昨天去旁听了唐志明老师的培训课《IT规划》。唐老师的讲座非常精彩，在案例点评时所作的分析让我受益良多。

晚上回家累的很，洗了澡，窝在床上，开着电视，一边时不时地瞄一眼电视，一边翻着白天讲座的笔记，复习功课。此时，电视里在放《西游记》，唐僧四徒汇合，开始了漫长的取经之路。天上的神仙怕孙猴子他们还有凡心，于是下凡来考验他们。我非常喜欢六小龄童版的《西游记》，虽然在特技技术上很粗糙，但却是无法取代的精品之作。观音和梨山老母等人化作了乡间大户人家的女儿和母亲，整座大宅没有一个男人。他们考验唐僧四人是否还留恋尘世中的钱财和女色。最后可爱的猪八戒还是落入圈套被他们狠狠地整了一顿。在这一集中，有一个很典型的现象，观音并非是四个神仙之中神位最高，能力最强的菩萨，却全程策划这个考验方案，安排其他三个神仙扮演相应角色，最后用一件“针织衫”似的法宝将猪八戒绑住吊在树上作为惩戒。

在昨天白天午饭的时候，有一个学员问唐老师：“怎么能做好一个项目经理，让下面的项目成员听从你的任务分派，并给出你所想要的东西？”原来他在某个项目中担任项目经理这一角色，却始终不能很好地安排下面的项目成员工作，不服的有之，无能的有之，让他这个听上去光鲜亮丽的项目经理灰头土脸非常不爽。我们几个在座的做过项目经理的人也深有体会，有时候遇到一个比较熟的项目和一群比较好又比较听话的项目成员是非常幸运的一件事，但是项目难了，下面人多了，就开始管不好。派个工下去，拿到手却不是自己想要的，忍不住就要发一通脾气，有限的时间里又干了一件无用功的事情。去和项目成员聊天，人家爱理不理你，或者只是应付你几句，做事的时候该怎么干还怎么干，真是头痛的不行。

唐老师并未直接回答我们，而是笑了一笑说：“作为一个项目经理，或者说作为一个leader，身上要有几个特点？你们每人说一个。”大家相互看了看，有人说是公司赋予职位的级别，有人说项目经理自身的能力和经验，更有人说看他长的凶不凶，呵呵。

唐老师接着说：“在我这些年来的项目经验来说，我认为一个项目经理要具备的是能力，还有一种威信。这个威信，不是建立在公司给了你什么职位或者给了你多少钱，还是你的长相到底如何（众人笑。），而是你往那里一站，就会有的一种气势。一个项目经理，不要把自己当作一个高高在上的leader，好像是拿了鸡毛当令箭一样，说实话，那还真是一根鸡毛，什么都不是。然后运用自己的经验，在团队中起带领作用，你可以布置任务给你的项目成员，但有一点要注意！你也是项目成员，有问题，大家坐下来一起讨论，下面的人对了你错了，有什么不爽的？在这种情况下嘴硬的死撑的项目经理我见了很多。因此，在这种基础上，你本身就固有的资历，加上态度，如果运气好的话再加上你的长相和善中透露着威严，才会在奠定你身上隐形的威信，让项目成员看到你就肃然起敬，自发地，认真地去做好每件事。”午饭的时候，对这番话还没有什么体会，只是当作午餐后的一个闲聊。而现在看着电视，仔细回想我所经历过的每个项目，我做过的项目经理和别的项目经理区别在什么地方。我身上，是否具有了这种威信？我该在什么地方下点功夫，去建立我的威信。就如同观音一样，论他的神位之相当于一根部门经理，可实际上，他却有着老总的威信，能从容地指挥各个老总齐心协力去干一件事情。