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| | | | 理想中的IT是一套永恒不变的系统,大则容全部业务,小则处各式流程.细想起来,企业的发展可能不会等到那一天的. 丰富多彩,美味无限,健康绿色,是人们对食品行业的向往,这一特点也注定了,行业必须要不断创新,企业只有不断的进行研发、营销、经营管理模式等多方面的创新，才能保证与消费者的需求同步，与行业的发展同步。同样的IT系统也需要不断创新，才能包证适合企业的发展，才能被企业倚重。所以食品行业的IT建设要意识到自身的危机，不发展，不变化，企业的业务模式不创新，企业就要面临危机，IT系统就要面临危机。从这样子的管理思路去看信息建设会更贴近行业特点、企业特点，信息作用才会做到最大化，才能同企业战略相一致，战略是企业意识到危机后所做出的调整。是为了规避危机做出的考验。 "往往要的都是稀缺品."IT的需求更是有这样明显的特点。IT系统对于新兴的业务模式的支持总是落于市场对模式的要求。如何让管理更适合业务，更贴……
做人如同做一个杯子,技术知识是杯壁,个人道德意志是杯的容量.
又要让杯壁厚实,又要让杯子多盛水.就是做人的艺术.有时做事往往看起来是直的,但实际上走的是弯路,走的是弯路往往又是近路.所以,事情不是一维的,要从本用,大略来看事情.小事要为大事服务,人生要从做事做起.
恒是健身所必须的- -
有方法,有道理,有实例,为什么自己不能好好的坚持呢?借口太多,但总抵不得一问.心的念力不够大.精诚所至金石为开.
自勉自已一下,要好好坚持,每天二小时.一切源于基础的积累,用心的造做.千思万想不如一做.做尽万事,心不苦则万事可做.
国学是为了修身- -
想来,做人真难,想一想一个人要成功具备的条件吧
第一,要有永不满足,永远上进的激情.这是很重要的这就是动力机. 第二,要能影响它人的能力,即"德". 为什么要德呢?首先,德是智慧的源泉,因戒生定,因定生慧是很有道理的. &nbs…… 经过二个月的文章的写做,整理各种材料.让我感受到,一个企业如同人一样.都样做好事.但是做好事之前的过程并不一定是向着好事的方向去的.需要夸大事实,需要提高长远的目标.而实际众所周知的自欺欺人,互相间的吹捧.相识间的人情熟谊. 战略计划\决策\执行,等等的一切综合的因素,想要通过一套信息系统来说明问题.无疑于抓住稻草来救命.幸好我们公司没有这样子的.一方面为了自己的利益不得不夸大做用,一方面公司仍在健康的发展.但总的说来,缺乏一套建立战略\分解战略\执行战略\结果反馈,决策选择等等一系列问题的工作思想与信息系统. 信中管理与快速反映, 全面预算与机会商机,资金集中与 费用预算.一系统直指计划\执行.本身的管理思想未达到成熟.何来信息系统的应用呢? 大智慧,从何处出呢?从知识出的,是后天认识来的,不能为数.单纯从逻辑推演而来.或是经验解释而来,必将损心.于人于事的处理,总会不自觉的从自身利益出发,无论当时是否考虑自身利益,或是一心所谓的为公都会影响最后结果的判断. 日常对于事情不要思索于时常,无念、无住、无相。不要分辩事情，追忆事情。这样子才有可能有智慧出。分辩让人住于一些念头，让精神疲劳。追忆让人痛苦，或是喜悲。 又不能时时强调智慧出，这样子可能会伤慧。因戒生定，因定生慧。定慧不二。现时自己要常常调试性情，过急则缓，过缓则急。全定则易骄，所以要慢慢调理。养人养性。 慢慢智慧自会出。 近日整体表格两份，为什么要这么出力呢。对于选型过程，发现现在的项目好象是在走一个过程，通过这个过程提高各部门的参予性，减少风险，最后实现风险同担，减少信息部门的责任。
理性的选择并不一定是最佳的选择，感情的选择有可能是最佳选择的基础，毕竟有了合作基础的感情嘛。在工作中就是要保持最佳选择中的理性，但同时要提高感情选择的成份。人说“做事有中”，用公平，过程化的工作思想来看整个项目，会发现选择比实施更有难度。实施是有基础的，但选择中的不确定性更趋于复杂。在复杂中进行工作，对于乙方，对于甲方都是一段很难的磨练。
权衡利弊，思前想后。由心的走过方是正理。
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