关于国有企业咨询如何去做的一些看法？

国有企业的咨询项目怎么去做？

国有企业的咨询项目，认为应根据国有企业的特点从以下几个原则进行项目运作。

（1）  和谐，项目的实施方案尽量对全体员工有利，尽可能不触及员工的现有利益，是整个企业在项目实施过程中呈现出和谐的场面。国有企业的领导，是国家任命的，他的首要职责是响应党的号召使自己所管辖的企业是一个和谐企业。

（2）  全面，为了保证项目方案能实现和谐，在项目调研过程中，必须访谈对象全面、研读的资料全面。国有企业内部员工关系错综复杂，可能一个不起眼的行政职员有很强的社会关系，为了保证项目成功我们必须要全面了解企业。

（3）  谨慎，方案的提出必须谨慎，一定是在同客户一把手，及大多数中层达成一致的基础上提出，方案设计不追求技术的完美，而是保证方案适合企业。

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