战略的诞生多半来自直觉

这句话以前也曾听未知名的人提过，大意就是战略的制定大多依靠直觉，之前我难以理解，战略怎么能这么定呢？  

前期无意又看到《巨人的观点》，发现大前研一也是抱有同样的观点，他认为精细的筹划分析导致了战略的迟滞，真正的战略思想多来自直觉，当然，这种直觉的背后有深厚的底蕴。  

细想下来，能够形成战略直觉的人需要具备至少3个条件：  

1、具有企业家精神有创新意识，这是战略思想诞生的前提；  

2、具有很深的使命感对某一使命的执着能够让人对与使命相关的信息、思想以及哪怕是瞬间的火花都有强烈的敏锐感，这是战略思想诞生的基础。  

3、分析及持续改进的思维对战略思想实现过程的关注及对思维的调整，这一点对于战略思维的诞生起几乎不起作用，只用于战略思维的微调与把握。  

而相对于国内很多企业的战略规划部，里面的人最多也就具备第3条，所以也就注定了它的形式化。

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