畅享博客 > IT管控博客 > 管理 > [原创][原创]ITIL系列专题(一)-IT服务管理从哪里开始?
2007-9-25 9:40:54

[原创][原创]ITIL系列专题(一)-IT服务管理从哪里开始?

在ITIL的《规划实施服务管理》中有下面一段话:

  首先实施哪一个流程,这个问题被经常问到。“我应该首先实施哪个流程?”真正的答案是:所有的。实施所有服务管理流程的真正价值要远大于单个流程的总和。所有这些流程与其它流程相关,在一些案例中完全依赖其它流程。

  在理解ITIL所有流程的时候有一个前提经常被忽略,那就是经常看到而没有重视的词“IT服务”,这是IT服务管理的对象。IT服务管理的十个流程、一个功能(服务台)都是围绕IT服务来谈的,如果你的IT组织(或部门)都没有搞清楚你的服务分类(Service Catalog),就来实施服务管理流程,纯属扯淡。一些所谓的咨询公司和厂商更是如此!餐馆里连菜谱都没有,对着白纸来谈向顾客提供餐饮服务的流程,这是不是很扯淡的事情?

  ITIL是最佳实践,不是理论,不是系统,IT服务管理是ITIL的一部分。当你搞清楚自己正在提供或将要提供哪些IT服务时,才能够真正地实施IT服务管理。

  所以我对前面那个问题的回答是:

  实施IT服务管理的前提是建立你的IT服务目录,针对你所要提供的服务建立和完善IT服务管理流程。连提供什么服务都搞不清楚,实施哪个流程,以何种方式实施都没用。
  附件中提供了一个桌面服务目录作为例子。

推荐到鲜果:

评论

谢谢

发布者 ewaysun
2007-10-12 9:20:38



发布者 易水寒江雪
2007-10-29 15:02:46


haode

发布者 leeq
2007-12-12 12:21:53


对于赵兄的观点做一点自己的阐述:
1、IT服务管理的这十个流程(这所谓的十个流程从何而来?ISO20000定义的还是ITIL V3规定的?)和一个功能,其实质的情况是,这诸多的要素之间是存在着紧密的联系和依赖的,因此说IT服务管理是一个系统化的管理,不能将其中的一个或几个割裂开来看或实施。
2、IT服务管理的实质还是管理问题。
3、IT 服务提供部门应将自己定位成一个内部的IT服务提供商,作为一个服务部门来看待自己。

发布者 易水寒江雪
2008-5-20 12:59:00


赵兄给的实例非常棒,对自己观点提供了有力的支持!感谢!

发布者 fenkaola
2008-5-28 11:27:17


理论上讲,所有的ITIL流程一起实施,可以获得最大的价值,但感觉在现实生活中,一步做到简直太难了。即使是有现成的软件系统来支持,在各个方面碰到的阻力都是非常大的,资金、人员、习惯等等。而为了达到这些标准流程的系统化,还需要考虑监控系统的集成等等。
所以有一个好的设计,然后分步实施,才比较可行。
当然,管理流程不一定需要系统的支持,但没有系统的支持,管理流程很难巩固和长久改善,所以在我的心目中,有系统支持,是流程服务成熟的一个里程碑。

发布者 xuym
2008-6-3 10:25:16


您正在以 匿名用户 的身份发表评论  快速登录
(不得超过 50 个汉字)
       看不清,换一个
提示消息
(输入完内容可以直接按Ctrl+Enter提交)