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日志

2007-11-12 16:54 | [原创]管理咨询公司如何突围


管理咨询公司如何突围
 
中国管理咨询行业及管理咨询公司有如下特点：
1.     项目随机性大，人员需求不均衡，导致顾问人员不敢太多、也不敢太少
2.     缺少的是行业专家式的顾问进行售前支持和项目支持；
3.     部分热门专业顾问（如财务顾问、成本顾问、BRP顾问）人员数量不足；
4.     受部门人均收入指标限制，不能随意扩大编制，但又必须要有更大产能，外包或找外部合适顾问支持是最合适的方式。

基于此，咨询公司在运营过程中必须综合考虑和计算几个基本指标：
1.     公司年人均销售收入
2.     参与项目销售成功率
3.  ……
编辑 | 阅读全文(225) | 回复(3),向天问 发表于 2007-11-12 16:54

2007-12-7 15:42 | [分享]管理小故事精髓100例(三)

关键字：管理小故事
  21、肯德基的特殊顾客美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?
一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了；而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。不过，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(0),向天问 发表于 2007-12-7 15:42

2007-11-20 17:25 | [公告]无忧顾问认证会员服务细则

关键字：管理咨询 专家顾问 咨询公司/协会
   无忧顾问认证会员服务细则
“无忧顾问”以专业、便捷和人性化的服务，通过以人才为核心的技术研发，借助于先进的网络平台技术，把分散的咨询顾问、行业专家、技术专家等资源进行有效整合和提升，并转化成整体优势，为中国广大管理咨询公司和企业提供优质顾问资源服务。“无忧顾问”是中国面向管理咨询顾问、管理咨询公司和企业提供高端顾问人才和管理人才派用以及推荐服务的第一品牌。
一、个人认证会员服务/合作内容包括
l        通过无忧顾问的服务平台,申请参加咨询公司的咨询或者培训项目
具体流程如下：
1、咨询公司需要顾问，与无忧顾问签署“委托顾问推荐协议书”，委托通过无忧顾问的平台寻找项目需要的合格顾问师。
2、签署合同后，无忧顾问会在平台发布此次顾问……
编辑 | 阅读全文(178) | 回复(1),向天问 发表于 2007-11-20 17:25

2007-11-20 17:23 | [公告]企业会员服务

关键字：管理咨询 专家顾问 咨询公司/协会
企业会员服务
·         管理咨询
企业经营过程中具体的管理或信息化应用方面问题，可以提交给无忧顾问的相关专家，并及时得到专家的指导性意见和建议。这个过程对第三方是严格保密的
·         运营顾问
专业的管理顾问和行业专家团队对企业的管理和运营决策提供长期持续的支持，解决公司运营中的管理运营问题，减少决策风险
·         发布项目
把公司不擅长的工作外包给更专业的公司完成，而专注于企业自身的核心业务
·      &……
编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),向天问 发表于 2007-11-20 17:23

2007-11-20 17:22 | [公告]咨询公司会员服务

关键字：管理咨询 专家顾问 咨询公司/协会
  咨询公司会员服务
·         项目实施顾问派送
随时得到项目所需要的外部专业咨询顾问以及行业专家的支持，弥补在某些专业领域顾问资源及服务能力的不足，在提升公司能力的同时节约人工成本
·         售前顾问/专家派送
在公司项目销售阶段随时得到最专业的外部专业顾问及行业专家的支持，提升公司的专业形象，提高项目销售成功率
·         空闲顾问外包
随时把公司闲置的顾问外包出去，盘活公司顾问资源资产，提高顾问利用率
·     ……
编辑 | 阅读全文(134) | 回复(1),向天问 发表于 2007-11-20 17:22

2007-11-20 17:21 | 咨询顾问/行业专家会员服务

关键字：管理咨询 专家顾问 咨询公司/协会
  咨询顾问/行业专家会员服务
·         项目机会查询与申请
顾问会员/行业专家可根据自己的兴趣、能力和时间安排，按条件查询出合适的项目机会，并申请成为候选人
·         成为企业运营顾问
资深顾问/行业专家可根据自己的兴趣、能力和时间安排选择成为企业长期的运营顾问团队成员
·         加盟顾问公司/企业
为想要成为咨询公司固定员工的顾问会员推荐合适的就职咨询公司和职位，为想成为企业经理人的资深顾问或行业专业人士提供合适的长期工作职位
·  &……
编辑 | 阅读全文(182) | 回复(2),向天问 发表于 2007-11-20 17:21

2007-11-20 17:19 | 无忧顾问介绍

关键字：管理咨询 专家顾问 咨询公司/协会


“无忧顾问”介绍

“无忧顾问” www.51consultant.com是北京精要管理技术公司（简称“精要咨询”）的核心业务之一，也是我们现在主要推广的业务。“无忧顾问”以专业、便捷和人性化的服务，通过以人才为核心的技术研发，借助于先进的网络平台技术，把分散的咨询顾问、行业专家、技术专家等资源进行有效整合和提升，并转化成整体优势，为中国广大管理咨询公司和企业提供优质顾问资源服务。“无忧顾问”是中国面向管理咨询顾问、管理咨询公司和企业提供高端顾问人才和管理人才派用以及推荐服务的第一品牌。

北京精要管理技术公司原名为“北京通略管理技术公司”，成立于2003年10月,2005年3月更名为现在的“北京精要管理技术公司”。公司总部设在……
编辑 | 阅读全文(150) | 回复(0),向天问 发表于 2007-11-20 17:19

2007-11-20 11:3 | [分享]管理小故事精髓100例(二)

关键字：管理故事
  管理小故事精髓100例(二)
 
11、李世民背后的女人
唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
　　长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，……
编辑 | 阅读全文(334) | 回复(2),向天问 发表于 2007-11-20 11:3

2007-11-19 12:9 | [分享]管理小故事精髓100例(一)

关键字：管理
  管理小故事精髓100例(一)
 
1、黄金台招贤
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
　 《战国策?燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱……
编辑 | 阅读全文(310) | 回复(2),向天问 发表于 2007-11-19 12:9

2007-11-14 15:48 | [原创]管理咨询进入平台运营与服务时代

关键字：管理咨询 咨询行业 咨询公司运作
  管理咨询进入平台运营与服务时代
中国企业管理现状、管理咨询公司和管理顾问的现状如下：
·           最新数据显示，中国企业已经达4700多万家，其中99.8%是中小型企业。管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈。中小企业对提升其管理能力和IT系统应用有强烈的需求和愿望，但很难接受动辄几十到几百万的咨询费用、咨询成果难以落地、IT应用效果得不到保障等普遍的现实；
·           目前中国各类管理咨询公司数量已经超过3万家，从业人员超过100万，且以年均约10%的速度在增长。而咨询公司的“……
编辑 | 阅读全文(258) | 回复(1),向天问 发表于 2007-11-14 15:48

2007-11-14 15:40 | 中小企业突破经营困境绝招

关键字：经营困境
       中小企业突破经营困境绝招
        在产品营业额无法突破的时候，不少中小企业会想到开发新的事业或产品，却又因局限于经营资源有限，陷入长期的经营僵局。为了跨越这种经营困境，近年来，一些日本中小企业采取与其它公司携手合作的方式，借用他人的力量，让自己走向成功之路。

　　合作经营能否成功的关键在于：经营者如何以宽容的态度接受对方的意见和经验，使两个风气完全不相同的公司能够确实融合。下面,本文就介绍两例日本中小企业成功合作的实例：

　　“昭和”与“平出精密”的取长补短

　　位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司，相隔1,……
编辑 | 阅读全文(99) | 回复(1),向天问 发表于 2007-11-14 15:40

2007-11-14 14:32 | [分享]职业生涯中12个最致命想法

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