“咨询+软件”一体化模式

“咨询+软件”一体化模式

——致力于管理理念和企业实践的完美结合

 

1. “咨询+软件”一体化模式致力于管理理念和企业实践的完美结合

企业发展所面临的主要为两大问题。一个是理念问题，就是方向要正确！要做什么？怎么去做？另一个是实践问题，就是行动要跟上！想法有了，能不能做到？现在很多企业老总对企业的发展是相当有想法的，但企业实际在做的和老总所想的往往有所差异，甚至背道而驰！我们要做的就是把老总想的和管理者想的先融合在一起，然后转变成系统化方法固化下来，使大家都能够向着一个方向、行动一致地努力。“咨询+软件”一体化模式，目的就是要解决管理理念和企业实践的结合问题。

 

“咨询+软件”一体化模式为企业带来的价值突破

价值点之一：整体规划——使三个星球的人讲同一种语言

当企业发展遇到问题时，企业内部人员通常会关注在问题和实现的目标上，咨询公司认为应该帮助企业建立系统化的管理理念和管理方法，软件公司则认为应当通过管理实践帮助企业，由于三类人关注点的差异，因此在沟通和融合上存在较大难度，犹如三个星球的人用三种语言在交流。

 

通过整体规划，首先共同聚焦目标，关键是要为企业带来实际价值。然后根据各自的优势明确定位和各自要完成的工作，以及如何互相配合完成工作的方式。整体规划的最大价值在于把三方原本互相割裂，各自为阵的工作目标整合起来，为企业建立从目标，到理念，到实施的整体解决方案，发挥整合优势，为企业发展带来价值突破。

 

价值点之二：共同建设——实现管理体系DIY

尽管管理咨询公司在为企业设计管理体系时考虑得相当完善，但客户由于无法在短时间内全面领悟并融会贯通，所以难以在运用中发挥预期效果。软件系统尽管拥有着各种强大的功能，但同样由于客户无法完全掌握而仅能在应用中发挥部分功能的效果。因此，如何将管理的理念、方法、工具完全转移给客户，并使其应用自如，就是能否为企业带来价值的关键。

 

共同建设的成功之处在于放弃了乙方建设，完成后交付甲方使用的传统模式，而是由客户、咨询、软件三方组成联合团队，共同参与设计和建设，实现管理体系DIY。在项目中，首先通过理念培训将先进的管理理念传递给客户。然后运用管理理念，配合管理方法的传递，共同研讨设计企业个性化的管理体系。在管理体系设计的同时，共同建设软件系统这一实践工具，从而完全符合企业管理的需求。通过共同建设，企业的管理者能够真正理解管理理念的应用和实践工具的建设，从而在完全掌握和灵活运用中为企业带来价值突破。

 

价值点之三：持续提升——有生命、可进化的管理体系

当前企业在管理体系和信息系统的发展上分两个明显的阶段，建设阶段和使用阶段。建设的时候往往大张旗鼓，全员行动，建成后开始使用就悄无声息，逐渐淡化了。老总感觉每次都劳命伤财，但效果却不达预期理想；员工觉得老总在赶时髦、瞎折腾，害得大家除了正常工作还要应付项目，每天盼着项目结束就可以松口气了。这种间歇推进的管理发展方式看似阶段性效果显著，但对企业长期发展而言，只有建立不断优化、持续提升的发展模式，才能够令企业保持发展的后继动力。

 

通过一体化模式建设的每一个管理体系都考虑到了建设之后的持续提升问题，依托咨询团队设计出管理体系的分析和优化模式，之后基于软件系统将持续提升的工作固化下来，成为日常工作的一个部分。通过分析优化机制，企业能够及时发现体系运行中存在的问题，通过优化提升方案的实施，帮助企业管理水平的持续提升，从而为企业发展带来价值突破。

 

价值点之四：灵活发展——更小模块，更灵活拼装

灵活应变体现在两个方面：一方面是高效的软件开发效率，另一方面是灵活的拼装和拆卸。高效开发是基于技术先进的软件开发平台，将本需人工完成的重复性底层编程工作封装起来，由平台自动完成，从而大大提高了软件开发速度，更加适应企业对信息系统的快速建设要求。灵活应变体现在基于SOA的思路，信息系统是基于较小的管理模块为单位进行建设，然后逐步进行整体解决方案拼装的。按模块进行建设降低了建设难度，减少了实施阻力，提高了成功概率。更为重要的是，随着企业的快速发展和管理体系的不断变化，采用小模块建设的信息系统在拼装和拆卸上都十分便利，为支持企业发展提供了更大的灵活性，为企业发展带来价值突破。