博客日志

2007-3-6 17:51 | [原创]企业战略转型成功的内部关键因素（本文被畅享网知识库录用，特奖励200金币！恭喜！）

关键字：战略转型 企业战略 转型成功
企业战略转型成功的内部关键因素
张颉   2007年3月
 
随着市场竞争环境的日益激励，令企业所处的生存空间越来越小；而中国经济的高速发展又令市场上存在很多的发展机会；空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业战略转型的失败，TCL欧洲扩张战略的惨败就是一个典型的案例。因此，本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素：核心文化、战略管理和内部资源三个方面阐述企业在战略转型中需要关注的重点。
 
1.         调整核心文化以适应新环境，指导新战略
首先是对企业的核心文……
编辑 | 阅读全文(12653) | 回复(85),蓝色飞飏 发表于 2007-3-6 17:51

2007-1-15 13:22 | [贴图]日落之时的魔鬼城——狂野的美——新疆随笔之五

关键字：魔鬼城 新疆 照片
睡觉将近中午才起床，浑身的酸痛让我为骑马的快乐付出代价，不过始终觉得不论是途中美景还是这段骑马经历都是值得的。经过了克拉玛依百里油田采油区，原野上布满了工作中的采油机，幻想着要是我家花园里打口井也能往外冒石油，那可是发达了，呵呵，白日梦状态……。接近日落的时候，我们到达了乌尔禾，看到魔鬼城的时候，我不得不赞叹大自然的神奇，远眺时你一定会觉得这是古时留下的废弃城市，开到近处才发现竟然是自然景观，给你的是一种震撼的美。
听说魔鬼城在晚上能够听到魔鬼的叫声，所以叫做魔鬼城。司机对这里似乎很熟悉，开着车在魔鬼城里东拐西转，说要带我们去一个制高点看日落。黄土在车后高高扬起，甚至在车里都可以呼吸到黄土……
编辑 | 阅读全文(2952) | 回复(2),蓝色飞飏 发表于 2007-1-15 13:22

2007-1-14 20:59 | [贴图]翻山越岭7小时马背之旅——新疆随笔之四

关键字：骑马 新疆 游记 照片
尽管在英国学过半年的马术，不过毕竟没有骑马翻山越岭过，骑上马的那刻好兴奋。讨厌被别人牵着走的感觉，要求陪同的马夫放开牵绳让我自己控制，能够自己控制的感觉真好。努力回想当初教练教我的要领，让自己处于最自然最放松的状态，让身体随着马的节奏晃动，有种人马合一的感觉。由于这条路不通车，山里给人的感觉很宁静，偶尔在路边会有哈族人的小木屋或蒙古包。蜿蜒的喀纳斯河有着和喀纳斯湖一样美丽的颜色，她的源头在喀纳斯湖，一直伴随着我们直通到禾木。
骑着马的前3个小时一直都处于兴奋状态，加上我和马之间互相熟悉起来，已经能够控制自如，驰马在草原上奔跑了。这张照片是摄于骑马3小时之后，所以很神气的样子，在7个多小时到达禾木之后，已经是处于散架状……
编辑 | 阅读全文(3046) | 回复(3),蓝色飞飏 发表于 2007-1-14 20:59

2007-1-13 23:02 | [贴图]在晨雾中翩翩起舞——新疆随笔之三

关键字：新疆 照片 游记 旅行 喀纳斯湖
住在喀纳斯湖边的小木屋里，除了听上去很有情调之外，其他都很糟糕，没有过多的对床的留恋，再加上喀纳斯晨雾的美名，所以我一反常态积极地早早起床去看晨雾。太阳追随在我们的身后，让我很是担心会看不到晨雾，好在到了神仙湾就看到浓浓的晨雾漫布在山谷中，让我觉得自己好好运。顾不得外面的天寒地冻，兴奋地从车上蹦了下去，让自己整个浸润在迷漫的雾中，深深呼吸，旋转舞动，感觉自己象飘忽在雾中的精灵，让自己的灵魂在雾中蔓延，占据整个的这片空间。
 
成吉思汗的脚印深深印在月亮湾的转角处，一代天骄是否也为此处如神话般的美景所动，禁不住驻足欣赏。
 
……
编辑 | 阅读全文(3152) | 回复(5),蓝色飞飏 发表于 2007-1-13 23:2

2007-1-12 15:01 | [贴图]颠簸刺激的越野征途——新疆随笔之二

关键字：新疆 游记 照片
白哈巴村是位于中哈边境上的一个小镇，据说有着世外桃源般的美丽，我们今天的首站既是白哈巴村。去白哈巴村需要翻山越岭，由于不是交通要道，路况极差，车也极少。今天体会到了越野车的实力，颠簸、再颠簸、极其颠簸，直奔山顶而去，然后自辟蹊径，一路冲下山去，这才是越野的感觉，好刺激啊！在山顶，抓着司机老哥和他的陆地巡洋舰留个纪念。
 
由于地处偏僻之地，游人到达白哈巴的很少，这里给我最明显的感觉就是宁静，蓝天、高山、白桦、木屋都是静止的，这里与尘世是隔绝的，在空气中你闻不到任何尘世的味道，所能闻到的只有白哈巴的宁静。
……
编辑 | 阅读全文(3037) | 回复(3),蓝色飞飏 发表于 2007-1-12 15:1

2007-1-11 21:53 | [原创]奔驰在没有尽头的公路上，飞沙狂舞——新疆随笔之一

关键字：新疆 游记
一大早就从乌鲁木齐往喀纳斯湖进发，正式开始新疆之旅。陆地巡洋舰奔驰在没有尽头的公路上，层层漫沙在车边妖娆地飞舞着，车上放着土得掉渣的震天响音乐。我戴着昨天在大巴扎新买的牛仔帽跟着音乐摇动，把套着厚厚登山鞋的脚翘在前面板上，抽着super light七星，我真切地体会到了美国西部牛仔在沙漠上驰马狂奔的感觉。
 
落日时分到达了五彩滩。进门时，发现五彩滩是黄色的，黄色的土坡、黄色的路、黄色的人工建筑，5555……受骗了。走到河边却是另一番景象，7点多了太阳还是高高的挂在空中，丝毫没有沉落的意向，阳光照在波光粼粼的河……
编辑 | 阅读全文(2803) | 回复(4),蓝色飞飏 发表于 2007-1-11 21:53

2006-12-12 0:08 | [原创]企业战略如何落地

关键字：BSC 战略落地 战略管理
企业战略如何落地
张  颉   2006年12月
 
如果说企业战略是企业发展的未来理想，那战略落地就是在理想与现实之间搭建的一座桥梁，在搭建战略落地的桥梁时，多方面的因素是需要被考虑的。在本文中，共有五个支持企业战略落地的关键因素被分析，并注明了这些因素对于企业战略实施的意义。
 
关键因素之一：审视企业战略，确立战略实施的核心主轴
在实行落地之前，对于企业战略的审视是相当有必要的一个行为。一个定位不清晰的或逻辑上有矛盾的战略往往会在执行过程中使企业迷失方向，最终无法建立自己的核心竞争优势。战略分类也经历了一个发展历程，从最初的低成本和差异化两大经典的可持久性战略；在此基础上再一次细分为运营卓越（低成本战略）、客户关系和产品领先（差异化战略）；之后又提出了第四种通用战略：系统锁定，也就是公司吸引互补者以达到公司标准，这些互补者能够弥补公司的产品和服务……
编辑 | 阅读全文(6036) | 回复(13),蓝色飞飏 发表于 2006-12-12 0:8

2006-11-4 22:30 | [转帖]有限责任公司股东退出制度研究

关键字：股东退出 退出机制
 有限责任公司股东退出制度研究
有限责任公司虽然具有一定的资合性，但是更具有人合性。为了尊重股东的个人意志，保护股东的合法利益，特别是中小股东的合法利益，有必要建立有限责任公司股东退出机制。而我国现行公司法规定，有限责任公司成立后，股东不得抽回投资，非经法定程序不得解散，没有规定公司股东在特定的情况下具有请求退出公司的权利和单方面解散公司的权利，不利于保护股东的合法权益。本文重点论述了有限责任公司股东退出机制问题，并试图在现行法律体制下通过意思自治模式解决股东退出机制问题。
一、建立有限责任公司股东退出机制之必要性研究

　　（一）有限责任公司的人合性与退出机制

　　1、有限责任公司人合性和资合性

　　我国传统公司法理论认为，有限责任公司既具有一定的资合性，又具有一定的人合性，它是一种介于股份公司和合伙企业之间的一种企业形态。资合性是指公司的设立和对外信誉是以资产为基础的，它要求公司必……
编辑 | 阅读全文(5093) | 回复(2),蓝色飞飏 发表于 2006-11-4 22:30

2006-11-4 21:56 | [转帖]新公司法解析（2006版）

关键字：新公司法
新公司法解析（2006版）
前 言
 
　　为社会各界广泛关注、盼望已久的公司法修改终成正果，第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议通过了新的《中华人民共和国公司法》。公司法是建立我国社会主义市场经济法律体系中的一部重要法律，它对于建立现代企业制度，规范公司组织和行为，保护公司、股东和债权人的权利和合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展有着举足轻重的作用。此次公司法修改内容广泛，改动幅度大，涉及条文多。据粗略统计，新公司法增、删、改条文总数达224条之多，其中新增条文41条，删除条文46条，修改条文137条，没有任何改动的条文仅占原公司法条文总数不到10%。同时，这种大修大改不只是表面上条文和文字的简单改动，而是广泛的实质上的制度和规则突破和创新，是许多重要制度和规则的重新设计。
　　本人根据新公司法的规定，对照原公司法，进行一浅显和粗略的分析：
 

&n……
编辑 | 阅读全文(4561) | 回复(7),蓝色飞飏 发表于 2006-11-4 21:56

2006-11-4 13:40 | [转帖]国美借壳上市的精湛财技

关键字：借壳上市 资本运营 股市融资
详解国美借壳融资高明财技:左手倒右手的借壳
   中国鹏润（HK0493）以88亿元人民币的价格收购国美电器65%的股份，国美电器因而成功借壳中国鹏润，登陆香港资本市场。黄光裕也因这场巨额并购，一跃成为2004年中国首富。这出资本运作大戏中，最抢眼的一幕是国美如何借壳和套现，在纷繁复杂的一系列动作背后，展现了资本运作的魅力和技巧值得我们借鉴和学习。 左手倒右手的借壳上市艺术 黄光裕的借壳过程采用了国际通行的途径， 先在百慕大或维尔京群岛设立海外离岸公司， 通过其购买上市壳公司的股份，不断增大持有比例， 主导该上市公司购买黄自有的非上市公司资产，将业务注入上市公司， 经过一系列操作后，壳公司无论从资产结构、主营业务甚至是公司名称都会变化，从而达到借壳上市的目的。 让我们来透析国美电器的借壳过程：
第一步：寻找壳公司，锁定香港上市公司-京华自动化 2000年6月底，……
编辑 | 阅读全文(3608) | 回复(2),蓝色飞飏 发表于 2006-11-4 13:40

2006-10-24 8:38 | [原创]提升能力！提升绩效！[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

关键字：绩效 绩效计划 绩效管理
该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(4493) | 回复(8),蓝色飞飏 发表于 2006-10-24 8:38

2006-10-13 23:40 | [求助]哪位有关于蓝海战略方面的资料

关键字：蓝海战略 读书笔记

答应了公司讲蓝海战略这门课，可是已经是好久之前看的书了，今天把读书笔记翻出来重新温习了下，找点思路，但这些内容显然太单薄了，哪位大虾有相关的资料可以提供些，感谢感谢！

编辑 | 阅读全文(5335) | 回复(6),蓝色飞飏 发表于 2006-10-13 23:40

2006-10-12 23:58 | [原创]3A供应链：决胜于速度之外

关键字：供应链管理 供应链

随着市场竞争的日益加剧，很多企业都在考虑如何更好的从供应链管理入手，从源头保障产品的品质。作为咨询顾问，经常会有客户在项目中问我是否有什么方法对自己的供应链进行管理。前一阵子正好看到一篇有关的文章，觉得里面的思路相当不错，所以做了个读书笔记，拿来和大家分享下。

编辑 | 阅读全文(4241) | 回复(2),蓝色飞飏 发表于 2006-10-12 23:58

2006-10-11 14:19 | [原创]战略－行动－绩效

关键字：战略 行动 绩效 战略落地 战略行动 战略实施
战略－行动－绩效
张颉    2006年9月
当战略这个概念被引入到企业管理学中之后，企业家们和职业经理人们的关注点一下子从日常的经营琐事中提升到了宏观的企业发展方向制定上，这对于企业管理而言，不可谓不是一个巨大的进步。然而，企业家们和职业经理人们此时又被另一些问题所困扰：如何将高悬于空中的战略目标落实到具体的行动中？如何通过行动实现战略目标所预期的绩效？本文通过对战略行动路线图、战略行动里程碑、战略行动计划和战略管控系统这一系列工具的介绍，使企业了解如何将战略化为行动并产生绩效。
战略落地：战略行动路线图是企业通向战略目标的行军地图。
战略作为企业发展方向的指引，已经被越来越多的企业所重视。在战略制定时公司高层绞尽脑汁，甚至不惜重金请来咨询公司助阵，一次次地调研、分析、研讨，一套套的理论、模型、矩阵，做出的战略报告可谓宏观和全面。然而，当面对着这厚厚一本装订精美的战……
编辑 | 阅读全文(4046) | 回复(5),蓝色飞飏 发表于 2006-10-11 14:19

2006-10-11 14:15 | [原创]购并整合－巧借外力

关键字：购并 整合
购并整合——巧借外力
自1984年河北保定进行了资产购并重组的首次尝试后，中国企业的购并已经经历了二十多年的历程。从最初同一地区的小规模横向购并，到现在中国已连续3年成为亚洲地区（日本除外）并购业务最活跃的市场，根据普华永道公布的数据显示，2005年中国购并活动的交易总额达到464亿美元，较2004年上升34％，其发展之势可谓相当迅猛了。然而，根据美国《财富》杂志2000年的调查显示，有3／4的购并活动所产生的购并收益不足以弥补其购并成本。同时，根据对国内上市公司购并活动的研究发现，许多企业在重组后虽然当年和一年内业绩有所上升，而在以后的几年内业绩则出现大幅的下滑。这一现象使我们不得不在大举扩张之后进行冷静地思考，购并过程的成功并不意味着购并后的企业体现了其购并价值，在很大程度上，其价值更需要依靠购并后的整合（PMI: Post-Merger Integration）……
编辑 | 阅读全文(3129) | 回复(5),蓝色飞飏 发表于 2006-10-11 14:15
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