2005-5-23 16:05:00
知识管理项目的风险
周末思考了一下KM项目过程中可能存在的风险，写了下表，欢迎批评指正！
| 风险类型 | 知识管理项目的四大阶段 | |||
| 知识管理规划 | 知识梳理 | 系统选型与实施 | 持续改进 | |
| 战略 | 战略支撑风险 | 知识遴选风险 | 项目控制风险 | 战略模糊风险 |
| 组织 | 组织设计风险 | 知识协同风险 | 系统实现风险 | 组织涣散风险 |
| 绩效 | 变革推进风险 | 制度保障风险 | 制度保障风险 | 人员流失风险 |
| 流程 | 共识达成风险 | 流程调整风险 | 系统支撑风险 | 使用维护风险 |
| 文化 | 文化惯性风险 | 知识共享风险 | 系统使用风险 | 文化弱化风险 |
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评论
发布者 admin
2005-5-31 15:08:00
发布者 admin
2005-6-2 17:18:00
饱是饱满，但大多是危言耸听。
本来一件很平常的事，硬要搞成“上与不上”，还忽悠出那么多风险。要这样，饭也不要吃了，可能被噎死、撑死、齁死，吃了饭还可能得各种病。。。
企业里现在是成天管理不离口的人多，“好谋而无决”，当然也很喜欢看到诸如此类的风险分析。。。
发布者 野草
2006-8-16 14:29:23
发布者 飞飞的的的
2007-11-28 16:13:28