两面观面试之二：关于面试的目标

两面观面试之二：关于面试的目标                                  

                                                第二、关于面试的“目标”

        英文中的面试的单词是“Interview”，直接翻译成汉语“面谈”更为准确，既然是面谈，我觉得双方的条件是对等的，HR如果表现出来一幅“判官”形象的话，就完全大错特错了；同样，对于应聘者来说，把这个面试看成是展示自己的一个过程，同时也审视企业职位和企业的氛围是否符合自己的发展，这对于以后的职业发展，至关重要的。


对于企业来讲，面试的目标除了要甄选出适合职位要求的适任人才，其他潜在的目标也其实蛮多：

1、展示组织正面形象，面试也是一个企业形象推广的窗口，不管应聘者是否合适，他们都会对公司的面试规范程度、企业形象、面试官专业水平做出自己的评判，因此面试的流程安排、面试官的面试技巧培训、面试过程中企业形象的宣传都需要认真安排，特别是面试官的专业度，会直接影响到应聘者对企业的信心。我曾经到一个单位去面试，对方是公司的老板，安排我到他超级豪华的办公室里，我座在他的超长的办公桌的对面，他似乎很严厉的审视了我半天，然后一句话出来，让我彻底丧失信心，恨不得赶紧找理由退出：请把你的学历证书给我审核一下！我晕，这工作秘书做就绰绰有余了，比你的眼睛更亮呢。

2、对于满意的人才，面试官一个很重要的工作是说服他能留下来。因此，面试官要尝试去做应聘者的思想工作，介绍企业的优势和对应聘者的一些定位，保证应聘者对企业产生向往。一个求职者的能力越高，他（她）对于未来职位的要求也相对越高，因此对于岗位的说明是必须的，在我的经验中，一个比较有效的方法是：给求职者一些标竿人物的对照，告诉他如果达到公司的要求，你的收入和个人发展就会跟***一样，以此打动求职者。

3、还有一个工作，是很多面试官往往容易忽略的，对于满意的人选，介绍了公司和职位的情况，宣传了企业的美好愿景，给应聘者一个明确的定位后，还要告诉应聘者，你以后工作中要面临的困难，企业的实际情况不是宣传中那么理想化，还有很多负面的状况。这些信息，对于应聘者的心理调适，至为重要，特别是应届毕业生，一般企业都会安排在一起，俗语说的好：好事不出门，坏事传千里，一个不好的情绪会很快蔓延成团队气氛。因此告诉好的一面重要，告诉困难的一面更重要，对应聘者来说这样的企业更真实，值得信赖！

4、其他。面试官一般有几个，HR、职能部门经理是最关键的环节之一，在面试过程中展示自身工作的专业度，增加求职者对你的信赖，也是面试的一个重要环节。我做面试多年，很多优秀的人因为公司现状暂时不能入职，但通过跟他们的交流，事后会成为比较好的朋友，保持联系。有的甚至经过多年后还跟我联络，问我工作如何，告诉我自身如何，我也从中得到很多很多有用的信息，譬如整体行业薪资水平等，也可以从中得到，呵呵。


对于求职者来说，面试的目标，说到底是得到企业的Offer，但同时也会有很多细节需要在面谈中做到：

首先，要尽可能多的展示自己的个人能力，特别是展示自己对于应聘岗位的适任能力。既然企业能发出面谈的邀请，说明总体上他们是看中你的，你要搞清楚他们看重你什么很重要。虽然有竞争，但只要你展示出来你的适任能力，你就在这次面试中没有“失败”。如果你想成功，就要展示出你比别人更适合的地方，同时注意不要流露出“一点”不适任的因素，这个其实很难，需要留心观察，思维高度集中和快速去判断。

因此在这个面谈过程中，从不同的人身上挖掘到足够的信息是比较重要的，特别是从电话call你的助理身上，你要清楚对于企业和岗位的大致了解，面谈的程序，面试官的基本信息，甚至一些面试官的风格爱好等，对于助理来说，他们特别期望能通过一次面试，就能确定合适人选，一方面这是他们的KPI，另一方面也减少了他们的工作量。

面试过程中的信息挖掘也很重要，一般来说，在简明扼要回答完面试官的问题后，可以适当问一些小问题，既不影响总体面试进度，也可以展示自己对于企业和岗位的了解，最重要的是通过自己这些小问题的补充，你心里对企业组织层次和这个职位的了解就更全面和清晰了。

对于拥有一定技能和工作经验的人来说，面谈的一个重要目标是判断自己是否能够适应企业的职位要求、企业文化、组织环境，是否能够跟自己的直接主管（一般是面试官）合拍，很多人的面试是等待企业发问，这并不合适，通过一个面试，就可以体现出你对工作的主动程度和态度面的东西，同时不卑不亢，明确自己未来在企业中的作用，这样才能得到企业的“青眼”。

面试中最“忌”的是，应聘者为了这个得到这个职位，表现出什么也能干的态度，其中很多这是面试官设置的“陷阱”，以此考察求职者对于自己职业规划的明确度和专业度，其实除非特别申明，单位招聘的职位说明是很明确的，我考察的就是你对这个职位的适任度。当然这个前提是企业还比较正规的哦，我看过一家企业招聘行政/人力资源的总监，而给出的面试题目是对本行业的一个业务发展报告！这样的单位，一看就知道是管理上还很初级，本职工作也不会有多少专业程度！