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企业信息化工作超10年,职业经理人,软件设计师，网络工程师,IT CLUB成员。
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悦爸爸
2012-5-11 14:43
　"KEY USER是难做的，加……
hwa8006
2012-4-10 13:4

Tin Wei
2012-3-28 21:37

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2012-2-4 13:14
辞职不是不可以，但要看什么时候：……
坚强
2012-1-12 16:40

jolei
2011-12-30 17:32

封定功
2011-12-21 19:52
”看生意，就用看生意的心态来看；……
jhzhuzy
2011-12-20 16:18

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2012-5-4 16:45 | 三角传球，越级报告/指挥

关键字：管理
EMAIL收件人别乱打！  副本寄给大老板等于越级报告吗？
 　  组织当中通常会讲求「组织伦理」。在传统的观念里，「组织伦理」是一项牢不可破、却又往往流于过度僵化的原则。例如，一名员工向上跳过一层主管而越级报告，经常是不被允许的；一般员工的观念里，也会认为越级报告违反组织伦理而尽可能避免。 
相对地，主管如果向下越过一层干部而越级指挥，也很容易被看成「不授权」、「不信任干部」。但是，过分拘泥于狭隘的组织伦理，不仅让组织的运作僵化、缺乏弹性，同时也降低组织的运作效率。有时候，「遵守组织伦理」甚至可能成为误事的原因，而发生问题之后，又被拿来当作推诿卸责的借口。
　　现代企业内部经常以电子邮件沟通，一封电子邮件往往同时发送给很多收信人，其中包含了直属的主管，同时也包含主管的主管，那么，岂非发生越级报告，违反了组织伦理？显然过去传统的观念已经行不通。 ……
编辑 | 阅读全文(86) | 回复(0),java168 发表于 2012-5-4 16:45

2012-4-7 8:58 | 管理大忌：三大致命的美好愿望

     全世界都迫切需要优质的服务。服务做得好的公司——看看西南航空（Southwest）和美国网络鞋店Zappos——在保证盈利的情况下都实现了企业增长，并赢得了回头客。服务做得不好的公司则受到了无情的惩罚。美国银行（Bank of America）经常在客户满意度调查中排名垫底就是一个活生生的例子。
      企业有太多理由要服务好客户，那么，为什么优秀的服务依然不多见？
      原因之一就是“好意”。事实证明，优质服务的核心障碍并不是落后过时的想法，也不是麻木不仁的管理层，很多时候问题恰恰在于人们希望做“对的事情”。美国银行最大的问题可能就是现在它不想让任何人失望。
      而且，像这样的情况并不少见。谈到服务，下面三类……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(1),java168 发表于 2012-4-7 8:58

2012-3-30 9:16 | 如何面对和老板的薪酬谈判

关键字：薪酬 调薪
       可能大家还没来的及有思考过这样的问题：“调薪的种类有几种？”
　　在BNET商学院的职场沙龙上，CBSI人力资源总监刘颖介绍了从公司角度来看调薪的种类：“公司的薪酬大概是什么样的调整状况，一年会在哪个时间点调整薪水，以往大概调薪的幅度是多少？这个时候你应该问人力资源，而非你的主管。人力资源通常会给大家一个不高也不低的基本信息。因为这个时候如果说低了，可能就会减少一个员工。公司通常的调薪MeritIncrease属于普调，即具有普遍性的。另外一种就是大家刚开始加入公司的时候薪水可能是 3000元左右，实际上等工作一年或是一年以上的时候，加薪幅度很有可能就会超过50%，这种调整叫做与市场相关的调整。最后一种是大家工作3年或者5年的时候，会有一个职位上的晋级，提升晋级也是调薪的一种，属于晋升类的调整。”
　　正常来说调薪可以分……
编辑 | 阅读全文(234) | 回复(0),java168 发表于 2012-3-30 9:16

2012-3-28 9:15 | 决胜职场不可复制的10项软实力 (入选推荐日志，加10币)

关键字：软实力 职业发展
世界上每一个成功的企业，之所以能够发展得这么长久，都有其不可复制的核心竞争力。打造一种别人无法复制的核心竞争力，才是“基业长青”的关键所在。

同样的道理，个人要想在职场发展上决胜千里，必须也要有一种不可复制的核心竞争力，如唐骏。唯有如此，才能确保你在职场发展上顺风顺水，成就“职业长青”。

那么，职场能力到底是怎样构成的呢？何种能力才是你不可复制的核心竞争力？

职业发展，无非需要两种实力：“硬实力”和“软实力”。硬实力，简单地说，就是硬件，比如学位证书，英语证书，职业资格证书，等等。这是你步入职场的敲门砖。比如有些单位，就要本科以上学历；或者单位职称评定，要求达到一定学历。这时候，是“硬实力”在起作用。这些实力都是可以通过学习达到的，是可以复制的，比如你能拿到学士、硕士学位，别人也能拿到。这时候，这种能力就不能成为核心竞争力。

硬实力排除在外，能够成为核心竞争力的，自然就是“软实力”。实际上，这也是……
编辑 | 阅读全文(1012) | 回复(3),java168 发表于 2012-3-28 9:15

2012-2-28 15:51 |  创办公司你只需要做好两件事

关键字：创业者 创业 创业信息
      最近，我的一个朋友决定踏上创业之路，按照她的说法，这是在她为“那个男人工作了”二十多年之后的选择。像一个好的经理一样，她制订了完整的计划和行动列表，准备创办自己的公司。她列表中“首要”的工作包含以下这些内容：
　　——成立一个合法的实体，注册登记，获取纳税编号
　　——建设网站，印刷宣传册和市场资料
　　——印名片、装电话、设置邮箱和电子邮件地址
　　——制订市场营销计划
　　——建立银行关系
　　她询问我的意见。我和她说，这是一份非常不错的创办公司的工作计划，但这些只是次要工作，而不是首要工作。
　　下面是我列出的一份非常短，但是非常重要的创办企业的“首要工作”清单。
　　1)保证有三个客户——除非你有客户，否则你做的就不是生意。我并不是想说客户能够帮助你完成“次要工作列表”里的定义正确的公司结构和信息。有了客户，你才对于你销售的东西有了真正……
编辑 | 阅读全文(344) | 回复(1),java168 发表于 2012-2-28 15:51

2012-2-19 16:50 | 程序员水平分级 你属于哪一类？

关键字：CIO IT治理
导读：近日，whattofix.com刊登了一篇Daniel Markham的文章《What Level Programmer Are You?》，文内将参差不齐的程序员按照技术水平分为从“读写”到“上帝”，共十一个阶段，以帮助广大程序员找到自身定位并从中发现自己发展方向。以下是文章摘要：
 
      随着技术发展，编程悄然融入了我们的生活。我们已然离不开那些程序和编程语言。很多人都在不同程度地谈论着如何编程，也诞生出很多编程语言排行，那么程序员到底应该如何分级呢？
首先要明白什么是程序员。设计自己的Apache Web服务器的家伙？制作一个复杂Excel的家伙？还是能自己开发RPG的家伙？Minecraft的玩家？这些都属于程序员的哪一个级别呢？当我们说：“每个人都需要了解编程”，这句话意味着什么？
所以，我们需要制定一个程序员的等……
编辑 | 阅读全文(325) | 回复(1),java168 发表于 2012-2-19 16:50

2012-2-19 16:46 | 怎么说老板才会听？

       喜欢直来直去说话的人会很吃亏，因为对方往往并不是按照字面意思来理解他的话，而是习惯于去猜他话中之意，然后得出一个不同于说者原意的理解。这就是为什么不懂社交的技术人才老觉得自己得不到重视的原因之一。他们习惯于说直白的话，猜不懂对方的话；而对方在一开始也猜不透他们的话。等到时间长了，对方摸清了他们的底细，放下了戒心后，又嫌他们永远听不懂自己的意思。

      同样的意思用不同的方式讲出来，结果有天壤之别。比如同样是请老板写推荐信，明知老板没空亲自写，需要自己替老板写，只需要他老人家的一个签名而已。若是话说的不到位，老板会很不舒服：凭什么我要在你自吹自擂的长篇大论上签名？若是沟通方式顺畅，老板不仅不会生气，还觉得你善解人意，并欣然帮忙。

   &……
编辑 | 阅读全文(296) | 回复(2),java168 发表于 2012-2-19 16:46

2012-2-15 16:22 | 水晶报表无内容输出

关键字：水晶报表
在做一个主从表的水晶报表时，发现水晶报表无内容输出。然后呢，检查代码，数据集，RPT文件，折腾了好几天也没有发现问题到底出在哪里。真是百思不得其解。今天终于搞定了。
总结如下：
（1）RPT的数据集的数据库专家中要把主表和从表的链接关系设置好，是按名称还是要键，链接选项要设置为左连接。
（2）RPT文件设计时，需要建立分组，把主表的字段放置在组头节，把从表的字段放置在详细资料节中。
 
 
 
编辑 | 阅读全文(358) | 回复(0),java168 发表于 2012-2-15 16:22

2012-2-11 16:45 | 水晶报表的导出和打印（Push方式）

关键字：水晶报表
<%@ Register&n……
编辑 | 阅读全文(567) | 回复(0),java168 发表于 2012-2-11 16:45

2012-2-10 20:45 | WINDOWS XP IIS下asp.net程序错误 对路径" "的访问被拒绝的解决方案

关键字：ASP .NET
 
windowsXp系统中的IIS下运行asp.net程序，出现类似如下错误提示：
“对路径xxx.xml的访问被拒绝”。
原因及解决方案：
此为文件写入权限问题，可如下操作解决（XP系统IIS5下尝试可行）
1、资源管理器->工具->文件夹选项->查看 不选"使用简单文件共享"
2、右击该xml文件（或者该文件所在文件夹），选"属性"点"安全"添加"aspnet"，选中“写入”赋予写入权限，或者选"完全控制"，然后确定即可。
以下为网络获取在windows2003服务器IIS6下出现该错误提示的参考解决方案，在此摘录仅供备份参考：
解决方案一
在需要进行读写操作的目录下添加Network Service这个帐号，
由于在iis 6.0中，默认的应用程序池中的标示用的是Network Service，
所以在进程中是使用Network Service这个帐号运行来运行w3wp.ex……
编辑 | 阅读全文(539) | 回复(0),java168 发表于 2012-2-10 20:45

2012-2-9 15:35 | 水晶报表各版本

关键字：水晶报表
说明：本文大部分内容来源于MSDN，我主要对内容进行了梳理，并对其中一些细节地方做了描述
本文只在进行功能说明与一些相关产品方面的介绍，并不是所谓的软文，呵呵。

水晶报表本来是CrystalDecisions的产品，之后公司整体被BO(BusinessObjects)收购，而现在SAP已经把BO收购了。
早先Crystal Reports 4.x的时候，曾嵌入到VS中，后来就没有了，自VS.Net后，又重新嵌入。

目前市面上存在的几个版本为：

最新独立版本为CR2008，最新嵌入版本为VS2008中的CR basic for VS2008

 
编辑 | 阅读全文(399) | 回复(1),java168 发表于 2012-2-9 15:35

2012-2-8 16:59 | vs2005水晶报表程序在vs2008下正常使用的方法

关键字：水晶报表
一、没有安装部署好水晶报表；(vs2008安装后，不等于安装了vs2008水晶报表)
二、源程序中：VS2008和v2005的水晶报表版本号不对；vs2008的版本号是:Version=10.5.3700.0 ，造成水晶报表无法使用；
三、有时出现找不到水晶报表相对应的命名空间错误：一般是using CrystalDecisions.Shared;
using CrystalDecisions.CrystalReports.Engine; 这两个命名空间引用找不到；
解决方法：
一、VS2008安装好后，还应正常安装和部署水晶报表；
vs2008和vs2005都自身带有水晶报表安装和部署程序包；
vs2005所在目录:C:\Program Files\Microsoft Visual Studio 8\SDK\v2.0\BootStrapper\Packages\CrystalReports2.
vs20……
编辑 | 阅读全文(343) | 回复(0),java168 发表于 2012-2-8 16:59

2012-1-12 16:01 | 经理人管理的重点，在于“关系”

关键字：经理人 管理
    经理人管理的重点，在于“关系”。身为经理人，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管小明、小英和小华……”，那么你将犯下管理大师彼得．杜拉克所说的两大误谬。第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
第一、管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是「装模作样」，装久了就变真的了。彼得．杜拉克认为，我们其实一直在装模作样，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地「装模作样」。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你……
编辑 | 阅读全文(697) | 回复(2),java168 发表于 2012-1-12 16:1

2012-1-12 12:07 | 企业软实力

关键字：企业软实力
一、概述
　　企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
　　
  
在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。
源动力（企业家自身建设、核心团队建设、企业体制建设），感召力（企业文化、企业品牌、团队士气）、规划力（趋势分析、战略定位、规划实施）、执行力（员工效能、员工发展、员工激励）、共识力(知识管理、沟通管理、协作管理)、管控力（流程管理、预算管理、信息管理）
1、源动力……
编辑 | 阅读全文(612) | 回复(0),java168 发表于 2012-1-12 12:7

2012-1-12 9:16 | 工作改善书籍推荐：《这样做工作的改善必能轻易有效》

关键字：工作改善
《这样做工作的改善必能轻易有效》----3本书，实施手册（第一本），推行指导手册（第二本），落实手册（第3本）（3本书的电子文件在附件可下载）， 体现了日本企业管理的根基。希望能给各位朋友一些参考价值。
《改善—日本企业成功的关键》一书的作者，今井正明先生，他认为丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。
 
 
 
编辑 | 阅读全文(3043) | 回复(7),java168 发表于 2012-1-12 9:16
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