[原创]两面观面试 之4: 面试流程，你熟悉吗？

两面观面试 之4: 面试流程，你熟悉吗？

                                           第四. 面试流程，你熟悉吗？


一个管理规范的大企业，它的面试流程是相当规范的，一个没有太多社会经验的新鲜人，在求职招聘时需要对面试流程尽量清晰，否则会因此而吃亏许多：要么傻乎乎问高层面试主管一些不该问的问题，要么就会被企业HR看作不用心而遭舍弃！

面试流程的介绍一般来自招聘助理，当你接到面试通知的电话或mail时，就要警觉的告诉自己：面试已经开始，留意每一个信息，会给你面试的成功带来帮助。反之，任何一个细节，就会被某一位“枪手”否决，而最悲惨是可能是自己还不知道在哪里“落水”！！

一般规范的企业，招聘助理会很客气的告诉你面试的流程是哪些，这时候应聘者最好能从助理那里问清面试流程，什么主管，面试的重点是什么？如果可能，最好能多了解一些面试官的基本情况，便于精心准备。特别是工作时间在2－3年以上的人，已经初步在自己身上积累了一些竞争力后，人力资源部的工作人员如果认可你简历所述，就会给你一个比较翔实的介绍。有些比较善于沟通的人，可以就此机会与招聘助理建立一个比较熟络的关系，甚至还能得到善意的“帮助”呢！

一个结构化的面试流程一般有几部分组成，招聘助理的简历筛选和电话面试，人力资源部负责人的关于个人相关素质项目的面试，用人部门主管的技能面试，主管领导的全面测试，中间过程可能会增加专业测评和专业考核。在一个规范的流程中，任何一个人都具有否决权限，因此每一个细节都不能忽视。所以能从一些大企业的面试层林中杀出一条血路，仅仅凭籍一些小聪明和所谓“技巧”显然不够，要靠自己的综合实力和工作经验和良好的工作态度和素质，才能稳健地“闯关”出来！所以言归正传，还是要“Back to basic！”，临渊羡鱼，还不如扎扎实实打好基本功，才能笑傲职场！


对企业来说，招聘面试流程的规范就显得尤为重要，人力资源部在其中的作用主要是进行协调和日程安排，协作分工，具体包括：

1、设定明确的目标，提供清晰的任职资格要求，并制定明晰的流程化表格，明确界定面试官的职责和要求；

2、培训面试官，准确考核应聘者是否适任职位要求，并实现另外的两个潜在面试目标：通过强调某工作岗位和组织的积极因素影响应聘者，并提供必要的信息影响应聘者作出正确的工作选择。

3、管理统一的公关信息：用统一的方法管理好组织的形象和该组织给应聘者留下的印象，将部分决定组织能吸引什么样的应聘者，以及这样的应聘者会与您有何种互动关系。1）收集有关应聘者在接受聘用前想知道何种情况的信息。2）把以上这种信息作为面试官公关培训的一部分内容。3）评估对组织的信息是否进行了准确的传递。

4、运用其他手段进行公关和公司及职位的介绍：寄送材料、在线应聘、其他方式。

5、评估面试过程的效果和实况简介：通过对应聘者的访谈和面试效果评估，及时改善招聘流程，保证面试目标的达成。