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| | | | - 创建：2006-7-5
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| | | | 六西格玛的导入培训工作在公司大范围内进行，重点是为了突出大家对六西格玛概念的了解，或者是让公司所有管理层次都知道有六西格玛这回事，六西格玛到底是干什么的！这是一个很好的开始！在正式进行绿带培训之前，相关人员进行了一次头脑风暴活动，主要目的就是为了了解参与人员对六西格玛的初步认识，当然，各种理解的都有：1、把六西格玛理解为一种工具，统计工具？数据工具？管理工具？没有真正从管理上、方法论上来理解,或者说没有明白六西格玛其实是一种管理的思维模式。
2、把六西格玛理解为一种项目活动，或者是个人职业的契机，为了个人发展。这当然不错，但是，更主要的应该是如何在当前都是兼职工作的条件下如何来完成项目？
3、六西格玛项目的理解上：认为一次性项目的较多，就是一项项的工作。说实在的，我还没有真正理解，甚者还没有入门，但是，从接触的资料和案例来看，六西格玛应该是一种改革的方式方法，目的是为了打破当前的瓶…… 六西格玛要开始了由于集团中有一个公司实施了六西格玛，据说效果还不错，于是在集团中进行推广。 [注：有点形象工程的味道！]于是公司组织了部分人到该公司进行了参观、访问，进行实地的调研。对公司大多数人而言，六西格玛是个全新的概念，也许读过GE的杰克.韦尔奇的自传的人才知道，所以，导入性的培训就必不可少了。经过了招投标流程，找了一家咨询培训机构。现在正在公司内部论坛中进行有关的宣传，将六西格玛相关的概念等传播。[注：准备，准备]如何进行选择第一批绿带培训人员？正在考虑。*****简单的记录，但是也是一个开始。这是一个很传统的公司，是否真能成功导入六西格玛？时日还长，GE化了多少年才看到成效？我们是否可以利用它完成公司的真正意义上的改制？开始的第一帖。奥运也开始了。跟踪一个过程，思考其中的得失！这是目标。
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