明基逐鹿管理发展中心企业文化系列课程介绍
科技会成为过时的历史，产品会成为怀旧的文物，店铺会成为名胜和遗迹，惟有文化，可以流芳百世，历久弥新。 ——引言
“企业文化是企业的灵魂所在”，是竞争对手似乎可以看到却又
难以模仿的一种无形力量，是企业在竞争中彰显个性的最好方式。但企业文化又是如此“虚无飘渺”，很多高瞻的战略不能得到全员认同，很多人本的思想得不到员工的理解，有的企业认为文化就是搞“宣传”，有的企业认为是“办活动”……期待着通过塑造优秀的企业文化而提升企业管理水平，但是往往花了钱又看不到效果，认为企业文化“虚而不实”，只能说，不能做，因此把企业文化打入“冷宫”。
企业文化建设如何摆脱“说起来十分重要，做起来不知所措，忙起来彻底忘掉”的尴尬境地？如何让企业老总明晰企业文化的方向和脉络，让管理层清楚企业文化建设的步骤和层次，让全体员工明确文化建设的目标和结果？从而认同公司战略和文化，同心协力为企业的愿景目标而努
力？
明基集团在短短的20年时间内，迅速崛起成为国际知名的华人产业集团，2005全球年度营收达到了123亿美金，成为IT领域华人三大品牌之一。明基BenQ的品牌自2001年推出，用短短5年的时间，抒写了蝶翼品牌征服全球的传奇故事。特别是2005年10月，明基BenQ以小吃大，以“零资本”成功购并SIEMENS手机事业部，更为明基BenQ品牌的全球推广抒写了浓墨重彩的一笔。这些传奇，用明基集团全球副总裁、明基逐鹿总经理洪宜幸先生的话来讲，靠的是明基的企业文化：在隐性竞争力时代，商业文化乃至它所延伸出来的工作心态和价值观，是决定成败的关键的、长久的元素。而明基文化在古城苏州的传奇，则生动演绎了这些隐性知识是如何在企业内持续创造、快速分享，并因此让员工全面成长。因为，文化是一切故事发生的土壤。
明基逐鹿管理发展中心
明基逐鹿管理发展中心是基于明基集团“关怀社会”的核心价值观而成立，明基集团一向重视知识转移，重视对本地能力的培养，因应中国企业不断加快的国际化和全球化步伐，以及迅速成长的产业需求，目的在于把明基集团全球营运的企业管理方式，成功的企业文化建设和推广经验，以及众多跨国、跨领域的企业信息化项目实施成功经验分享给国内企业，增强企业的竞争力，让国内企业与国际同步，与世界接轨。
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明基逐鹿企业文化培训特色
企业文化的建设，不唯口号式的标语横幅，不唯制度上的要求，还要靠人性化凝练，创新推进，人文关怀，从精神和价值观的凝练，到行为文化的规范，到物质文化的固化，再到企业形象文化的外宣，从内而外，塑造企业成长的软环境。
明基逐鹿管理发展中心推出的企业文化系列课件，就是基于.JPG)
企业文化塑造的本质，从企
业文化塑造的理论实务，到明基文化塑造的实践经验；从国内权威企业文化专家，到具有丰富咨询实务的咨询顾问；从国内外企业文化的案例，到明基企业文化的分享；从理论到实践，从云端到地面，从“耳听”到“眼见”，从“心到”到“手到”，配合明基参观（包括厂区、营销中心、逐鹿软件）、专题培训、高层访谈、文化旅游，让受训者在深刻感触姑苏文化的同时，全方位了解企业文化的理论和实践知识，达到最大的培训效果！
注：本课件可以根据企业的企业文化实际情况进行选择，具体项目运作请与明基逐鹿管理发展中心详细探讨。
附： 企业文化经典培训课件介绍(此课程体系还会深度研发)
企业文化培训阶段 | 培训 主题 | 培训 对象 | 培训时数 | 培训方式 | 培训 教师 | 培训概要及预期效果 |
文化理念宣导 | 企业文化与企业成长（待定） | 企业中高层 | 3小时 | 演讲 互动交流 | 陈春花/蓝海林 国内企业文化权威专家/博士生导师/教授 | 1. 使全员充分理解企业文化建设对于企业成长的作用; 2. 2.从思想上提高对企业文化建设的认识; 3. 从理论高度把握企业文化对于企业的意义。 |
《从明基蝶变看快速成长型企业的发展－建立与企业快速发展相匹配的文化环境》 | 中高层及相关人员 | 2～3小时 | 演讲 交流 研讨 | 洪宜幸YS 明基集团副总裁、明基逐鹿总经理、蒙代尔大学客座教授 | 以几十年国际化管理经验，使与会人员了解： 1． 企业快速发展的必要性； 2． 企业发展过程的重要转折点； －专业经理人的天空 －品牌文化的竞争 －员工是品牌的“守护神” 3． 问题的解决之道：以文化促进变革； －文化，企业管理的创新 －文化的定义和内涵 4． 从明基蝶变看快速成展型企业的发展： －构建高效能团队 －明基的蝶变 －打造企业无形竞争力：文化和品牌 －明基企业文化分享 －明基大学：从战略到能力建设 －领导力发展LQ －HR，企业CEO的左右手 |
文化评估定位 | 影响企业文化建设的关键要素分析 | 中高层及相关人员 | 0.5天 | 演讲 互动交流 深度研讨 | 朱先春 中大企业管理研究所副所长 广东民营科技协会咨询部总经理 | 1、使与会人员从企业文化塑造的意义上全面把握决定和影响企业文化建设的要素，从而更自觉地指导企业文化的定位。 2、通过对企业文化评估要素的分析，把握企业文化建设的类型 3、通过对影响企业文化建设的要素分析，确立公司企业文化建设的方向。 |
文化理念设计/整合 | 从“羊群”到“雁阵” ----如何打造高信任的企业文化？ | 中高层及相关人员 | 0.5天 | 演讲 互动交流 深度研讨 | 朱先春 副所长 研究员 | 1、企业成长的“人本”问题反思； 2、对“信任缺失现象”的“文化”求解； 3、打造高信任的企业文化； 4、建立高信任组织的行动方案； 5、高信任组织“标杆企业”范例。 |
文化建设，塑造企业成长软环境 | 全体人员 | 0.5天 | 演讲 互动交流 深度研讨 | 田之富 明基逐鹿管理发展中心高级顾问 讲师 | 以企业文化咨询顾问的实践经验，介绍如下文化实务： l 企业文化概念引入和发展 l 历程企业文化的结构 l 企业文化对企业成长的意义 l 企业文化构建实务介绍： 1．文化调研诊断和评估定位 2．精神文化凝练 3．制度/行为文化规范和VI设计 4．企业文化的实施推广 5．文化实施案例 |
文化/品牌实施/传播 | 如何有效地进行企业文化及品牌传播 | 中高层及相关人员 | 0.5天 | 演讲 互动交流 深度研讨 | 吴柏林副教授、副所长 | 使与会人员了解 1、企业文化和品牌传播的理论； 2、企业文化传播的方法和途径； 3、成功企业文化与品牌传播的案例分析 通过以上学习，使参训者了解企业文化和品牌传播的理论、方法，承担企业的文化传播任务。 |
明基文化苏州传奇－明基企业文化和品牌经验分享 | 全体 | 0.5天 | 演讲 互动交流 | 明基中国HR总监Joseph | 1、跨文化管理的概念和操作方法介绍； 2、明基集团母文化到子文化的实操经验分享； 3、明基品牌苏州的传奇故事分享； 4、通过跨文化管理的交流和分享，使参训者明晰如何跨国公司文化管理和品牌传播的经验。 |
让梦想起航－企业文化的内部传播和实施 | 全体员工 | 0.5天 | 演讲 互动交流 | 逐鹿HR经理Ada | 1、通过培训和明基经验交流，让全体员工明晰企业文化的构面和传播方法，并吸收经验，应用在企业文化建设中； 2、从实际操作角度清晰企业文化工作者如何更有人性化/艺术化推进企业文化； 3、通过品牌内化的概念，促成员工成为公司“品牌的守护神”。 |
“文化，让企业飞翔的梦想插上翅膀！”
明基逐鹿管理发展中心2006公开课系列之—
《文化建设，塑造企业成长软环境
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走进明基，现场浏览明基企业文化的外在
感受明基，亲身体验明基企业文化的感触
聆听明基，企业文化建设背后的真正意涵
研讨明基，探究企业文化塑造的实务操控
一场结合明基实体参观、理论实务、案例分享、参观交流的课程，
首次在华东地区展现，内容精彩，不容错过。
学员对象：
本课程适合企业总裁、副总裁、总经理、副总，及在企业内从事企业管理、党务、文化建设工作的相关人员参加；另外本课程同样也适合在政府机关和事业单位从事企业文化建设的人员参加。
课程设计目的:
企业文化建设自八十年代以来，已经逐步得到中国大部分企业的肯定和重视，但对于企业文化的理解、应用却存在许多不同的看法，如何提炼出具有本企业特色的文化体系，最终如何将文化落实到企业的日常经营工作中，是目前中国企业最需要迫切解决但却一直没有办法解决的问题。
明基集团在短短的20年时间内，迅速崛起成为国际知名的华人产业集团，2005全球年度营收达到了123亿美金，成为IT领域华人三大品牌之一。明基BenQ的品牌自2001年推出，用短短5年的时间，抒写了蝶翼品牌征服全球的传奇故事。特别是2005年10月，明基BenQ以小吃大，以“零资本”成功购并手机产销排名全球前五的SIEMENS手机事业部，更为明基BenQ品牌的全球推广抒写了浓墨重彩的一笔。这些传奇，用明基集团全球副总裁、明基逐鹿总经理洪宜幸先生的话来讲，靠的是明基的企业文化。
而企业文化的建设，不唯口号式的标语横幅，不唯制度上的要求，还要靠人性化凝练，创新推进，人文关怀，从精神和价值观的凝练，到行为文化的规范，到物质文化的固化，再到企业形象文化的外宣，从内而外，塑造企业成长的软环境。
本课程通过企业文化的概念、功能、作用，以及“明基企业文化结构模型”和企业文化构建过程，通过明基企业文化塑造的案例分享，结合在明基的参观感触，让参训者明确理论的同时，对照实体，明晰本企业企业文化建设的思路、步骤和方法，指导本企业企业文化塑造，塑造成长软体环境，实现企业恒久发展。
课程设计重点:
1. 企业文化概念和明基企业文化结构模型；
2. 企业文化发展史（国外和国内）；
3. 企业文化对企业成长的意义；
4. 企业文化构建实务介绍：
u 文化调研诊断
u 文化评估定位
u 精神文化凝练
u 行为文化规范
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