蓝色飞飏

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	2008-4-28 10:16 \| [原创]设计院发展核心动力探索之三关键字：设计院知识管理发展设计院发展核心动力探索之三 1. 知识管理体系张颉 2008年4月设计院作为智力产品的提供者，属于典型的知识型企业。通常在设计院中，知识是一种存在于设计人员个体身上的隐性资产，一旦该设计人员离开设计院，他所携带的知识将随之失去。因此设计院的整体知识能力是不稳定的，是由当前设计院所拥有的设计人员的知识水平决定的，这对于设计院的稳定发展显然是不利的。知识管理体系的作用是将设计人员个体的隐性知识显性化，并且通过信息系统进行固化，进而通过建立知识的分享机制使知识能够在企业内部得到传递，并且在传递的过程中不断融入设计人员对知识的完善和创新，从而使个人知识组织化，组织知识个人化，在这种交换和创新中使设计院的知识形成螺旋型上升。因此知识管理体系是能够令知识汇聚、熔炼和升华的动力源泉，是设计院保持持续…… 编辑 \| 阅读全文(738) \| 回复(1),蓝色飞飏发表于 2008-4-28 10:16 2008-4-25 22:31 \| [原创]设计院发展核心动力探索之二设计院发展核心动力探索之二 2.内部市场链张颉 2008年4月 2.1. 转型过程中组织结构的探索专业结构模式和综合结构模式是设计院最常见的两种组织结构，这两种结构实际上是直线职能制和事业部制在设计院的表现形式。专业结构模式的设计院容易形成专业上的规模效应，且专业生产能力较高，但缺点在于信息是在呈金字塔结构的组织中层层下传，导致员工的工作意图是为实现上级要求而非满足市场需求，在内部会形成专业之间和部门之间的墙，降低设计院整体运营效率，在企业与客户之间形成隔阂墙，使企业无法满足客户的需求。综合结构模式更加贴近市场，在经营灵活性上具有优势，然而由于在这种模式下各专业规模较小，因此在专业建设和技术创新上较难取得发展，而专业技术恰恰是设计院发展的核心竞争力之一。另一方面，随着设计院逐步向工程公司转型，组织模式的选择也成为了转型的核心问题。从国内外的成功实…… 编辑 \| 阅读全文(719) \| 回复(0),蓝色飞飏发表于 2008-4-25 22:31 2008-4-24 12:16 \| [原创]设计院发展核心动力探索之一——效率提升机制关键字：设计院绩效效率提升设计院发展核心动力探索之一 1. 效率提升机制张颉 2008年4月中国经济的迅猛发展为设计院提供了巨大的市场前景，但同时也吸引了国际上众多有实力的工程公司进入中国市场发展，这对国内的设计院形成了很大的发展压力。为了使国内的设计院能够在这种日趋激烈的竞争环境中生存和发展，提升企业的运行效率是提高设计院核心竞争力的重要手段之一。而整体效率的提升有两个主要途径：设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。 1.1. 设计人员个人效率提升由于设计院中设计人员是占比例最大的知识型员工，因此这类员工的工作成果将对设计院的整体效率直接产生巨大的影响。设计人员通常有三种工作状态，设计院需要根据不同的状态采取不同的应对措施，以实现个人效率的提升。对于有力无心的设计人员，需要采取短…… 编辑 \| 阅读全文(818) \| 回复(1),蓝色飞飏发表于 2008-4-24 12:16 2008-4-22 22:35 \| 设计院发展的核心动力探索关键字：设计院发展提高运转效率——效率化！塑造内部动力——市场化！蕴育持久发展力——知识化！ ——设计院发展的核心动力探索张颉 2008年4月当前中国经济建设进入新的调整时期,宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革,WTO要求的对建设领域全面开放,国外工程公司和设计事务所大规模涌入,必然会对我国设计院过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击。在政策的引导和市场的压力之下，我国的许多设计院都在逐步向工程公司转型，伴随着价值链的延长，企业的管理难度必然增大，这也就对设计院的内部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且随着区域和行业分割和垄断的市场被打破，设计院的运作将越来越趋于市场化，必须打造内部动力，对客户需求做出快速反应才能在市场的激烈竞争中胜出。同时，作为智力产品的提供者，技术创新和知识沉淀积累是设…… 编辑 \| 阅读全文(697) \| 回复(0),蓝色飞飏发表于 2008-4-22 22:35 2008-3-28 10:34 \| [原创]绩效考核失败探源关键字：绩效考核绩效考核失败绩效提升绩效考核的失败探源 2007年12月张颉随着现在越来越多的企业推行绩效考核，企业对于绩效考核的效果也是褒贬不一，许多实施绩效考核的企业并没有看到预期的效果，甚至起到的效果是负面的：员工反感，管理者敷衍，领导者困惑。究竟绩效考核为什么会失败，怎么才能使绩效考核发挥作用，本文就这个问题进行了探索。 1 绩效考核：神药？苦药？毒药？ 1.1 老板眼中的神药：很多领导者在接触到绩效考核之后激动异常，因为他们发现自己终于找到了解决企业动力匮乏问题的方法了。通过绩效考核，员工的业绩就能够有一个公正的评价，从此发奖金有了科学依据，优胜劣汰有了评判标准，员工会积…… 编辑 \| 阅读全文(893) \| 回复(1),蓝色飞飏发表于 2008-3-28 10:34 2008-3-13 0:51 \| [原创]流程如何有效执行关键字：流程执行流程作为企业基础管理的重要工具，能够起到帮助企业规范运作和提升效率的作用。然而许多企业虽然制定了非常全面的流程操作手册，但在实际执行时或者将流程操作手册束之高阁，或者经常不按照流程要求操作，使流程手册形同虚设。有人将此归结为国人不象日本人和西方人那样遵守规则，喜欢寻找变通的捷径，其实只要措施到位，流程必然能在国内企业中发挥其应有的作用。 1. 习惯培养：流程无法执行到位的一个重要原因是员工缺乏流程意识，在工作中随意性比较大，因此首先需要改变员工的工作习惯，对于流程的操作方法进行详细的讲解和培训，并且在实际操作的过程中现场指导，持续一段时间之后使员工逐渐养成遵守流程的工作习惯。 2. 执行监控：为了确保流程…… 编辑 \| 阅读全文(304) \| 回复(1),蓝色飞飏发表于 2008-3-13 0:51 2008-3-13 0:47 \| [原创]企业对管理人员的放权尺度和风险控制关键字：放权企业的放权尺度一直都是令领导者十分头痛的问题，特别是随着企业的发展从外部引入中高层职业经理人越来越普遍之后，这类问题尤为凸现。我所遇到的很多领导者往往会在不同的时期走两个极端：一开始盲目迷信空降兵，权力完全下放；一段时间之后发现和预期有很大差异，问题频频出现，赶紧又把权力全盘收回。要解决这个问题有几个要点需要关注： 1. 以机制为保障：首先是机制问题，缺乏完善的内部管理机制是增加放权风险的重要因素，需要重点关注的有两个方面的机制：制约机制和考核机制。建立内控体系是降低经营决策风险的一个重要手段，通过上下级和横向之间的监控，将决策点的风险分散化。建立考核体系的目的是为了明确与权力相对应的实现目标，这不但使所有者和管理者之间有了清晰统一的目标用以衡量结果，同时责权利的对等也能够激励管理者的…… 编辑 \| 阅读全文(187) \| 回复(0),蓝色飞飏发表于 2008-3-13 0:47 2007-6-5 12:4 \| [原创]丝绸古道随笔关键字：莫高窟敦煌嘉峪关嘉峪关的气势很磅礴，关城居中，左右伸展出两段长城为臂，称为明墙暗臂。因为周围没有高大建筑，关城的三座城楼矗立在茫茫戈壁中，加上左右各几十公里得长城与之连为一体，显得颇有气势。路边摊上的陕西凉皮，好好吃，一口气吃了两碗，爽啊！吃饱就睡，在去敦煌的路上狂睡，醒来时发现整个车都在黄蜂的包围之中，幸好没有飞进来，还是怕怕啊！莫高窟真是个很特别的地方，有七百多个洞窟依山凿建，足有几公里长度，最高的洞窟有7层楼高，想象当时整座山上回荡着颂经声会是怎样的情景。这里真是个让我迷恋的地方，很想在这里住上几个月，一个一个洞窟细细品味。照片上背后的那个9层的建筑中是中国第二大佛，据说是武则天时代建的，是一尊涂着口红，很女性化的佛，好奇怪…… 编辑 \| 阅读全文(826) \| 回复(2),蓝色飞飏发表于 2007-6-5 12:4 2007-5-11 14:57 \| [原创]帕米尔高原，塔克拉玛干沙漠之行关键字：新疆游记照片车上放着新疆音乐，伴着欢快的节奏以车顶为鼓乱唱一气，在车里闹成一团，吆喝着刚刚学会的维语，我们的车一路飞驰在帕米尔高原上，躺在岩石上放眼望去是享有雪山之父的慕士塔格峰，身下是映衬着雪山的卡拉库里湖，让我觉得自己被拥在神山圣湖的怀抱中。沙漠上的飞车着实刺激，四轮驱动的改装车动力强劲，保险带牢牢地把我固定在驾驶座上，也不担心翻车了。足有60度的坡度，从坡上一路狂冲下来，一边尖叫一边猛踩油门，然后是又一个高坡，又一次冲刺。最后一头栽进了沙堆里，正在尖叫的我弄得一头一脸一嘴的沙子。总结出一个规律，刺激就是自己吓唬自己，呵呵！编辑 \| 阅读全文(1260) \| 回复(5),蓝色飞飏发表于 2007-5-11 14:57 2007-5-11 14:7 \| [原创]企业信息化－规避风险，借力扬帆关键字：信息化失败规避风险信息规划信息咨询企业信息化——规避风险，借力扬帆张颉 2007年5月11日信息化是企业管理在发展过程中无法阻挡的一个重要步伐，企业在信息化建设的过程中也投入了大量的人力、物力和财力，然而众多的国内企业在信息化的道路上却频频受挫，而且越是与管理紧密关联、集成度越高、规模越大的系统，其失败的概率就越高。针对这一现象，本文首先对企业信息化失败的一些典型原因进行了分析，之后提出了适合中国企业快速发展特点的管理信息系统建设方法，最后建议企业引入第三方的管理咨询顾问与软件公司共同规划，确保管理体系与信息系统的顺畅衔接。企业信息化失败的原因分析许多管理软件在实施过程中都存在较高的失败概率，ERP软件的高实施失败率就是很好的示例，据国际化工业研究显示：ERP项目70％以上都不成功，平均成本超过预算240％，安装时间超过预计178％，许多企业已经将E…… 编辑 \| 阅读全文(1031) \| 回复(2),蓝色飞飏发表于 2007-5-11 14:7 2007-3-8 17:31 \| [原创]把金字塔压在掌下——埃及随笔关键字：埃及中国新年的时候和家人去了埃及。在机场上耽误2个小时，在火车站等待1个小时，火车误点4个小时，埃及的第一印象并不好。和欧洲的悠闲相比，埃及给人的感觉到处都是急吼吼的，要小费急吼吼，卖东西急吼吼，埃及的第二印象还是不好。在红海上游船，拉响汽笛后海豚在船周围穿梭跳跃，可惜红海时间太短，没有更多的时间享受阳光和大海，好遗憾。撒哈拉大沙漠，越野车在沙漠中飞驰，骆驼在沙漠中漫步，手痒去开下越野车，结果被陷在沙漠里，开不出来了，危险。金字塔，好像一个小土堆，也没有在沙漠里，一点都不宏伟，我一只手就把金字塔压在掌下了，呵呵。编辑 \| 阅读全文(1678) \| 回复(3),蓝色飞飏发表于 2007-3-8 17:31 2007-3-8 14:53 \| [贴图]享受颓废——尼泊尔随笔关键字：尼泊尔喜马拉雅圣诞节和西历新年去尼泊尔度假，主要是加德满都和博卡拉两个城市。喜欢加德满都，仅仅是种感觉，这个从空气中都会渗透出颓废气息的城市，让我能够找到找到很另类但也很舒服的感觉。睡到中午才起床，在市中心找间咖啡吧，坐在屋顶上晒着太阳，吃着big breakfast，享受着颓废的感觉。尼泊尔什么都很慢，飞机误点4个半小时后终于从加德满都飞往博卡拉，这个据说是尼泊尔最美的城市，天气好的时候喜马拉雅山会映照在湖水中，我特意订了靠在湖边的酒店，希望能够透过房…… 编辑 \| 阅读全文(1932) \| 回复(4),蓝色飞飏发表于 2007-3-8 14:53 2007-3-6 17:51 \| [原创]企业战略转型成功的内部关键因素（本文被畅享网知识库录用，特奖励200金币！恭喜！）关键字：战略转型企业战略转型成功企业战略转型成功的内部关键因素张颉 2007年3月随着市场竞争环境的日益激励，令企业所处的生存空间越来越小；而中国经济的高速发展又令市场上存在很多的发展机会；空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业战略转型的失败，TCL欧洲扩张战略的惨败就是一个典型的案例。因此，本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素：核心文化、战略管理和内部资源三个方面阐述企业在战略转型中需要关注的重点。 1. 调整核心文化以适应新环境，指导新战略首先是对企业的核心文…… 编辑 \| 阅读全文(9544) \| 回复(83),蓝色飞飏发表于 2007-3-6 17:51 2007-1-15 13:22 \| [贴图]日落之时的魔鬼城——狂野的美——新疆随笔之五关键字：魔鬼城新疆照片睡觉将近中午才起床，浑身的酸痛让我为骑马的快乐付出代价，不过始终觉得不论是途中美景还是这段骑马经历都是值得的。经过了克拉玛依百里油田采油区，原野上布满了工作中的采油机，幻想着要是我家花园里打口井也能往外冒石油，那可是发达了，呵呵，白日梦状态……。接近日落的时候，我们到达了乌尔禾，看到魔鬼城的时候，我不得不赞叹大自然的神奇，远眺时你一定会觉得这是古时留下的废弃城市，开到近处才发现竟然是自然景观，给你的是一种震撼的美。听说魔鬼城在晚上能够听到魔鬼的叫声，所以叫做魔鬼城。司机对这里似乎很熟悉，开着车在魔鬼城里东拐西转，说要带我们去一个制高点看日落。黄土在车后高高扬起，甚至在车里都可以呼吸到黄土…… 编辑 \| 阅读全文(2195) \| 回复(2),蓝色飞飏发表于 2007-1-15 13:22 2007-1-14 20:59 \| [贴图]翻山越岭7小时马背之旅——新疆随笔之四关键字：骑马新疆游记照片尽管在英国学过半年的马术，不过毕竟没有骑马翻山越岭过，骑上马的那刻好兴奋。讨厌被别人牵着走的感觉，要求陪同的马夫放开牵绳让我自己控制，能够自己控制的感觉真好。努力回想当初教练教我的要领，让自己处于最自然最放松的状态，让身体随着马的节奏晃动，有种人马合一的感觉。由于这条路不通车，山里给人的感觉很宁静，偶尔在路边会有哈族人的小木屋或蒙古包。蜿蜒的喀纳斯河有着和喀纳斯湖一样美丽的颜色，她的源头在喀纳斯湖，一直伴随着我们直通到禾木。骑着马的前3个小时一直都处于兴奋状态，加上我和马之间互相熟悉起来，已经能够控制自如，驰马在草原上奔跑了。这张照片是摄于骑马3小时之后，所以很神气的样子，在7个多小时到达禾木之后，已经是处于散架状…… 编辑 \| 阅读全文(2251) \| 回复(3),蓝色飞飏发表于 2007-1-14 20:59 (共 28 条) 上一页 1 2 下一页仅列出标题

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