[分享]企业信息化总体规划的方法及内容框架

        企业信息化总体规划和总体设计是一项系统性和技术性很强的工作。如何做好企业信息化总体规划和总体设计，是大多数企业在信息化实施过程中面临的一大难题。企业信息化必须依托强大的技术力量和长期的信息化工程实施经验，才能为企业提供更有效的信息化工程的总体规划和总体设计。为了帮助企业解决这一难题，根据这几年来在企业信息化领域积累的经验，鄙人非常推崇由重庆大学刘飞教授等人总结并提炼的以“战略导向，总体规划；需求牵引，分步实施；效益驱动，重点突破。”的24字指导方针及观念，并将其广泛的应用于广大企业之中。

企业信息化总体规划的方法及内容框架

    ——企业现状及发展战略分析
    ——企业信息化需求分析，包括：发展需求、近期需求、重点需求（瓶颈需求）。
    ——企业信息化系统目标分析，包括：总体目标、功能目标、效益目标、阶段目标。
    ——企业信息化系统的总体结构设计
    ——企业信息化各分系统详细设计及集成方案
    ——企业信息化各分系统实施方案设计，包括：分步实施方案、信息编码体系、系统软硬件配置方案、详细实施计划。
    ——企业信息化经费预算，包括：总体经费估算范围、分步实施经费预算。
    ——企业信息化效益分析，包括：直接经济效益（增加销售、降低成本等）；半直接经济效益（新产品开发能力、管理科学化、市场开拓能力等）；间接经济效益（企业形象提升）。

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