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转:业务与信息化的恋爱进行曲
 
这是今天我电力信息qq群的交流记录版权所有郭耕辰
 
艾小洋:
到底是信息化推动业务,还是业务推动信息化?
艾小洋:
我有些糊涂了
艾小洋:
没人说几句吗
郭耕辰:
我觉得是业务推动信息化  因为是先有业务信息化只是为业务服务
艾小洋:
业务应该怎么推动信息化呢
艾小洋:
二者的关系可能是双子座吧
郭耕辰:
因为业务的客观存在在业务开展过程中发现了一些问题需要相应的工具或手段来解决于是对信息化需求
郭耕辰:
而当信息化手段真正解决了问题后引发了业务人员更多的思考更高的于是信息化工具不断升级
郭耕辰:
升级这个词正说明了业务对信息化的促进作用
艾小洋:
促进与反促进
艾小洋:
推动与反推动
郭耕辰:
肯定是相互作用的就像作用力与反作用力
郭耕辰:
业务是相对客观的而信息化是管理者思想的结晶也就是主管的
郭耕辰:
主观的
江南独侠:
狼和狈的关系
郭耕辰:
江南独侠:的用词很形象但很狰狞呵呵
艾小……
编辑 | 阅读全文(124) | 回复(1),走在大道上 发表于 2008-6-8 10:49

2007-12-2 14:30 | [转帖]原则管理(转载)

 
       大事讲原则,小事讲方法。则的好处不言而喻。
       会议上,如果没有原则,就容易限入细节,导致会议失控,会而不议,议而不决,决而不果。
       流程管理更是如此。但在企业中,重视流程管理原则的不多,很多企业看重流程操作的每一个环节与步骤,重视流程的走向。在实践中,就会产生几类问题:1 流程管理成本太高,流程跟不上变化,刚修订完,情况一变又要调整;2 流程由于没有及时调整,导致不再适应当前环境而不具备可操作性,执行人就绕过流程;3 由于缺乏原则,流程修订偏离方向,流程虽然得到及时调整,但总是见招拆招,头痛医头,流程效率低下。
    &nbs……
编辑 | 阅读全文(155) | 回复(0),走在大道上 发表于 2007-12-2 14:30
领导三力:果断的决策力、准确的理解力、不折不挠的执行力。具备果断决策力的人适合于当一把手;具备准确的理解力的人适合当职能部门主管;具备执行力的人适合当副职。
编辑 | 阅读全文(216) | 回复(1),走在大道上 发表于 2007-12-2 14:18
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