ERPer与BPMer定位的深入思考
网上的原创，很多不然文绉绉、似无病呻吟，都是精美词藻的堆砌；
不然就是愤世嫉俗的抱怨、抨击诋毁；
偶见只言片语感悟创作，可似彗星闪烁，很难成系统！
BPM中人，大家可有各自的环境：或甲方企业、或乙方咨询服务；
不同的行业，产品千差万别；
是不是大家一见面，就自吹自擂，大谈自己公司如何好、产品如何强！
实践者，虽身处千差万别的环境，可管理的思想是无差别的。以致听到某些erp产品大吹自己适应于多少个细分市场，甚至一个极细小的产品组件的加工市场！
这个是ERP软件，或者更明确的说是MIS系统的优势，它可能更关注于让大家对号入座，刻意寻找那些细分市场下的潜在客户。
可，这不是一个企业内BPM或者ERP专家应该关心的或并非中心所在。纵观国际大公司的领导层，是不是他就只能一辈子死守某家公司或者某类型公司。就例如余世维（先行者），航空、汽车、钢铁……他有的是一种管理的思想和方法，可以说放之四海而皆准。
BPM不是为了ERP而来，BPM存在企业的长期各处。企业要发展就要优化业务流程、改进思想观念、快速的适应市场和客户要求。
ERP应该与业务管理、人事管理、财务管理并驾齐驱的四轮之一。
开拓市场、开发客户，深入业务管理；
支撑业务，需要人事管理，搭班子、招兵买马，合适的人合适的岗位；
有目标有组织，需要必须的经济实力去实现；
可，如何实现、如何保证，这是企业资源管理ERP，而如何使用这个工具，不同的人不同的使用方法。
ERP是一个大杂烩，需要的前提条件很多、涉及到方方面面。同样，也可以暴露出各种各样的问题。
众说纷纭的ERP，他也本来就是多面的，“横看成岭侧成峰”！就如同样的鱼，有人红烧、有人清蒸。
无所谓成功失败、不论优劣得失；“适合”是唯一的检验标准！实践最终检验，也许当前不能发挥作用、要看长远；可能对你暂无益处，要看整体！
企业本来就是企业，不是为了某个人、某些个体而存在。专家预测，今后更长的时期，跨国公司将扮演更重要的角色，跨国公司是国家的界限变得模糊、习俗得以沟通、信息得到交流、世界融合和谐！
ERP也将是企业不可或缺的工具、BPM也将是竞争的有效武器！更快速适应市场需求，更快捷满足客户需求，BPM和ERP还有更漫长的道路！
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——杰扬.com
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