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关键字：ERP新闻 ERP技术 ERP运维 实施商 ERP培训与认证 ERP案例 评估与改进

 

ERP 在中国发展已经有不少时日了，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女，只可远观不可亵玩焉。所以，他们对ERP还是存在种种误解。笔者这里挑选经典的九大误区，来揭开ERP这层神秘的面纱。

　　【IT专家网独家】ERP 在中国发展已经有不少时日了，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女，只可远观不可亵玩焉。所以，他们对ERP还是存在种种误解。笔者这里挑选经典的九大误区，来揭开ERP这层神秘的面纱。
　　一、期望过高
　　错误认识一：能够解决企业的所有问题。
　　很多企业把ERP当作救世主，认为只要有了他，就可以解决企业所有问题。其实不然。对于ERP来说，是一个帮助企业经营者进行企业管理的工具。这个工具能否发挥其应有的作用，最后还是要看企业能否给其提供一个发展的空间……

关键字：独孤求败 马云 唐僧 目标 团队目标的感知 元帅

  最近看了一期CCTV2的《对话》节目（网上下载的视频），是关于狂人马云和主持人陈伟鸿的对话。看后感触颇深，现把这期节目里的一些精彩的内容和大家一起分享。
　　
　　先看看节目现场的这些狂人狂语：
　　
　　“一个男人的才华，往往和他的容貌是成反比的。”
　　
　　“全世界有很多投资者，但全世界马云就一个，没办法！”
　　
　　“我用望远镜也找不到对手”“五年没有对手是很寂寞的”
　　
　　“互联网的冬天再延长一年”“跪着过冬”“冬天没人关注你，被关注是痛苦的。”
　　
　　“天下没有人能挖走我的团队”
　　
　　当讲到团队是，马云讲了很多，他团特别欣赏唐僧队，他说：“我觉得最好的团队是唐僧……

关键字：物料编码 家具家居 建材行业 管理信息化 信息平台

  由于工作关系，最近跟家具建材行业接触较多。由于众所周知的原因，原来以外向出口为主的家具建材行业近来颇不景气，加上08年房地产行业的低迷，颇有探底的趋势。为什么想起来讨论下家具建材行业是否要进行信息化改造呢？第一，我们近几年在帮助数家相关行业的企业建设、推广信息平台，从生产到销售，均有所涉及，体会颇多。第二，信息化是否能帮助这个行业提升外部竞争能力呢，值得探讨。
从一般意义上来说，决定企业需不需要信息平台的最直接因素是规模。规模大了，管理幅度与深度大了，靠传统的管理手段，在信息沟通、业务协作等方面有诸多弊端甚至危害，在此不展开。从规模这个角度来看，国内的家具建材行业尚处于单家规模平均，大者不大，小的太小，恰好处于传统手段能应付但很累，信息平台有帮助但也不很明显的阶段。
因此，从这个角度来看，致力于在未来竞争中占据有利地位，或对规模扩张有良好预期的“大-中”型……

关键字：时尚 DIY 黄金分割线 笔记本厂商

  过去的一年当中，笔记本电脑市场相当红火，“低价”、“时尚”等等关键词满天飞扬，销量也节节上升，据全球研究市调机构IDC公布的统计结果显示，去年一年全球总计约销售6530万台笔记本电脑，较前年增长了33.5%。可以看出，人们已经由最初的普通的台式PC，开始转向青睐于便携的笔记本电脑。

　　随着人们的目光慢慢的转向便携的笔记本电脑，再加上采用新技术的平台不断的推出，在未来的日子里，笔记本电脑行业的潜力仍旧比较大，笔记本电脑发展将会更加迅速，普及率也会越来越高。

　　面对潜力巨大的市场，触觉敏 感的厂商自然早已暗自打其如意算盘。然而目前笔记本市场存在的问题还是较多。虽然每年的笔记本销量都在不断攀升，但是这惊人的销售量绝大部分都是由几大厂商所包揽，据不完全统计，去年前五强的销售量占总量的六成以上，而前十强以外的品牌销量总和占销售总量不到……

关键字：战略 流程 步骤 绩效 麦肯锡 罗兰贝格 普华永道 埃森哲 贝恩

 
今天去地铁站停车，发现一帮小乞丐在开会，由于过道正对着会议的主持人，我就听了一下，结果发现那个小姑娘的介绍着实有一套。（我做了一些整理和梳理，小孩子说得有些乱，但是我没有做任何篡改）
1、要向背着行李的人要钱，他们一般都是外地来打工的人，都很可怜的。他们看到我们在外面会想到一些他们自己在外奔波的苦，一心软就给钱了，这些人都是把零钱换好了的，还有些人直接攥在手里，这样好坐车方便，这样他们拿出一两个硬币出来就容易一些；
2、向一对对的人要钱，尤其是那种不是很亲密的一对一对的人，要是太亲密了不好，可能人家已经夫妻或者快结婚了，女的会舍不得男的给钱的。那种不是很亲密的，我们装的可怜一点，正好给那个男的一个表现机会，他给我们钱，可以表现他很有爱心，那个女的就会喜欢他。
3、向老爷爷奶奶，他们心很好，戴眼镜的最好，多呆一会就会给点的，他们身上零钱也很多的，他们把零钱和整钱分开放的。
4、中学生一……

关键字：爱

当整个中国大地都在以小时计算着生命时间时，当大地一次次颤抖时，当目视一幕幕血汗和泪水交织着的生命奇迹时，中华大地流泪了，虽然说好了四川不哭、中华儿女不哭、中国不哭，但是，当每次看到地震现场传来的画面时，泪水就会情不自禁的从眼角渗出，因为在这片熟悉的土地上有我们太多太多的亲人朋友。
十四点二十八分，我的世界下了一场雪，站在17层的窗口，听着窗外的鸣笛声，缓缓的闭上双眼......
 
也许若干年后，再见眼前的一幕时，已不见了鸣笛声，但那一幕幕的场景确烙印在心中，无限凄凉；
 
伴随着鸣笛声，慢慢的会想着电视上的一幕一幕，想起濒临倒塌的宿舍、尸横遍野的操场、想起他们那一双双含泪的眼睛和依旧在第一线上的战士，似乎这一切都停留在那个画面......
 
三分钟有多长？对我们来说也许就是抽个烟、打个游戏、听个音乐，甚至连怎么过去的都不知道。
但对于他们却是无法估量的价值，在……

关键字：战略 人力资源 资料 课件 麦肯锡 普华永道 罗兰贝格 德鲁克

 
做ＩＴ的都知道现在软件分有面向过程，面向对象，面向服务等概念，那么职业发展是面向什么呢？面向薪水，面向大公司还是面向精通某个技术？

    我觉得最好的方法是面向瓶颈．什么是职业发展的瓶颈？我个人觉得分为几个方面，每个人会面向多个不同组合的瓶颈．这里不是说不谈薪水，不谈职位，只是淡化这些表面的东西，去抓事物的本质，你说你抓海外背景的时候，薪水会非常低么，你去抓管理瓶颈的时候，职位会很低么？

    1.学历瓶颈，这个凭颈对于相当多ＩＴ人可能不是瓶颈，但对于学历偏低，或者相对偏低（如通信专业硕士以上明显吃香点，普通软件本科足以），那么这个就会在很多职业发展或者跳槽中受阻，到时要么进修，要么转对学历普遍要求不是很高的专业方向，要么面对瓶颈，安于现状．

    2.经验背景瓶颈．这个瓶颈对于工……

关键字：地震

关键字：地震 应急 大事要闻 汶川 绵阳

 
5月12日下午两点半，也就是四川大地震发生的时间，我们正在上海与同事开网络会议。地震的消息最先从武汉同事的在线MSN上传来，他们那里震感强烈。当时大家还不知道是哪里发生了地震，但是已经知道这将是多事之年中国的又一个大事件。

    于是第一时间想到上网查看消息，大约0分钟后sina发出了第一个很短的新闻，提到四川汶川。期间武汉同事很快就离线，后来知道是紧急疏散出去了，一个多小时后才又回到办公室。我们又是第一时间上baidu地图查汶川，结果除了两三个企业名称中含有汶川之外，没有县城所在地的具体标识。不过看到距离成都很近，就赶紧给成都的客户打电话，结果是都打不通了。直到今天早上，我起床后第一件事情就是给成都打电话，通了，那边说房子裂了很多，还好人没有事情，只是联络起来比较困难。

    很欣慰的看到看看地震的中国时效非常高。……

关键字：Dota 沟通 理解 定位 战略 战术

    WarCraftIII RPG - Dota，著名的WCG 5V5即时战略游戏。至于游戏的本身我在这里不多介绍了。
    在高水平的5V5对战时，技术已经不在讨论范畴内了，更多值得思考的是战略与战术。针对某一场比赛的彻底失利，我的一个Dota团队也对此展开了激烈的分析讨论。话题是这场比赛失利的原因到底在哪里，矛盾产生于我们的领队和我的意见分歧。
    我认为失利就是归结为team leader在一开始选人失误造成的败局，他在选人时根本没有考虑清楚博弈，战术，也没有和队友沟通获取任何有见地的意见，只是一味的选了一套可执行的战术方案：即双晕+双晕+爆发力组合，初期线上压制的优势，中期gank过度，后期健全爆发力的战术；而对面是团战阵容，初期弱势，中期有了装备后才开始强势。对面针对我们的阵容，做出了很好的排兵……

关键字：软件开发 客户需求 需求引导 数据安全 实施商 评估与改进 选型与规划

  目前在开发一个接口程序，用来实现从一个系统至另一系统的数据转换，在这个过程中需要一个模板来处理转换规则。在开发过程中考虑了两种方式来存储该模板，一是直接存储在数据库中，另一种方式是通过存储在本机的文件来实现。前者的优点是数据安全性较高，缺点是开发需要一定的时间，另外灵活性、维护性较差，后者恰恰相反。根据接口程序的需求来权衡，最终选择了后者的方式。虽然后者的方式在数据安全性上存在一定的缺陷，但对于该程序来讲，注重的只是数据转换，而不在于安全。
    从软件开发角度来讲，在开发过程中，每个功能都可能多种方法来解决，就好像两点之间可以画出很多条路线来一样，但是哪条路线距离最短、阻碍最少，其实说白了就是价值最高，这就需要我们去权衡和分析了。每个解决方法可能都有它的优点，但同时也具有一定的弊端甚至是致命的“危险性”，就像《C和指针》……

关键字：软件即服务 软件模式 saas saas的软件优势 saas服务

 
身处与IT相关的服务行业，自然关心IT业内的最新动态。最近关注了下马云搞的阿里软件，翻看了下他的网站，尤其关注了下论坛，因为一个论坛的信息量是可以作为关注度高低的一个指标。我发现，论坛基本上是冷冷清清的，本人不懂技术，不能跟IT技术牛人一样搞个流量监控软件去看看网站的访问量，只能看表面问题。
翻看了一些网络上对SaaS的评论，发现质疑声还是蛮多的，出发点也很多。比如信息的安全性、服务提供的保障性、收费的合理性等等。我觉得很多的讨论是从技术或问题的角度去衡量SaaS的可行性。这些当然很重要，我觉得企业是否选择SaaS的模式，影响要素是很多的，而且即使客户能接受SaaS的理念，真正决策时候，肯定是需要在SaaS与传统软件方式之间做个比较、衡量的。也就是影响他们选择的因素有哪些，成为了最关键的问题，而这个因素，最重要的也许就是SaaS的价值与意义了。
从目前SaaS的现状来看，我认为，……

关键字：项目团队 项目启动会 项目规划 甲方乙方 项目实施 幸福曲线 规范团队 项目角色分配 震荡期

  在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。
　　（一）形成阶段
   　 在这一阶段，项目组成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。在这一阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作。
   　 应向项目组成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益，公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。
   　 明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要……