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| | | | 地震:桌子底下不安全！请转发 地震来时，你躲在哪里？老师教的是错的 !! 也许你已读过，再提醒你一次：地震来时，你躲在哪里？如果你依照小时候老师教我们的方法乖乖躲在桌子底下，床铺底下，那么，我必须告诉你，你的伤亡率，高达百分之九十八！！ 那该怎么办？美国国际搜救队长教你正确的躲避位置。 正确的地震保命法 -- 转载 道格卡普是美国国际搜救队长，自一九八五年至今，他及他的队员己参与全世界七十九次重大灾难的救灾工作，他曾经爬进近七百栋因为地震、爆炸而严重倒塌的建筑物内搜查受困的生还者以及罹难者的遗体。除了参与两年前日本神户大地震及美国俄克拉荷马市联邦大楼爆炸案救授工作，十二年来国际新闻中的重大灾难救灾，他都没缺席。 本月十九日他离台前，除了台湾搜救总队邀他演讲，美国在台协会、加拿大驻台经贸办事处也邀请他，为美、加外交官员传授在建筑物倒塌时如何求生。国人从小到大，在防震演习中，老…… 不是股民，但也不能不关注中国的证券市场，因为它太抢眼了。前一段，股指一度逼近5500点大关，市盈率高达60-70倍，成为全球最大的新兴市场。但9月18日的“重组六令”（即：《上市公司非公开发行股票实施细则》等六个文件）及证监会主席尚福林的话“有些公司借重组之名，却拿些烂资产装进来，借机炒作，使其连续涨停”都传递给我们这样的信息，现在中国股市的泡沫是因内幕交易，操纵市场等违法行为而产生的“非法泡沫”，或更明确些，是与重多的腐败行为相联系的。 但从另一个方面来说，作为中小股民，如果能看清这样的本质，借着这个势头，审时度势，小赚他一笔，似乎也未尝不可呀。不过有点不明，有报道称“从并购而言，资产价格暴涨最大的危害是了中国资产的竞争力&rdqu…… 做咨询顾问几年，也经历了成功，也品尝了失败，每次充满希望和信心地进驻到客户那里，而结果却不甚相同。一直耿耿于怀，想找个解。正好最近得闲，到坛里搜了几本“咨询顾问必读”之类的书，刚看了几眼，就有毛塞顿开的感觉。于是借此灵感，清理一下我的思路，也算是为今后的学习找个方向。
一直觉得，咨询师的肚是杂货铺，上要知天文，下要懂地理，能阳春白雪的侃侃古今圣贤，也能聊聊市井民俗。更不要说管理里面的内容了，从战略到执行，从营销到财务，很难说会一点也不会涉及到。所以，有时学习是为了第二天与客户的沟通，所以知识往往显得有些凌乱。也就借此机会来整理整理这些碎片。
用知识结构来统括我想整理的内容，似有些不妥。管理必竟是门实践科学，缺少了技能，经验，很难把咨询顾问应掌握的内容全部涵盖，所以就用了“管理咨询顾问必备之知识技能&…… 如果你一天在电脑前超过4小时 伸伸懒腰，松松骨，每小时都要做！  2、推下推下推下，每小时推松手筋！  3、不想变硬颈，得转转转，两边转！  4、千祈千祈千祈，每小时转转胳膊！  …… 管理 咨询行业的前身是 财务咨询, 而那些咨询大多是以给客户提供一些财务整合或运做的方案.像麦肯锡, 毕博, 埃森哲,等都是如此. 随着他们的成长,逐渐涉足到战略,流程,HR等诸多领域,但其做法无一不是向客户提供方案的方式,即便他们也有些培训,教练等行为,但其主要的内容还是方案. 而企业在发展中已逐渐意识到,那些花大价钱买来的方案虽然能给自己带来不小的启发,也有借鉴意义,但总有水土不符的感觉,用起来总觉得有些别扭.随着咨询行业的兴起,企业的老总们,职业经理们,主动的或被迫的听了一个又一个管理思路和方案介绍,看了一批又一批的各种颜色和样式的PPT,但心里对这些口若悬河的顾问们却有越来越多的疑问. 这也许是咨询行业的不幸,因为许多大公司或者不得不低下他们高高在上的手,去接些当年不屑一顾的…… 管理 咨询行业的前身是 财务咨询, 而那些咨询大多是以给客户提供一些财务整合或运做的方案.像麦肯锡, 毕博, 埃森哲,等都是如此. 随着他们的成长,逐渐涉足到战略,流程,HR等诸多领域,但其做法无一不是向客户提供方案的方式,即便他们也有些培训,教练等行为,但其主要的内容还是方案. 而企业在发展中已逐渐意识到,那些花大价钱买来的方案虽然能给自己带来不小的启发,也有借鉴意义,但总有水土不符的感觉,用起来总觉得有些别扭.随着咨询行业的兴起,企业的老总们,职业经理们,主动的或被迫的听了一个又一个管理思路和方案介绍,看了一批又一批的各种颜色和样式的PPT,但心里对这些口若悬河的顾问们却有越来越多的疑问. 这也许是咨询行业的不幸,因为许多大公司或者不得不低下他们高高在上的手,去接些当年不屑一顾的…… 管理 咨询行业的前身是 财务咨询, 而那些咨询大多是以给客户提供一些财务整合或运做的方案.像麦肯锡, 毕博, 埃森哲,等都是如此. 随着他们的成长,逐渐涉足到战略,流程,HR等诸多领域,但其做法无一不是向客户提供方案的方式,即便他们也有些培训,教练等行为,但其主要的内容还是方案. 而企业在发展中已逐渐意识到,那些花大价钱买来的方案虽然能给自己带来不小的启发,也有借鉴意义,但总有水土不符的感觉,用起来总觉得有些别扭.随着咨询行业的兴起,企业的老总们,职业经理们,主动的或被迫的听了一个又一个管理思路和方案介绍,看了一批又一批的各种颜色和样式的PPT,但心里对这些口若悬河的顾问们却有越来越多的疑问. 这也许是咨询行业的不幸,因为许多大公司或者不得不低下他…… 管理 咨询行业的前身是 财务咨询, 而那些咨询大多是以给客户提供一些财务整合或运做的方案.像麦肯锡, 毕博, 埃森哲,等都是如此. 随着他们的成长,逐渐涉足到战略,流程,HR等诸多领域,但其做法无一不是向客户提供方案的方式,即便他们也有些培训,教练等行为,但其主要的内容还是方案. 而企业在发展中已逐渐意识到,那些花大价钱买来的方案虽然能给自己带来不小的启发,也有借鉴意义,但总有水土不符的感觉,用起来总觉得有些别扭.随着咨询行业的兴起,企业的老总们,职业经理们,主动的或被迫的听了一个又一个管理思路和方案介绍,看了一批又一批的各种颜色和样式的PPT,但心里对这些口若悬河的顾问们却有越来越多的疑问. 这也许是咨询行业的不幸,因为许多大公司或者不得不低下他…… 一直为看不到国外的信息化方面的即期杂志而郁闷，（连国图都没有！）看到一则消息说可以花几块钱就可买一本，不知是否确有其事。若是果真如此，当然在好没有。唉。 找到了一个ASP的定义，不知是否权威，但应该没有大错。放在这里吧。
ASP(application service provider): A third party entity that manages and distributes software-based services and solutions to customers across a wide area network from a central data center. ---aspnews.com 难得的一个清爽早晨，当清风吹从我的身边掠过，我意识到又一个宝贵的一天开始了。
如果不能为自己的未来作些努力，今天就白过了，这一刻的生命也就失去了光彩。
走进BLOG，就能时时提醒我珍惜时间。
每天都有收货，每天都要向理想迈进小小的一步。就像大家所说的那样，无论是狮子还是羚羊，你的任务只有一个，那就是奔跑！
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| | | | 管理咨询进入3.0时代。1.0时代是咨询顾问提供标准的管理模板，或将其他企业的经验复制粘贴到新企业中，2.0时代是咨询顾问根据客户情况，提供出一份‘量体裁衣’的方案，交与客户实施。3.0时代是与客户达成完成某个目标的意项，在这个前提下，参与方案制定，实施，资源整合，最终实现目标。
大道至简，以最简单的道理解决目前和进期的问题，是咨询顾问的工作之一
这世界上做人做事的道理其实都十分简单明了，但贯彻起来总是困难重重。最难征服的人可能就是自己，从不能征服自己的人是庸人，偶而能征服自己的人是凡人，经常能征服自己的人是能人，总能征服自己的人是圣人。能帮助别人征服其自身的人是好人。这世界上总是缺这样的好人。
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