李印臣 2009-4-9 11:10
不进则退
李印臣 2009-4-7 20:7
信心坚定,目标不移
李印臣 2009-4-2 16:46
受电脑长期影响的,看会儿书就要Break
李印臣 2009-3-30 20:23
30天搞定流程管理
李印臣 2009-3-29 20:19
机遇 VS 变化
李印臣 2009-3-21 14:26
在公司忙得都没时间写博客了。。。
李印臣 2009-3-18 8:30
在上海终于落定脚了,可以再次经常光顾Vsharing了
李印臣 2009-2-22 3:8
道德经真棒
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再次和北大教授讨论货郎担问题——完美思想 
 

第一封邮件是看的资料不多,难免有思维局限。
我又看了一些启发式算法。最感兴趣的是几何算法,并深入
 
研究。
 
现在我想向老师请教,货郎担问题(满足三角关系)的最优解
 
路径是最短的同时形成的回路面积是最大的?有没有这个结论?
 
即通过各定点的周长最小而面积最大。如果没有这个结论,在小
 
规模的货郎担问题上能不能证明?
 
如果有这个结论,我就有充分的理由相信,我想出的”完美思
 
想“是能很快逼近最优解的想法。因为当前的任何算法都是以
 
人定的某些规则(最小路径,几何算法中的最大角,退火算
 
法,蚂蚁算法等,这些都是假设货郎担问题遵循这个规则),
 
如果我问老师的问题能得到肯定答案,那么我现在用的方法
&nb……
编辑 | 阅读全文(2770) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-4-17 22:26
关键字:货郎担
昨天我买了本运筹学。我本科学的是计算机,毕业论文写的是货郎担相关的问题。拿到这本运筹学的书后,我又发现了货郎担问题,于是再次研究了一整天。我感到有些进展。
        我的研究进展介绍。清华运筹学第三版把货郎担问题归结为组合优化问题,我不反对,但它的本质还应该是图。但解法上不能限制于一种方法。我综合运用了欧拉圈,最短路径,最大路径,概率,均差,人工智能等知识,认为能把这个问题限制在可接受的数量级上,就能得到很优的解。
  
       我后来的总结的指导思想是这样的。简单可以概括为“倾优排差,兼顾次优”。具体可以谈一下。局部最优的目的是全局最优,但这样做未必能达到目的;全局最优依赖于局部最优,但也并不是少了局部最优就……
编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(1),李印臣 发表于 2009-4-16 17:23
关键字:流程优化 流程图
最近看了一些流程管理方面的书籍,对流程管理略有了解。同时也了解到大多数公司还是要通过手工绘制流程图(包括用visio软件协助)。这类方法有个缺点是维护、修改麻烦,不能更好的适应变化的需求。而且完全是在人力的参与下完成的,这就有可能疏忽一些事情。
在我有一篇文章中谈到流程属于理性,理性的东西都能用计算机处理。为什么不把理性的东西交给计算机处理呢?我们只需要向计算机提供流程的节点元素及元素的节点信息(这些节点信息需要标准化,以便让计算机根据需要的最终产品或服务信息自动连接将要生成的流程各节点),如果在知道顾客的需求,就直接可以在系统中自动生成一条或多条最初的流程。(具体实现细节,在此不谈)
也许这样生成的流程还需要优化。是的,是需要人工过滤和优化的。但至少比从头设计来得容易。这一思想的提出是鉴于创新的分类。再创新的类别中,改进型创新和集成型创新居多,原始创新较少。因而大多数新产品或新服务的流程都是……
编辑 | 阅读全文(2535) | 回复(5),李印臣 发表于 2009-4-14 15:23
昨天陪正在浙大读博士的高中同学游了上海水族馆,见识了神秘多彩的海底世界。
晚上和她发短信,没想到谈到了她的研究方向——海底探测鱼。一下子华就来了,足足谈了三个多小时!
起初,我们由很偶然的机会谈到易经,我认为易经思想也许对她思考问题有帮助。后来扯到与我的专业相关的地方,什么遗传算法,神经网络,自动学习与改良,仿真模拟等。。感觉这些对他的研究都有很大的帮助。
后来,我甚至又联想到了下午参观的内容,又是一通想象!像借鉴小企鹅的翅膀优势,加上它的流线体型,在水中游泳简直就像是在水中飞翔,速度之快令人惊叹!这可以让她设计的探测鱼迅速躲避危险。像我称之问“潜水艇”的鱼,身体下面一排鳍,下沉停靠稳稳当当,这个特点可以让他的探测鱼更好的深入海沟。还有一个叫千手观音的鱼,身上有很多触角,用在她的探测鱼上面,可以弥补红外线探测的缺点,让探测与更好的穿越珊瑚从。。。
碰……
编辑 | 阅读全文(1181) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-4-12 11:12

2009-4-11 20:15 | [原创]参观上海水族管

这两天浙大的一个同学来上海参加一个培训,今天就和上海的同伴陪她逛了上海水族馆。

逛了有一个感觉,不愧海洋攒了地球的十分之七,呵呵,鱼的种类比人多多了。。。

不仅是形体,颜色等五花八门,同时也能看出各个鱼种的长相与环境适应的特征,适者生存啊。。。深水的,中层的,潜水的,鱼的构造就是不同。。

人及其他动物,又何尝不是呢?

同时也感觉到,好好地研究鱼,对生物学,动力学,甚至环境学科都大有裨益。

 

编辑 | 阅读全文(1120) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-4-11 20:15
关键字:流程管理 BPM
今天拜读了哈默大师的著作《超越再造》,感触颇深!处处都是新名词,新观点。比如:“专业人士”一词的
界定等。
当然感触最深的还是以流程为中心的一种“自治”思想,一种“大的工作职位”思想。这让我想到了王玉荣老
师的“外不转内转”思想;想到了程序设计的按模块化分与按功能划分的分工问题;想到了软件设计中的”高
内聚,低耦合“思想。进而我提出了自己的思想:”内压"式管理。
何谓“内压”式管理?即在流程中,要压向个人,压向团队内部,压向企业内部,压向企业之间。
具体展开如下:
压向个人:流程中的工作能集成的能有一个人来完成的,要尽量集成并有个人完成,也就是一种“大的工作职
位”思想。这样既减少了信息等的流通造成的时间耽搁,也避免了……
编辑 | 阅读全文(1814) | 回复(1),李印臣 发表于 2009-4-7 12:41
关键字:流程管理 哈默
读哈默学流程系列(一)
1.       公司必须识别和命名他的各种流程。流程的识别需要有一种新的认知方式,要有横向观察整个组织的能力,犹如从外界观察而不是自上而下的观察那样。
2.       要保证公司的每一个人都意识到这些流程及它们对公司的重要性。走向以任务为中心并不立即改变人们所执行的任务,但它会改变人们的心理定势,他改变了员工对自己是谁以及自己在干什么的认识。流程的运作是大场面的运作。
3.       对流程的测定。公司必须确定主要的衡量尺度。这些尺度必须对顾客的重要性来制定,并能反映公司自己的需要。为了更好的实施测定,衡量尺度必须反映整个流程,必须同在流程上工作的每一个人交流并被他们采用。这些尺度对形成人……
编辑 | 阅读全文(1297) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-4-7 10:25

来上海之前,在济南时有幸和Intel第一任中国区总经理陈朝益老师合作了两个活动:山东的学的演讲和山东教育电视台的《教育时话》栏目。其间陈老师给我推荐了两本书,其中一本就是马库斯.白金汉的《现在,发现你的职场优势》。
由于刚来上海事情多,没能马上读完这本书,刚读了一半。下面是我发现的自身三大优势:
1.在符合个人人生规划的前提下,学习新知识并不断用于实践;
2.接触自己所关注领域内的成功人士,并学习他们的优点为自己所用;
3.在放权和信任的环境下,与优秀人士一起工作。
最后,愿每个人都能发现自己的优势,让优势凸显并成为自己的“优势标签”,以便别人都认为你做自己的优势方面会更好,因而会支持你优势的发挥。

编辑 | 阅读全文(1341) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-4-7 8:49
关键字:理性 感性 流程
今日读哈默大师的杰作《超越再造》,结合王玉荣老师的《流程管理》(3),我想到了用软件来实现流程的设计等,继而想到了理性,想到了感性。我发觉流程就是理性,流程管理是理性加感性。
何以见得?因为我又看了王老师的《流程管理》第二版,其中讲到了BMPS。原来比我想的流程软件功能还全!!流程的设计、优化、甚至考核、反馈也可借助计算机完成。理性的东西都能让电脑实现,流程能在电脑上实现,所以流程是理性的。
至于流程管理为什么是理性加感性,应该说不难理解。流程加人的因素,就融入了感性的东西。
理性的东西,都能预测。即使信息不完全,不对称,也可用博弈论预测。理性一旦加入感性,就会有异常或者超常。也可以说感性带来了可控范围以外的事情。理性是一种积累和发展,感性是一种不确定带有超越。理性还可以说是一种经验主义。
理性与感性的关系,还和遗传与变异的关系类似。在大自然优胜劣汰的规律下,好的变异得到保留,进而可以遗传。同样好……
编辑 | 阅读全文(1759) | 回复(4),李印臣 发表于 2009-4-5 14:20
关键字:学习方法
记得常听别人说,学东西要专研一个方向,做工作要靠准一个行业!
这些常话的确蕴含着很多道理!!举两个例证:
07年在北京刚接触Intel第一任总经理陈朝益老师时,他说“大公司都把事情做得很细”;
近来又读王玉荣老师的《流程管理》,其中提到了会议对流程的影响,又想到了王老师的另一本书《别让会议控制你》,公司内一个会议的问题,研究起来就有很多要注意的事。。。
等等,还有很多实例。。。
然而,我们为什么平时没有做好这方面的事呢?我想了一下,是大家的“60分”心理,是对工作的一种应付心理,很少有人想到是否有更好的做法?怎样做到更好?如果这样想的话,日积月累,我们在某一方面就会成为能手,成为专家!!
东西越嚼越香!
 
Jacklee
 
编辑 | 阅读全文(1260) | 回复(1),李印臣 发表于 2009-4-2 10:59

一跟稻草能帮你爬上悬崖吗?

答案是你是否能以足够的速度向下扔这跟稻草,当速度达到一定程度,你就能飞起来。也许你会不相信,但事实就是这样!

速度是能改变人们平时的认识及观点的。这是有动力学依据的——作用力与反作用力。

飞机很沉重,但速度快,但能行走于空气中,靠的是作用力和反作用力;人的密度比水大,但只要你不断游,就不会下沉;就说生活中人的弹跳,也是因为瞬间速度快而离地。。。

所以只要你以足够的速度向下扔这跟稻草,你就能爬上悬崖。

在生活中,也这样。速度可以指学习的速度,心态调整的速度,发现新机会的速度等,都可以让你在面临人生困难时化险为夷,化凶为吉!

超快速度则能实现无限可能,比如说达到光速。。呵呵,有牛顿进阶到爱因斯坦了。。

在生活中能以快速获得机会并取胜!

编辑 | 阅读全文(1018) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-3-31 15:51

2009-3-30 20:33 | 30天搞定流程管理

有目标了,看到希望了,可以采取行动了

正所谓《易经》中乾卦第一爻:潜龙勿用。

我要潜伏一个月,专门研究流程管理!!

心中的理想,身上的热情,燃烧吧!!

其他一切都无所谓,由他去吧~~~

加油!!开始了!!

 

 

编辑 | 阅读全文(889) | 回复(3),李印臣 发表于 2009-3-30 20:33

咋一算来,到上海也快一个月了。

这一个月就打的感受就是:在上海机遇很大,变化更大!

平稳的生活,很少有波浪;少有波浪,就看不到朵朵浪花。。

平稳的生活,就少有机会;少有机会,就看不到优秀人才。。

在上海,可以说是弄潮儿的天堂,强者的乐土,弱者只能淘汰。。

大自然的规律,在这个城市显现的尤为突出。。

我是弄潮儿!冲浪正当时!!

jiayou!

Jacklee

 

 

编辑 | 阅读全文(1020) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-3-27 17:37
关键字:陈朝益
2月20日下午,Intel第一任中国区总经理陈朝益老师来到了济南。本来当天下午我没打算和他见面的,就到泉城路上的新华书店去看书。
突然接到陈老师的电话,问我离他住的饭店远吗?说一块吃个饭。恰好不远,于是我就冲冲陈老师住的索菲特银座大酒店门口。
见到面后,他得知我刚从书店出来,就让我先带他去书店。在路上过马路遇到红灯,处于陈老师的考虑,这次我规规矩矩得等着。车渐渐少了,突然看到陈老师就过马路,我说“陈老师在美国不都是要看路灯的吗”,他说“是啊,在中国可以”。陈老师还真能入乡随俗呢!
到了书店,他也不让我陪,就说个人看个人的书,约好半小时去吃饭,只好这样安排。等时间差不多,我去找陈老师,发现他有拿出他随身的小本子记东西。这是他多年的习惯——随身带着小本子,随时写下灵感。
 
未完,明天续,见谅
编辑 | 阅读全文(1654) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-3-6 22:16

2009-2-19 18:35 | [原创]计划更改心不改

由于爷爷突然病重,出于家庭考虑,不得不停止百日耐力赛而出来找工作。
现在济南,五天后到上海!
有幸在这个时候能见到陈朝益老师,希望他对自己的建议,能促进我今年的发展。
09转折年,望大家伴我共成长!大家有什么建议等可以直接回帖,或发email
下面是我
工作的三个选择方向:
 
喜爱程度
优势
劣势
个人期望
程序开发
工作相对好找;
工资有保证
没有转行
进外企或国内名企
售前技术支持
找工作难度适中
转行的过渡期
对企业的要求放低一些
咨询助理,行业信息分析员
工作相对难找
可能工资偏低
转行
一般企业也可

两个准备策略:1. 只专攻一个就业方向;2. 每个都做准备,找到哪个就走下去。个人倾向策略2,这样哪个都有机会。缺点是不专一。
总策略:读MBA前不再换工作。
不知大家对工作方面的建议如何?
另附08年的总结:
成功方面:
1.       找到了自己的终身目标;
2……
编辑 | 阅读全文(805) | 回复(0),李印臣 发表于 2009-2-19 18:35
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