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博客日志

2008-5-6 9:35 | [原创]独臂思想与咨询实施一体化——By Serein.Wu

关键字：杜鲁门主义 独臂经济学家 宏观经济学 微观经济学 经济顾问 政府顾问 专家组
 
一提到杜鲁门总统，所有人首先会想到的是投放原子弹的决定。不过今天想要和大家讨论的，是关于他的另一句名言：“我需要一个独臂的经济学家”，因为他的经济学家在判断问题时，总是“这一方面……另一方面……（on the one hand……on the other hand）”。对于国际关系问题与国内经济问题纷至踏来的当时，杜鲁门的话着实体现出了他的无奈。
这个著名的“独臂思想”，不禁让我想到：抛开宏观与微观的不同，经济学家之于政府，和顾问之于企业是何等的相似。政府需要经济学家利用其专业知识，就经济现状对政策提出建议；企业同样需要顾问的专业知识，帮助企业做出一些决策。所以，既然连美国总统都嚷嚷着“手太多”，企业……
编辑 | 阅读全文(393) | 回复(7),itteam 发表于 2008-5-6 9:35

2008-5-15 10:35 | [原创]为爱签名，为爱祈祷！

关键字：地震
当听见远方传来地震的消息时，心也随之那片熟悉大地脉搏而忐忑不安。
远方、有同学、有朋友、有兄弟、有亲人，更有无数曾经帮助过自己的好心人。
两天时间过去了，虽说为了给灾区的人民保留一份生存的希望，电信部门希望大家不要往那片曾经四年守望的家园通电话，但是在心的感应下，还是情不自禁的拿起了电话，拨过去，一阵阵的嘟嘟声。
四年，用四年的时间去了解认识和情系这片土地，当天府之国、人间天堂等一系列的赞誉都用上却都丝毫不显夸张，因为这一切都是这么的真实，因为那就是现实的中的天国。但是如今，绵阳、都江堰、德阳、阿坝等，仿佛就在一瞬间将人间的天堂变成了炼狱。
从重灾区传出的一条条，一幅幅有关校舍倒塌、医院倒塌、民房倒塌的消息和画面，真的希望这一切都是在睡梦中而不是现实。
四年，两天，自己的内心除了祈祷还是祈祷。
但是当灾难降临时，一切行之有效的媒体方式都投入到这场战斗当中去。
想起一句老话是一方有难，八方支援。
从电视的画……
编辑 | 阅读全文(379) | 回复(6),itteam 发表于 2008-5-15 10:35

2008-5-14 10:24 | [原创]地震的中国时效——by tim.tang

关键字：地震 应急 大事要闻 汶川 绵阳
 
5月12日下午两点半，也就是四川大地震发生的时间，我们正在上海与同事开网络会议。地震的消息最先从武汉同事的在线MSN上传来，他们那里震感强烈。当时大家还不知道是哪里发生了地震，但是已经知道这将是多事之年中国的又一个大事件。

    于是第一时间想到上网查看消息，大约0分钟后sina发出了第一个很短的新闻，提到四川汶川。期间武汉同事很快就离线，后来知道是紧急疏散出去了，一个多小时后才又回到办公室。我们又是第一时间上baidu地图查汶川，结果除了两三个企业名称中含有汶川之外，没有县城所在地的具体标识。不过看到距离成都很近，就赶紧给成都的客户打电话，结果是都打不通了。直到今天早上，我起床后第一件事情就是给成都打电话，通了，那边说房子裂了很多，还好人没有事情，只是联络起来比较困难。

    很欣慰的看到看看地震的中国时效非常高。……
编辑 | 阅读全文(438) | 回复(2),itteam 发表于 2008-5-14 10:24

2008-5-14 10:19 | [原创]一个团队，战略没有了，即使战术正确也很难成功——by elli.zhang

关键字：Dota 沟通 理解 定位 战略 战术
    WarCraftIII RPG - Dota，著名的WCG 5V5即时战略游戏。至于游戏的本身我在这里不多介绍了。
    在高水平的5V5对战时，技术已经不在讨论范畴内了，更多值得思考的是战略与战术。针对某一场比赛的彻底失利，我的一个Dota团队也对此展开了激烈的分析讨论。话题是这场比赛失利的原因到底在哪里，矛盾产生于我们的领队和我的意见分歧。
    我认为失利就是归结为team leader在一开始选人失误造成的败局，他在选人时根本没有考虑清楚博弈，战术，也没有和队友沟通获取任何有见地的意见，只是一味的选了一套可执行的战术方案：即双晕+双晕+爆发力组合，初期线上压制的优势，中期gank过度，后期健全爆发力的战术；而对面是团战阵容，初期弱势，中期有了装备后才开始强势。对面针对我们的阵容，做出了很好的排兵……
编辑 | 阅读全文(180) | 回复(3),itteam 发表于 2008-5-14 10:19

2008-5-13 9:24 | [原创]软件开发，更应该关注客户价值最大化——by daley.huang

关键字：软件开发 客户需求 需求引导 数据安全 实施商 评估与改进 选型与规划
  目前在开发一个接口程序，用来实现从一个系统至另一系统的数据转换，在这个过程中需要一个模板来处理转换规则。在开发过程中考虑了两种方式来存储该模板，一是直接存储在数据库中，另一种方式是通过存储在本机的文件来实现。前者的优点是数据安全性较高，缺点是开发需要一定的时间，另外灵活性、维护性较差，后者恰恰相反。根据接口程序的需求来权衡，最终选择了后者的方式。虽然后者的方式在数据安全性上存在一定的缺陷，但对于该程序来讲，注重的只是数据转换，而不在于安全。
    从软件开发角度来讲，在开发过程中，每个功能都可能多种方法来解决，就好像两点之间可以画出很多条路线来一样，但是哪条路线距离最短、阻碍最少，其实说白了就是价值最高，这就需要我们去权衡和分析了。每个解决方法可能都有它的优点，但同时也具有一定的弊端甚至是致命的“危险性”，就像《C和指针》……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(2),itteam 发表于 2008-5-13 9:24

2008-5-12 7:26 | [原创]受冷落的SaaS？--by arron.sun (入选推荐日志，加10币)

关键字：软件即服务 软件模式 saas saas的软件优势 saas服务
 
身处与IT相关的服务行业，自然关心IT业内的最新动态。最近关注了下马云搞的阿里软件，翻看了下他的网站，尤其关注了下论坛，因为一个论坛的信息量是可以作为关注度高低的一个指标。我发现，论坛基本上是冷冷清清的，本人不懂技术，不能跟IT技术牛人一样搞个流量监控软件去看看网站的访问量，只能看表面问题。
翻看了一些网络上对SaaS的评论，发现质疑声还是蛮多的，出发点也很多。比如信息的安全性、服务提供的保障性、收费的合理性等等。我觉得很多的讨论是从技术或问题的角度去衡量SaaS的可行性。这些当然很重要，我觉得企业是否选择SaaS的模式，影响要素是很多的，而且即使客户能接受SaaS的理念，真正决策时候，肯定是需要在SaaS与传统软件方式之间做个比较、衡量的。也就是影响他们选择的因素有哪些，成为了最关键的问题，而这个因素，最重要的也许就是SaaS的价值与意义了。
从目前SaaS的现状来看，我认为，……
编辑 | 阅读全文(240) | 回复(1),itteam 发表于 2008-5-12 7:26

2008-5-8 10:10 | [转帖]项目团队不同发展阶段的管理重点

关键字：项目团队 项目启动会 项目规划 甲方乙方 项目实施 幸福曲线 规范团队 项目角色分配 震荡期
  在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。
　　（一）形成阶段
   　 在这一阶段，项目组成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。在这一阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作。
   　 应向项目组成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益，公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。
   　 明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要……
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(2),itteam 发表于 2008-5-8 10:10

2008-5-7 12:9 | [讨论]讨论：我的第一份工作应该做成什么样子——By Tim.Tang

关键字：就业 应届毕业生 工作 择业
 
又到一年择业、就业高峰期。
五月份，对将要走出校门的应届毕业生来说，是一个期待已久的日子，向往而又迷茫。
找好工作的同学已经进单位开始实习了，对于这个人生的第一份工作，同学们应该抱着怎样的心态，做成什么样子呢？
这是一个热门话题，值得讨论讨论。
最近接触一个去年毕业的“准新人”，不到一年他已换了三份工作，期间还停下来自费参加了三个月培训，现在在找第四份工作。虽然他已很有应聘“经验”，但是他坦言不明白为什么每家企业都要问他两个“无聊”的问题：一是你为什么离开上家单位，二是你希望今后几年做什么。
在他看来现在是新时代了，选择多、机会多，用人单位看的是员工能力，员工看重得是钱和心情，双方不需要在一棵树上吊死。所以工作无所谓好坏，只要自己觉得值得就行，高兴就做，不高兴就走人，两相情愿吗。
这种想法在大学生中具有普遍性。所以就……
编辑 | 阅读全文(813) | 回复(7),itteam 发表于 2008-5-7 12:9

2008-5-5 11:2 | [转帖]猎狗与牧羊人的故事

关键字：人力资源 管理哲学 项目博弈 企业管理 猎狗 牧羊人
  猎狗追赶兔子，追了很久却没有追上，牧羊人讥笑猎狗：“大的反而追不上小的？！”狗说：“跑的目的不同罢了，我只是为了一顿饭，它却是为了自己的性命啊！”牧羊人招来猎狗，能猎到兔子的给骨头吃，否则则没有饭吃，这招果然有效。过了一段时间，问题来了，牧羊人发现猎狗捉到的兔子越来越小。为什么？狗说：“反正捉到兔子就有吃的，和别的狗又没有区别，干嘛费那么大的力啊！？”后来，牧羊人每隔一段时间统一称兔子的质量，依重量来评价狗，决定一段时间的待遇。又过了一段时间捉到兔的数量又少了很多，越有经验的狗下降的越快。狗说：“我们都把时间给你了，但是等到我们捉不到兔子的那一天你还会给我们骨头吃吗？”
于是牧羊人做了论功行赏的决定，分析和汇总了所有狗捉到兔子的数量、质量，规定如果过了一定数目后，即使捉不到兔子，每……
编辑 | 阅读全文(243) | 回复(2),itteam 发表于 2008-5-5 11:2

2008-5-5 10:7 | [原创]不畏浮云遮望眼——你分析问题的角度正确吗？——by Jeffery.xue

关键字：ERP技术 信息系统 套牢 解套 服务器出错 问题需求分析 资源消耗
 
一个信息系统，在建设过程中，会面对各处问题，在运行过程中，又会出现各种故障。只有迅速准确地找到问题所在，才能及时解决问题。怎样迅速找到问题的根源呢？在这里想跟大家分享一次事故的教训。
前段时间，一个试用中的，终端分布在全国各处的IT系统出现了状况，系统只允许一部分用户登录，服务器不断地报错说内存不足。笔者查看了错误信息、检查了服务器设置后，根据以往的经验，认为是服务器的资源不足，无法承载当前的用户数，经过一番调整优化，仍然不见好转，觉得很奇怪，报错信息明明是说资源不足，优化了还是不行，难道有什么地方还隐藏着资源瓶颈？然后是更多的优化和调整，故障还是依旧，似乎是山重重水复疑无路了。
这时，项目总监和我一起从头分析问题，冷静下来，以问题显现的时机为突破口，从根本上分析问题发生的原因，思考这样几个问题：问题什么时候出现的？2天前。这两天使用系统的人数有突然的增加吗？调查下来发现并没有，……
编辑 | 阅读全文(847) | 回复(8),itteam 发表于 2008-5-5 10:7

2008-4-30 11:2 | [转帖]从荆轲之死，看企业战略之败

关键字：战略 荆轲之死 战略导向 青岛海尔 联想 乐百氏
 
    “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。  
    太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并，谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他首先找到大将军田光，田光又向他推荐荆轲。为向太子丹表示刺秦计划的绝密，推荐完荆轲后田光就自杀了。  
    荆轲平时和杀狗的屠户、吹筑的高渐离整天在一起喝酒唱歌。荆轲接受了太子丹刺秦的任务后，进行了周密的战略谋划和实施步聚，先是找到秦王最痛恨的死对敌头樊淤期，要借他的人头献给秦王以寻找接近秦王的机会。樊淤期听说荆轲要杀秦王也立刻自杀了，将自已的人头送给荆轲。接着荆轲又向太子丹请求向秦王献上燕国督亢之地的地图以表示燕国归顺……
编辑 | 阅读全文(270) | 回复(1),itteam 发表于 2008-4-30 11:2

2008-4-30 10:37 | [转帖]成大事必备九种能力

关键字：摆正心态 自制能力 理性思考 激发思考 压力推动 以变应变 自信 专心
  1、 摆正心态，敢于面对现实
 
　　对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！
　　在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。
　　在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。
　　我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。
　　如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。
 
2、 让你拥有过硬的自制能力
 
　　自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事……