关于我

最新回复
日历
搜索
搜索itteam的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2007-7-18
  • 文章：135
  • 评论：773
  • 访问：152210
  •  
博客日志

2008-5-30 9:45 | [转帖]狂人马云很崇拜唐僧——by Aaron.Sun

关键字：独孤求败 马云 唐僧 目标 团队目标的感知 元帅
  最近看了一期CCTV2的《对话》节目（网上下载的视频），是关于狂人马云和主持人陈伟鸿的对话。看后感触颇深，现把这期节目里的一些精彩的内容和大家一起分享。
　　
　　先看看节目现场的这些狂人狂语：
　　
　　“一个男人的才华，往往和他的容貌是成反比的。”
　　
　　“全世界有很多投资者，但全世界马云就一个，没办法！”
　　
　　“我用望远镜也找不到对手”“五年没有对手是很寂寞的”
　　
　　“互联网的冬天再延长一年”“跪着过冬”“冬天没人关注你，被关注是痛苦的。”
　　
　　“天下没有人能挖走我的团队”
　　
　　当讲到团队是，马云讲了很多，他团特别欣赏唐僧队，他说：“我觉得最好的团队是唐僧……
编辑 | 阅读全文(547) | 回复(4),itteam 发表于 2008-5-30 9:45

2008-5-26 11:3 | [转帖]困境黄金转折点 DIY2.0成中小厂商救命稻草——by Adrian.Wang

关键字：时尚 DIY 黄金分割线 笔记本厂商
  过去的一年当中，笔记本电脑市场相当红火，“低价”、“时尚”等等关键词满天飞扬，销量也节节上升，据全球研究市调机构IDC公布的统计结果显示，去年一年全球总计约销售6530万台笔记本电脑，较前年增长了33.5%。可以看出，人们已经由最初的普通的台式PC，开始转向青睐于便携的笔记本电脑。

　　随着人们的目光慢慢的转向便携的笔记本电脑，再加上采用新技术的平台不断的推出，在未来的日子里，笔记本电脑行业的潜力仍旧比较大，笔记本电脑发展将会更加迅速，普及率也会越来越高。

　　面对潜力巨大的市场，触觉敏 感的厂商自然早已暗自打其如意算盘。然而目前笔记本市场存在的问题还是较多。虽然每年的笔记本销量都在不断攀升，但是这惊人的销售量绝大部分都是由几大厂商所包揽，据不完全统计，去年前五强的销售量占总量的六成以上，而前十强以外的品牌销量总和占销售总量不到……
编辑 | 阅读全文(338) | 回复(0),itteam 发表于 2008-5-26 11:3

2008-5-14 10:24 | [原创]地震的中国时效——by tim.tang

关键字：地震 应急 大事要闻 汶川 绵阳
 
5月12日下午两点半，也就是四川大地震发生的时间，我们正在上海与同事开网络会议。地震的消息最先从武汉同事的在线MSN上传来，他们那里震感强烈。当时大家还不知道是哪里发生了地震，但是已经知道这将是多事之年中国的又一个大事件。

    于是第一时间想到上网查看消息，大约0分钟后sina发出了第一个很短的新闻，提到四川汶川。期间武汉同事很快就离线，后来知道是紧急疏散出去了，一个多小时后才又回到办公室。我们又是第一时间上baidu地图查汶川，结果除了两三个企业名称中含有汶川之外，没有县城所在地的具体标识。不过看到距离成都很近，就赶紧给成都的客户打电话，结果是都打不通了。直到今天早上，我起床后第一件事情就是给成都打电话，通了，那边说房子裂了很多，还好人没有事情，只是联络起来比较困难。

    很欣慰的看到看看地震的中国时效非常高。……
编辑 | 阅读全文(993) | 回复(2),itteam 发表于 2008-5-14 10:24

2008-5-14 10:19 | [原创]一个团队，战略没有了，即使战术正确也很难成功——by elli.zhang

关键字：Dota 沟通 理解 定位 战略 战术
    WarCraftIII RPG - Dota，著名的WCG 5V5即时战略游戏。至于游戏的本身我在这里不多介绍了。
    在高水平的5V5对战时，技术已经不在讨论范畴内了，更多值得思考的是战略与战术。针对某一场比赛的彻底失利，我的一个Dota团队也对此展开了激烈的分析讨论。话题是这场比赛失利的原因到底在哪里，矛盾产生于我们的领队和我的意见分歧。
    我认为失利就是归结为team leader在一开始选人失误造成的败局，他在选人时根本没有考虑清楚博弈，战术，也没有和队友沟通获取任何有见地的意见，只是一味的选了一套可执行的战术方案：即双晕+双晕+爆发力组合，初期线上压制的优势，中期gank过度，后期健全爆发力的战术；而对面是团战阵容，初期弱势，中期有了装备后才开始强势。对面针对我们的阵容，做出了很好的排兵……
编辑 | 阅读全文(663) | 回复(4),itteam 发表于 2008-5-14 10:19

2008-5-13 9:24 | [原创]软件开发，更应该关注客户价值最大化——by daley.huang

关键字：软件开发 客户需求 需求引导 数据安全 实施商 评估与改进 选型与规划
  目前在开发一个接口程序，用来实现从一个系统至另一系统的数据转换，在这个过程中需要一个模板来处理转换规则。在开发过程中考虑了两种方式来存储该模板，一是直接存储在数据库中，另一种方式是通过存储在本机的文件来实现。前者的优点是数据安全性较高，缺点是开发需要一定的时间，另外灵活性、维护性较差，后者恰恰相反。根据接口程序的需求来权衡，最终选择了后者的方式。虽然后者的方式在数据安全性上存在一定的缺陷，但对于该程序来讲，注重的只是数据转换，而不在于安全。
    从软件开发角度来讲，在开发过程中，每个功能都可能多种方法来解决，就好像两点之间可以画出很多条路线来一样，但是哪条路线距离最短、阻碍最少，其实说白了就是价值最高，这就需要我们去权衡和分析了。每个解决方法可能都有它的优点，但同时也具有一定的弊端甚至是致命的“危险性”，就像《C和指针》……
编辑 | 阅读全文(717) | 回复(3),itteam 发表于 2008-5-13 9:24

2008-5-8 10:10 | [转帖]项目团队不同发展阶段的管理重点

关键字：项目团队 项目启动会 项目规划 甲方乙方 项目实施 幸福曲线 规范团队 项目角色分配 震荡期
  在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。
　　（一）形成阶段
   　 在这一阶段，项目组成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。在这一阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作。
   　 应向项目组成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益，公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。
   　 明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要……
编辑 | 阅读全文(368) | 回复(2),itteam 发表于 2008-5-8 10:10

2008-5-7 12:9 | [讨论]讨论：我的第一份工作应该做成什么样子——By Tim.Tang

关键字：就业 应届毕业生 工作 择业
 
又到一年择业、就业高峰期。
五月份，对将要走出校门的应届毕业生来说，是一个期待已久的日子，向往而又迷茫。
找好工作的同学已经进单位开始实习了，对于这个人生的第一份工作，同学们应该抱着怎样的心态，做成什么样子呢？
这是一个热门话题，值得讨论讨论。
最近接触一个去年毕业的“准新人”，不到一年他已换了三份工作，期间还停下来自费参加了三个月培训，现在在找第四份工作。虽然他已很有应聘“经验”，但是他坦言不明白为什么每家企业都要问他两个“无聊”的问题：一是你为什么离开上家单位，二是你希望今后几年做什么。
在他看来现在是新时代了，选择多、机会多，用人单位看的是员工能力，员工看重得是钱和心情，双方不需要在一棵树上吊死。所以工作无所谓好坏，只要自己觉得值得就行，高兴就做，不高兴就走人，两相情愿吗。
这种想法在大学生中具有普遍性。所以就……
编辑 | 阅读全文(1199) | 回复(7),itteam 发表于 2008-5-7 12:9

2008-5-5 11:2 | [转帖]猎狗与牧羊人的故事

关键字：人力资源 管理哲学 项目博弈 企业管理 猎狗 牧羊人
  猎狗追赶兔子，追了很久却没有追上，牧羊人讥笑猎狗：“大的反而追不上小的？！”狗说：“跑的目的不同罢了，我只是为了一顿饭，它却是为了自己的性命啊！”牧羊人招来猎狗，能猎到兔子的给骨头吃，否则则没有饭吃，这招果然有效。过了一段时间，问题来了，牧羊人发现猎狗捉到的兔子越来越小。为什么？狗说：“反正捉到兔子就有吃的，和别的狗又没有区别，干嘛费那么大的力啊！？”后来，牧羊人每隔一段时间统一称兔子的质量，依重量来评价狗，决定一段时间的待遇。又过了一段时间捉到兔的数量又少了很多，越有经验的狗下降的越快。狗说：“我们都把时间给你了，但是等到我们捉不到兔子的那一天你还会给我们骨头吃吗？”
于是牧羊人做了论功行赏的决定，分析和汇总了所有狗捉到兔子的数量、质量，规定如果过了一定数目后，即使捉不到兔子，每……
编辑 | 阅读全文(349) | 回复(2),itteam 发表于 2008-5-5 11:2

2008-4-30 11:2 | [转帖]从荆轲之死，看企业战略之败

关键字：战略 荆轲之死 战略导向 青岛海尔 联想 乐百氏
 
    “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。  
    太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并，谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他首先找到大将军田光，田光又向他推荐荆轲。为向太子丹表示刺秦计划的绝密，推荐完荆轲后田光就自杀了。  
    荆轲平时和杀狗的屠户、吹筑的高渐离整天在一起喝酒唱歌。荆轲接受了太子丹刺秦的任务后，进行了周密的战略谋划和实施步聚，先是找到秦王最痛恨的死对敌头樊淤期，要借他的人头献给秦王以寻找接近秦王的机会。樊淤期听说荆轲要杀秦王也立刻自杀了，将自已的人头送给荆轲。接着荆轲又向太子丹请求向秦王献上燕国督亢之地的地图以表示燕国归顺……
编辑 | 阅读全文(372) | 回复(1),itteam 发表于 2008-4-30 11:2

2008-4-30 10:37 | [转帖]成大事必备九种能力

关键字：摆正心态 自制能力 理性思考 激发思考 压力推动 以变应变 自信 专心
  1、 摆正心态，敢于面对现实
 
　　对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！
　　在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。
　　在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。
　　我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。
　　如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。
 
2、 让你拥有过硬的自制能力
 
　　自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事……
编辑 | 阅读全文(874) | 回复(6),itteam 发表于 2008-4-30 10:37

2008-4-30 9:0 | [原创]价值管理与信息整合(有资料分享)

关键字：价值管理 信息整合 会计 货币 资金流
 
价值管理，即基于价值的管理。美国经济学家詹姆斯．Ａ．奈特站在公司角度对其所下的定义为：价值管理是使公司人员集中于公司的战略制定、提高管理人员凝聚力、获取更高价值的一条途径。
本文要站在会计角度对价值管理进行界定，因为会计处理和利用的信息主要是价值运动的信息，但我们所讨论的并不是如何将价值量化，而是提出一种价值管理的趋势和思想。前者的价值仅仅指的是企业价值，而我们所提出的价值是一种宽泛的价值，即信息价值。当然信息价值最大化会导致企业价值最大化，二者最终的目标是一致的，只是角度不同而已。此外，无论站在何种角度，价值管理终需进行增值管理，这样我们可将本文提出的价值管理活动分为两大部分：信息价值管理活动和增值管理活动。
本文中，所谓价值管理是指会计人员通过整合有用的信息价值，对价值进行有效管理，集中创造价值增值的一种价值理念.
追本溯源，实际上从古到今，会计都是以价值管理为目的进行的，从……
编辑 | 阅读全文(520) | 回复(3),itteam 发表于 2008-4-30 9:0

2008-4-29 9:35 | [分享]丰田模式的14项原则

关键字：流程管理 丰田模式 丰田案例 企业管理流程 企业变革 丰田模式的14项原则 变革管理
  [第一类] 长期理念
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
l        企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
l&n