无论多么领先和强大的公司都存在固有弱点，而终有一天被挑战者所击败。吴振海先生跳出传统的竞争理论，从“不对称”的角度入手，给出了以弱胜强的解决方案。本书不仅对挑战者企业有具体的指导作用，对领先企业也有很大借鉴意义。

——理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海

不对称创新的魅力就在于：因为正确的创新使企业没有了大小，只有不同。《不对称创新：挑战者的成功之道》是后发企业难得和不可错过的一本力作。

——《销售与市场》杂志社长、总编 李颖生

以弱胜强，以少胜多，古来就有不少这样的案例，企业亦同此理。我国是发展中国家，是个穷国，不也正在战胜西方的强国吗？问题是要掌握以弱胜强的规律，明确其战略思路，提出操作办法，这也正是本书能够满足广大读者现实需求之处。

——《中外管理》杂志总编 杨沛霆

我们亦在寻找劣势企业的创新取胜之道，追赶未必要跟随。阅读此书，必有收获。

——红杉资本中国基金合伙人 周逵

孙子云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用战略挫败对方，如何能够以弱胜强、以小搏大，《不对称创新：挑战者的成功之道》能够给你答案。

——奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎

《不对称创新：挑战者成功之道》阐述了在面对有强大企业主导的产业竞争环境下如何创求赢，是现在华人企业家竞逐国际市场不可不读的致胜兵法。

——台湾清华大学科技管理教授 创新孵化中心主任 林博文  博士

 
《不对称创新：挑战者的成功之路》一书在“不对称”这一视角下，通过众多的商战案例来总结以弱胜强的规律，值得一读。

——清华大学经济管理学院战略管理教授 、博士生导师 金占明 博士

面对强大的竞争对手，处于弱势地位的企业不可能采用正面进攻的战略，需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书提出的战略创新思想和框架，符合中国企业实际情况，极具实用价值。

——中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家  高建华

Innovation is the topic of discussion in every boardroom. Wu Zhenhai provides a thought-provoking thesis that every manager who is serious about innovation cannot ignore. This book should have a pride of place on every manager's desk.
创新已经成为公司董事会讨论的一个重要议题。吴振海先生提出的不对称创新理论引人深思，那些所有想在创新方面有所作为的经理人都不能错过本书。它应该在所有经理人的书架中占有重要的一席之地。

——中欧国际工商管理学院 市场营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马 博士

Asymmetric competition is a critical component of the work we do around disruptive innovation. This book explores this important concept further and includes a rich set of Asian examples.
不对称竞争是我们在颠覆性创新理论研究工作中的一个重要构成。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书对“不对称”概念进行了更加深入和广泛的研究，并在书中提供了众多亚洲市场案例。

——美国创新洞察管理顾问有限公司总裁  前麦肯锡咨询顾问 哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的力作《远见》合著者  斯科特·安东尼

如何做到以弱胜强、后来居上，常令管理者困惑茫然。但强弱企业之间的转换，却每时都在上演；大部分属于无心插柳，偶尔出于精巧的设计。本书试图找出无心插柳背后的规律，优化设计的步骤。怀抱鸿鹄之志的弱势企业，对此不可不闻，不妨尝试。

——长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士