蓝海战略》风行全球，管理者莫不一睹为快，这本书也一直高居管理类书刊排行板前列，我手中正好也有此书。 两本书我都看了，看《蓝海大溃败》一书，就肯定会导致这样的结果，即《蓝海战略》不一定对。 因此，对我最直接的感觉就是要与流行管理理论保持距离，否则就可能被误导。个人被误导是小事，不过损失一点阅读时间，如果一个大公司被误导，就可能导致破产或大伤元气的结局，而这种结局对于当时极力推行新管理理念的人来说，真是莫大的讽刺。 流行的不一定对，先进的也不一定对。 其实仔细想想，真的存在那么一片未被人发现的蓝海吗？在世界的各个领域，各个角落，都有人从事着各种工作，一个外行去侵入另外一个据说未被开发的领域（其实也一直有人耕耘），真的就…… 这两天有消息说，微软出资446亿美圆收购雅虎。 这件事对微软的意义在于两点，一是在搜索领域与google形成正面对撼之势，二是借雅虎之道谋阿里巴巴。 第一点暂不说，说第二点。 阿里巴巴早几年入股雅虎，雅虎也入股阿里巴巴，从阿里巴巴在香港上市的招股书上可以看出，阿里巴巴的股东结构相当复杂，马云作为创始人，其股本不到阿里巴巴总股本的10%，也就是说，马云对阿里巴巴的控制力有限。 微软出巨资收购雅虎，其本意是为了阿里巴巴，原因在于阿里巴巴已是全球最大的B2B网站，B2C和C2C也在急剧扩张中，阿里软件也发展迅速，这样赢利模式清晰的 互联网公司正是微软未来的劲敌，因此微软作出此项收购当在意料之中。 这项收购对于阿里巴巴的股东有很大的吸引力，成交的可能性很大，从之前阿里巴巴爆出的管理层大变动的消息看，阿里巴巴也似乎为被收购作好了准备，关键性的位置已经腾出或作了过渡性安排。 一旦收购成功，微软一统国内互联网和软件应…… 今年雪倍儿大,动不动就来一场暴雪,有网友雪瘾大发,做雪人数个. 一个很久没吃肉的网友先做了一头猪：  喜欢喝酒的,整了一个醉酒的：  小妹妹喜欢这样的雪人：  爱玩耍的妹妹喜欢这样的：  爱财的一刻也忘不了带点钞票：  …… 最近的雪灾，从海陆空三个方向，切断了湖南与外界的交通，使湖南陷于孤立。高速公路由于冰封，无法通行，高速公路网严重阻塞；电力网由于输电线结冰，线路失压，造成大面积停电，电网崩溃；电网崩溃的结果是电力机车无法在铁路上运行，造成铁路网的严重阻塞。原以为航空路线有一线希望，但无奈机场也结冰，造成南方大部分机场关闭，使航空网严重阻塞。 老天爷实在伟大，以他的无边能力，终于制造了这场网络大堵塞，从目前的情形看，人类专家学者官员的智慧是远远无法跟自然的智慧相比的，原以为先进的技术可以为一直为人类服务，但一旦条件失去，这一点就把人类有限的能力打回原形。 好在这不是战争年代，不然这些自然武器将使中国人变成待宰羔羊，无能为力。 不要以为敌人没有气候武器，谁知道呢，所以为最后的生存便利，一定要保留低技术的逃生通道。 如果火车不是全部改用电力机车，那么铁路就不会完全堵塞，如果机场配备有高效的除雪设施，机场就不会关闭，如果…… 企业实施ERP软件,成功与否,软件本身和数据是否齐备是关键点,是基础. 对于数据,本人并不认为那只是单调的数据,而是管理的反映, 企业管理的状况,完全是通过企业数据来表达的,管理的好坏,通过数据就可以看到. 比如实施时经常遇到的数据问题之一是一物多名,或多物一名,帐实不符,这反映什么问题呢?说明企业缺乏 物料管理制度,或者有,但没有认真的执行,如果有这个制度,并且有专人监管,这样的问题是可以即时解决的,也有的企业确实有这个制度,但没有细化到如何规范物料怎么命名,怎么完整地表达一个物料的属性,这样,就可以通过ERP系统的实施,来跟进这个问题,对这个问题进行补充规范. 很多人冀望于BPR来加强企业的管理,提升企业的管理绩效,但这种泛泛的BPR,其实用途有限,因为它涉及不到事情的细节,所以有效性值得怀疑,任何有效的管理措施,一定是针对具体事务的。比如对物料的管理,你可以说怎样的流程最有效,但流程如何用数据…… 最近看王甲佳先生的博文,对他提出的时间链和能力单元概念相当认同,并认为是计划管理中最具理论性的提法. 时间链是以时间作为活动的主轴,来主导活动的进程,任何活动都由小段的时间构成,全部活动则构成一个时间链. 时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的,所以计划时若不是时间链整体前移,将导致时间链的断裂,从而造成计划失败. 以时间链为主导,将对以前提前期的概念作出重大修正,即并不存在某个确定的提前期,因此提前期在时间链计划中没有特别的含义,例如某个订单必须在某段时间内完成,企业要做的话,不是按以前的提前期来计划,因为按提前期来做,可能达不到要求.在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的…… 美国因次按问题惹上大麻烦，经济衰退愈演愈烈，全球顿时风声鹤厉，各大股市热烈表演跳水秀，迄今无止跌迹象。 对中国的影响同样是巨大的，经过多年的外向型发展，中国已然成为世界上主要的贸易出口国，大量的商品以出口为导向，随着人民币不断升值，外贸出口企业为求自保，必然提价，或者干脆停业，否则越做越亏，这样必然造成买入国（如美国）物价大幅度上升，加剧（美国的）通货膨胀，所以美元贬值是美国通胀的必然结果。 中国自身的通货膨胀也日益升高，所以中央已有政策说不准食品类物资出口，这是正确的，通货膨胀的本质就是供应跟不上需求，以前都价廉物美地给外国人消费了，现在的确应该先保证自己的供应。 禁止粮食类产品出口，实际上背后是严重的粮食问题，以前也是这么多人，吃这么多东西，源源不断的，现在为何突然涨价呢，其实就是粮食供应不足，虽然出口了一部分，但绝大部分还是国内消费了，这样的局面，已经说明粮食生产出现了问题，猪肉涨价，也是…… 2008年至今,不过20天,但发生在互联网上的事却很多,并因此改写结果,互联网尤如照进屋里的阳光,感觉很温暖. 以前县长可能是一方土皇帝,托互联网的福,估计以后县长不敢随便派公安去北京抓记者了,也不敢随便撤一个问县长大人批字要钱的中学校长的职了,至于短信的事,县长也只能是人家爱发就让他发吧,不然逮人不着,反倒惹一身麻烦,万一把萝卜泥巴之类的事翻出来就不合算了. 银行把ATM机升级成金融机构了,网上哗然,既然是金融机构,你自己搞错,反而倒打一耙,要把人关上一辈子,真是无天理啊,银行的规则不是离开柜台,概不负责吗?托互联网的福,许霆那小子可以不用坐一辈子监了,这是肯定的. 春运的火车把女大学生轧成两截了,惨啦,今天有下文说车站站长下台,另陪人命多少多少元,要是没有互联网,有这么快?悬！ 毛大爷在的时候，发明了大字报，让平民百姓有话说，官员不敢乱动，专家不敢胡诌，后来禁了，。。。。，有多少事可以重来，没……
仅列出标题 | |
流程管理之家
畅享官方圈之专业博客主
成长型企业信息化阵地
譬如朝露，去日苦多
MAStudio 企业移动信息化平台
APS高级计划排程
