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2008-5-30 14:23 | [转帖]IT领导者的新视野

关键字：IT战略规划 CIO
IT领导者的新视野
http://publish.itpub.net/m/2008-05-29/200805290949237.shtml
我曾经从考绩最优的主管和员工中，抽样调查他们的工作动机和诱因。结果令我惊讶的是：薪资和升迁固然也是这些绩优员工的努力动机，但是促使他们工作特别努力的最重要原因却在工作本身，包含专业知识的发挥以及学习的机会，就是一大激励。
最近，许多企业因为获利空间削减，樽节成本已经是企业提升营运绩效的一种方法，而向来被视为成本单位的信息部门，也成为营运高层检视的项目之一，部分企业的信息团队甚至面临缩小规模的压力，身为信息部门主管所必须面对的压力，更是有过之而无不及。
然而，如何以全新的视野面对，似乎已经成为信息部门主管的当务之急，否则信息部门主管转换跑道的情况恐怕只会越演越烈。
事实上，在中国、印度和东欧各国改采开放政策，加入自由经济市场之后，对于原本占有竞争优势的国家都形……
编辑 | 阅读全文(161) | 回复(0),albert 发表于 2008-5-30 14:23

2007-11-21 22:12 | [原创]警惕“软件劫持”！ (入选推荐日志，加10币)

关键字：软件业界 软件公司 管理软件 软件实施
       最近负责实施公司的一套管理系统，由于实施方的人员投入的严重不足，导致项目的实施进度没有按时完成，但是，该公司项目经理为了向其公司呈报相应的项目成果：谎称已经按照进度完成，而我方无法支付相应的款项！导致该公司在软件中设置限制，使正投入试运行的系统无法登陆运行，在公司中导致了非常严重的影响。虽然，其中有些环节上的误会，但是也提出了这样的一个问题：为了促进IT项目的落实而进行相应的试运行，而一旦限制无法运行，尤其是其中的“后门”问题，这种后果如何预防？我称之为“软件劫持”，即：项目系统已经运行，但是实施方为了达到自身的目的而在用户单位不知道的情况下设置软件“后门”的限制。
一点个人感受。可以讨论。
编辑 | 阅读全文(1372) | 回复(4),albert 发表于 2007-11-21 22:12

2007-2-24 15:44 | [转帖]走出“复制成功案例”的误区

关键字：理论探讨
走出“复制成功案例”的误区
做PRESALES的过程中常听见这样的论断：本公司曾经实施过XXX公司，该客户与贵公司生产完全相同（或类似）的产品，我们可以将这些成功经验应用到贵公司来。即所谓成功案例的复制。
更有很多企业在选型的过程中要求软件公司必须有同类企业的成功案例。然而，成功的案例真的可以复制吗？而这是否又是咨询商耍的一个手段，在误导用户呢？在我认为：很难。
一、成功案例可以复制的理由。在这个行业有成功案例，也能表明，软件能适应这个行业的特性。同时，有了这个成功案例，那么这个行业的行业特性，咨询公司能做到了如指掌，遇到了相似的问题，可以很轻松的解决。当然，也包括以前的某些软件功能可以复制过来，某些报表可以反复利用，大大降低开发的成本减少开发的时间。但这些理由还有待商榷。
 二、ERP成功的因素是什么？很多文章都讨论过这个问题：一个企业实施ERP必须从几个方面予……
编辑 | 阅读全文(2696) | 回复(3),albert 发表于 2007-2-24 15:44

2007-2-19 13:41 | [下载]SAP Script FORMS编程指南(中文 56页)

关键字：SAP 编程指南 中文 ERP
SAP Script FORMS编程指南(中文 56页)
编辑 | 阅读全文(4937) | 回复(14),albert 发表于 2007-2-19 13:41

2007-2-8 17:11 | [下载]普华永道项目管理资料

关键字：普华永道 项目管理 资料
普华永道项目管理资料，推荐给大家！
编辑 | 阅读全文(3326) | 回复(24),albert 发表于 2007-2-8 17:11
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