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自从2008年10月1日开始,从事火电项目前期工作。

编辑 | 阅读全文(293) | 回复(0),依然爸爸 发表于 2008-12-20 11:37
关键字:人力资源规划
现代项目都是一次性的整体任务。项目的成功与否完全取决于项目经理的领导作用。项目经理的素质条件、指挥才能、技术水平、应变能力、知识面的宽度与深度等各方面条件,都直接影响到项目团队能否高效、经济地运行及项目目标成功地实现。项目经理在项目管理中处于核心的领导地位,主要的作用在于科学地组织项目团队、制定最优的项目计划、有效地控制项目运行、协调各种关系朝着有利于项目目标成功实现的方向发展。
编辑 | 阅读全文(650) | 回复(0),依然爸爸 发表于 2008-5-17 10:34

2008-5-7 16:49 | 流程和人才

     

         两个与信息化建设有关的案例。

编辑 | 阅读全文(619) | 回复(2),依然爸爸 发表于 2008-5-7 16:49
目前国内电力系统发电侧竞争激烈。一方面来自于国家宏观能源政策,电力建设的这一高峰期已经结束,国家在能源政策上采取了节能减排和上大压小的方针,为发电集团的扩张带来压力,发电集团只能从内部管理挖掘潜力,通过管理创造更高的经济效益。
同时基于市场经济的需要,煤电联动并未给火电企业提供有利的支持,发电成本提高,另一方面,大型国有发电企业上市等,对各发电集团在降低成本,管理创新方面提出了更高的要求,发电企业的内控管理加强,种种因素导致发电集团的集中管控越来越强烈,
通过企业信息化建设是解决上述问题的重要途径,发电集团信息化构架设计,为这种管理需求提供了可能性,也说明信息化从集团的角度来看是越来越必要了。
编辑 | 阅读全文(1187) | 回复(5),依然爸爸 发表于 2008-1-29 11:0
这来自于平均10%的电煤价格上涨。由国家统一控制价格的发电企业,正在面对420亿元新增成本如何化解的问题,因为在通胀压力甚大的宏观环境下,"煤电联动"破题的可能微乎其微,"市场煤"与"计划电"的争斗,也将愈演愈烈。
编辑 | 阅读全文(645) | 回复(1),依然爸爸 发表于 2008-1-9 11:0
关键字:生活与天下 休闲

 

         这是朋友推荐的一部小说,值得推荐,关于本篇小说的介绍很多了,提供给有兴趣的朋友。

编辑 | 阅读全文(647) | 回复(0),依然爸爸 发表于 2007-12-25 10:31
关键字:电力 火力发电
电力市场饱和的情况,导致许多机组都不能满负荷运行。电力市场的自由化使得竞价上网已经成为电力发展的必然趋势,唯有采取有效的竞价手段才能保证自己的电力输出被电力市场接受。
电力市场发展的另一个趋势是电网中大容量机组(300MW及以上)越来越多,电力市场的峰谷差日益加大,单纯依靠中小型机组实现调峰已经不能有效满足要求,大型机组参与电网调峰已是形势所迫。而目前国内的大型机组一般按照基本负荷设计,其调峰能力并不理想,因此为了有效解决这个矛盾,必须采用一些先进成熟的优化控制解决方案。
编辑 | 阅读全文(596) | 回复(0),依然爸爸 发表于 2007-12-3 15:42
关键字:生活与天下
   毋庸赘言,最后一组的官位是追逐最紧的热门,因为省府总督和道台人人在组织高度完善的中饱私囊的体制中,处于最有利的地位;贪污受贿已成为中国政治体制的不可或缺的部分。因为官职少而不敷分派,所以即使是殿试后金榜题名者,也需要手腕和影响双管其下,方能争取到官位。经过科场四级筛选出来的中国官吏才华极为出色。只要中国政治实际上让这批正大光明地遴选出来的仕宦阶层来掌管,那就会万事大吉的。中国政治体制的弱点是,没有与科选取仕一样严格的选拔皇帝的制度。中国人不实行嫡长子继承制,虽然皇位继承中有嫡长子继承制的趋势。一般地说,皇帝在嫡子和庶子中指定一位太子。因为皇帝妃嫔众多,且皇后及妃嫔均选自豪门大户,所以围绕争夺太子继位的倾轧和阴谋就可想而知了。太子一经选定,其母必然立即要对他施加影响,竭力为她家族的所有成员谋到高官厚禄。每个朝代行将土崩瓦解的征兆总是这样的:政府的行政管理从科场选拔的……
编辑 | 阅读全文(985) | 回复(3),依然爸爸 发表于 2007-9-11 11:4
关键字:管理咨询
一:加快信息流通
1
、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员,无任何中间环节。
2
、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层,便于及时发现问题、改进过程和发现人才。
3
、即使是外地的员工或分支机构也可以时时保持和公司的沟通,保持紧密的联系。
4
、所有员工都可以在第一时间知道公司的最新动态和政策,更加关注公司发展。
5
、所有员工都能及时了解公司产品的库存、价格、销量等信息,及时调整工作。
6
、下属可以在第一时间将工作进度和市场信息反映给上级领导,使企业以快制胜。
7
、工们能够在网上轻松、直接、公平的发言、交流,建立融洽的团队关系和企业文化。

二:规范办公流程
1
、建立起一个紧密、协调、可靠、简单的管理机制,让企业充满活力,促进企业持续发展。
2
、使员工责任明确,权限分明,具体事务落实到人,查有所依,杜绝推脱、扯皮现象。
3
、公司的办公流程变得规范、有序,效率大大提高,执行力大大提高。
4
……
编辑 | 阅读全文(352) | 回复(0),依然爸爸 发表于 2007-8-16 17:15
关键字:电力 火力发电
电力市场饱和的情况,导致许多机组都不能满负荷运行。电力市场的自由化使得竞价上网已经成为电力发展的必然趋势,唯有采取有效的竞价手段才能保证自己的电力输出被电力市场接受。
      电力市场发展的另一个趋势是电网中大容量机组(300MW及以上)越来越多,电力市场的峰谷差日益加大,单纯依靠中小型机组实现调峰已经不能有效满足要求,大型机组参与电网调峰已是形势所迫。而目前国内的大型机组一般按照基本负荷设计,其调峰能力并不理想,因此为了有效解决这个矛盾,必须采用一些先进成熟的优化控制解决方案
编辑 | 阅读全文(851) | 回复(0),依然爸爸 发表于 2007-8-16 17:4
软件系统的开发实施和咨询是新兴和交叉型学科,属于复杂的系统工程。无论从提升管理和追求企业利益最大化方面来说,信息化建设是企业面临的必经之路。但是于信息化工作如何开展,企业没有丰富的经验,而企业管理软件的开发实施属于信息化建设的重点环节,在这一重点工作中,核心工作之一就是用户的需求分析,所以很多企业信息化建设出现不可控制的局面,分析原因大部分都与用户需求分析有关。
本文力求针对这一热点和难点问题,透过用户需求的种种表现和趋势,通俗的展示企业信息化建设遇到的难点,并尝试提出建议。
编辑 | 阅读全文(711) | 回复(2),依然爸爸 发表于 2007-8-16 16:55
关键字:电力 火力发电
国华电力在国内发电集团公司中属于成长很快的企业,而信息化建设工作是在集团公司科技信息部统一指导下进行的,每一个厂的系统都是统一的,并且在基建期间开始实施该系统,为日后国华系统内部数据仓库和系统集成整合提供先期的准备。从各电厂的角度看,项目的实施有很大的相似性,所以互相学习和借鉴的共同点更多。
国华公司在信息化建设上采取统一规划的原则,从电厂基建期开始实施生产期IT管理解决方案,体现了基建生产一体化的原则。
编辑 | 阅读全文(925) | 回复(0),依然爸爸 发表于 2007-8-16 16:48
协调是管理工作的重要内容,企业信息化建设因为自身的特点,赋予这项工作更为复杂和微妙的含义。
发电企业信息化建设成功的因素应该包括成熟可靠的技术和有效的项目管理,而协调工作在项目管理中属于重中之重,协调工作的无效,项目成功基本不太可能;国内外很多知名咨询公司在国内进行ERP项目实施过程中,往往莫名其妙,在具有中国特色的企业内,信息化建设的大部分时间和精力要放在项目的协调中,从而增加了项目的管理成本,项目协调的微妙关系是无处不在并直接影响项目结果的主要因素,这一点是各类企业在信息化建设工作中必须重点面对的问题。
管理工作离不开需要协调的对象,针对不同的协调对象所采用的方法各不相同。
编辑 | 阅读全文(949) | 回复(3),依然爸爸 发表于 2007-8-16 16:25
关键字:电力 火力发电
随着大机组在电网中的不断增加,机组的安全可靠性也日趋完善。然而,在机组的经济运行方面,主要还是凭工作经验来操作,虽然有关科研单位与电厂做了大量的机组运行调整试验,但对大机组而言,运行参数多,影响因素复杂,若仍采用以往的经济指标管理方式,其局限性很大,缺乏一套科学的运行优化监控手段。因此,推广机组热力系统的优化管理以降低机组供电煤耗为最终目的动态管理方法是非常重要的。本文应用的案例为国华台山电厂引进的西门子optipro系统,从该系统的技术特点入手,分析其优势与改进方向,最后总结了现阶段大型火力发电厂在线机组性能计算和运行优化的发展趋势。
编辑 | 阅读全文(800) | 回复(2),依然爸爸 发表于 2007-8-16 16:22
关键字:电力 火力发电
发电企业门户系统的建设,在近几年发展很快,在系统集成和消除信息孤岛方面有很多成功的探索,同时将企业管理的信息流进行梳理,形成有层次的管理模式,门户系统在这方面起到了很大的作用。本文以国华台电为典型案例,通过系统的开发和实施,折射出一般企业进行门户系统建设所遇到的种种问题,并试图研究解决的方法。
整体而言,门户系统在国华台电的应用,实现了对整个电厂数据收集、分析、处理与发布。通过对决策层的需求调研后得到其日常管理所需的参考信息,将这些信息按模块集成到该系统后,决策层可将这些经过提炼和处理的信息作为决策过程中的重要参考依据。
及时掌握重要信息是管理者进行企业管理的基础,但大量未经处理的信息不仅需要管理者大量的时间去分析与提取,而且可能对其造成盲动,甚至形成误导。而门户系统的应用不仅仅是一个技术和信息结合的过程,最重要的是建立合理信息流向,有助于决策者有效地利用和驾御信息仓库。按信息来源层次的不同,……
编辑 | 阅读全文(595) | 回复(2),依然爸爸 发表于 2007-8-16 16:15
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