aiolia
2008-2-17 14:11

美丽得孩子
2007-12-31 16:55

  • 创建:2007-12-22
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2007-12-31 16:54 | 拜访客户有技巧

拜访客户,是营销活动中很重要的一个环节。因此, 营销人员要在思想上高度重视客户拜访工作。首先要做好拜访前的准备工作。
  笔者以前在外企工作时有一同事李先生,他每次拜访客户都做充分的准备。比如,李先生计划到南海市某油脂企业出差,出差前他对企业的大概情况了如指掌,包括企业的采购负责人、决策者、该企业的 市场销售情况、该企业的资信情况等。后来他成为那家外企的“金牌”业务,每月可以实现数百万的销售业绩。笔者此方面也有过教训:有一年,老总指令要我完成中山某著名乳制品企业的“进军”任务,开局由于准备工作不充分,半年受阻。后来我改变策略,在此企业做足“准备”“文章”,用一年时间持续跟踪,终于与此客户签订合同,完成老总交给的任务。  
  拜访客户前要设定拜访目标,对客户进行分析。了解它属于重点客户、……
编辑 | 阅读全文(80) | 回复(1),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:54
在 CRM出现大概10年后的现在,似乎这些年关于项目失败的可怕故事也从来没有停息过,事情似乎有了改善。  
  现在关于项目失败的悲惨故事越来越少听见了,无论是行业新进还是老的公司都能够得到更多 非常实用而且有效的建议。那么现在问下面两个问题就很合理了: CRM最终是否能够达到宣传中的效果?它是否能够为企业带来确实的回报?
  Gartner的分析师Ed Thompson认为,对于第一个问题的答案是“否”,而第二个问题的答案是“是”。
  “ CRM确实能够带来价值,但是还没有达到它所宣传的那种程度,”他表示。“最大的问题是虽然项目不是完全失败,而是超过50%的项目都没有达到预期目标。”
  Thompson相信情况正在逐渐改善,大概有1/5的企业做得不错,但是另一些则没有那么成功,这主要是由……
编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:53
目前, 客户管理得到了很大的关注,也存在相当多的工具来完成相应的功能。例如, 客户关系管理系统可以把客户信息以易于使用的格式表示出来,并且通过相应的功能模块,可以明确的描述 客户需求,并将它们转化为客户化的产品或服务解决方案。  
但是,在这种以客户为中心的管理系统中,有些重要的方面可能会遗失,比如基于客户的获利情况分析。对于大多数公司而言,他们并不知道那些客户对他们是有利的,即能够带来 利润的,那些是无利的,即不能带来 利润的。通常,我们可以通过销售量来区分大客户与普通客户,从而认定大客户可以为公司带来更多的 利润。但是,除非我们使用成本分析系统(ABC)来对这些客户进行分析,否则,我们并不能很明确的知道那些客户是可以为我们带来利益的。
成本分析系统(简称ABC)是一种分析工具,它可以从资源、行为、产品、服务以及客户角度进行智能分析,为企业提供一种全面的分析视图。从客户角度看,AB……
编辑 | 阅读全文(60) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:49
根据META Trend的研究:2004-2005年期间,由于缺乏充分的认识而导致出现的技术过度投资,驱使组织主动地将其 CRM计划与他们的经营策略进行重新整合。同时,由于原先被继承的应用面临版本停产(End Of Life),激发组织对其下一代 CRM体系进行升级;到2006年, CRM改革将成为主流企业的一项战略性发展趋势,并得到行业定制(industry-specific)产品、面向服务的体系结构、集成框架,以及相应的价值体系的支持。与此同时,Global 2000的 crm系统将有15%临近结束状态,并已成功地将用户产品周期管理渗透到他们的商业过程中。  
  7年前,单块集成电路的两层客户/服务器应用(two-tier client/server)是当时的标准规范;目前,面向Web的、多层(n-tier)体系结构已经变得普通。随着大多数 供应商已逐步形成面向服务的体系结构……
编辑 | 阅读全文(70) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:48
一、呼叫中心的功能  
  及时、准确的接听客户电话,了解终端客户的各类服务需求和问题,并进行相应的解答、安慰。
  把 客户服务中的问题及时转达到相应的部门,通过对中间客户问题的解决,予以解决。
  对购买客户给予及时的回访,了解车辆使用情况。
  对 客户服务需求问题的解决情况进行回访、督促、检查,考核问题的解决。
  二、呼叫中心的主要工作业务内容
  目前企业呼叫中心的主要业务内容有以下四个方面:
  紧急事故的指挥救援。
  预购客户的咨询服务。
  售后、服务后的电话回访。
   客户服务需求的信息反馈。
   另外、为了及时快速的服务于客户,提高服务能力和水平,有些企业的呼叫中心增加了一项职能—建立并管理 客户服务信息资源。由于客户咨询企业的内容非常广泛,并且随着公司产品和业务的发展,很多服务内容回发生变化, 客户服务信息资源中心的职能就是整理、收集客户呼……
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(1),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:43

2007-12-31 16:42 | CRM的未来——CVM

在6个月前,Aberdeen 咨询公司就推出一个项目研究 客户关系管理 CRM行业未来的发展方向。该报告希望能够确认目前在 CRM市场上正在发展的新工具、技术和方式。在这份有Pombraint、Allen和Watkins三人小组做出的结论有一个令人惊奇的论述:迄今为止,客户偏好选择还没有成为 客户关系管理 CRM的重点,至少在目前所应用的行业应用程序中还没有得到重视,然而,随着一些新的 供应商推出一些新的独特功能,三人小组预计这种情况将会发生改变。    Aberdeen预计在未来的几年内将会出现一种全新的 客户关系管理 CRM类别——客户声音管理(Customer Voice Management,简称CVM),三人小组做出了一份180页、售价495美元的标题为《 CRM下一步的发展方向在哪里?——学习型关系》的研究报告,探求了全新的CVM……
编辑 | 阅读全文(68) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:42
今天,无论是 CRM实践的“前辈”,还是无数的后来者,他们所关心的问题远不只 CRM的基本理念以及 CRM的基本功能,而是实施 CRM所能带来的价值回报。单一的 CRM功能或独立的 CRM流程应用,充其量只能改善企业中某一业务环节(或岗位)的工作效率,它也许会让某些人因为拥有了一些 CRM的功能而感到欣喜,但仅此而已。企业决策者们更多关注的则是如何从 企业战略高度审视 CRM的意义、作用及其效益。 客户价值创造体系,就是这样一个集客户关系战略、业务执行、客户分析和 客户价值创造为一体的系统。
CRM(Customer Relationship Management, 客户关系管理),这个泊来之物已悄悄地登陆中国多时,可以说中国绝大多数企业的决策者、 管理者都被各种各样的“ CRM风暴”洗礼过多次,大至企业集团的老总,小至 私营企业的 老板,他们……
编辑 | 阅读全文(62) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:40
(一): 客户关系管理是什么?  
   客户关系管理的产生从1999年年中开始, 客户关系管理得到了诸多媒体的关注,国内外很多软件商(如Oracle、中圣等)推出了以 客户关系管理命名的软件系统,有一些企业开始实施以 客户关系管理命名的信息系统。这是有一定必然性的。本研究小组从各个层面(如理论基础、软件技术、案例探讨等)对客户关系进行的研究表明,总起来讲, 客户关系管理的兴起与下述三个方面的因素有难以割舍的关系。
  需求的拉动
  放眼看去,一方面,很多企业在信息化方面已经做了大量工作,收到了很好的经济效益。另一方面,一个普遍的现象是,在很多企业,销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要,越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的 自动化和科学化。这是 客户关系管理应运而生的需求基础。
仔细地倾听一下,我们会从顾客、销售、营销和服务人员、企业经理那里……
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(2),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:38

2007-12-31 16:33 | 什么是客户关系管理?

面对市场和销售,谁是你的客户?他们真正需要什么?他们正在和将要购买什么?在哪里买?如何买?……如何从你模糊的客户群体中寻找出这些问题的清晰头绪和答案?…… 客户关系管理( CRM)让你找到并锁定正确的客户,以正确的价格,在正确的时间,通过正确的渠道,提供正确的产品或服务,从而有效地满足客户的需要和愿望。
   CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获得,客户保留,客户忠诚和客户创利的目的。 CRM是一整套的先进理念、方法和解决方案。
  一,成功实施 CRM战略的主要步骤
  1.确立业务计划
  企业在考虑部署?quot; 客户关系管理( CRM)"方案之前,首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标,例如提高 客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。……
编辑 | 阅读全文(107) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:33
关键字:ERP CRM PDM
在信息化建设上跑步向前的企业已经过了 ERP、 CRM的建设阶段,最近 联想、 春兰等企业纷纷上马PDM。PDM是 企业信息化拼图中的重要一块,协同、知识资产的再利用是其价值的核心。
正如 联想的尝试,挺进技术研发和服务环节,抓住上下游才能确保制造业的奶酪
制造业于无声处正在发生至关重要的变化。产品是技术和服务的载体,持续快速的创新能力越来越重要。研发的过程要进行更大更复杂的协同,研发的宗旨是更好地满足用户的需求。在产品的生命周期越来越短、个性化需求越来越多的今天。套用一个泛滥的典故,所有与工厂有关的人们都无法回避这样的问题:我的奶酪在哪里?  
联想PDM拼图研发加服务的理想
据说曾有 咨询公司建议 联想做中国的Dell,杨元庆的回答很直接:我们的理想不止于此。当年 戴尔的中产阶级父母很不满儿子整天攒电脑,荒废学业,痛心疾首地问他:“你到底想做什么?”年轻的 戴……
编辑 | 阅读全文(117) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:31
客户关系管理(英文缩写为CRM)正在随着Web2.0而改变,新的CRM2.0模式以多中心化的个体应用为主,不是对客户关系的管理,而是客户来管理关系,传统的CRM正在变为CMR。
 
超女现象的2.0本质
 
要了解2.0化的客户关系管理,解析大家熟知的超女案例再合适不过。
 
超女现象已经成为过去式,但是现在依旧派生许多类似的模式,比如当前最活跃的“快男”等。实际上超女现象不是一次简单的营销事件,从中可以获得很多客户关系营销的启示,从某种意义上讲,超女现象是一次成功的体现2.0本质的客户营销。
 
在超女现象中,真正核心的是客户管理关系(CMR)。客户管理关系是客户关系管理2.0化的一个核心。以前的电视节目,无论是歌手还是模特或者演讲评选大赛,我们习惯了一种模式,都是观众在下面看,评委在台上打分,最具典型的一句话就是“去掉一个最低……
编辑 | 阅读全文(54) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:29

2007-12-31 16:24 | "客户认可是标准"

--价值中国网专访知名品牌营销策划师 许广崇
  【内容摘要】  客户中普遍存在一种心态:策划师不就是一个点子吗?事实上哪怕我把整个方案都给你,可能你在执行时就会出乱子,因为你不知道一些环节该怎么做。可能本来方案很好,但如果需要出方案的咨询策划公司跟着去执行,因为策划公司在设计这些环节时都想到了很多应急措施。策划公司不参与到执行过程中,可能会执行不到位,最后方案也就没有意义。
  价值中国网:从何时开始做策划?怎么想到做营销策划?
  许广崇:97年开始,原来在国企作行政、公关秘书。国企改革后从国企出来,与中国艺术研究院搞一些活动。因为作公关秘书需要和营销界人员沟通,自然而然也就进入,刚开始也没这个概念,接触后才知道,因为个人感觉文字功底不错,也喜欢中国传统文学,而这些正是做策划、咨询所必备的文化基础,毕竟企业需要文化,策划、咨询更需要文化。
  1998年进入康华药业,正式接触营销,而……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:24
本站消息  1222日,著名培训师盖烈夫先生,应中国总裁培训网的邀请,顺利完成了专题培训课程《创新——企业生机与活力的源泉》的录像。录像结束后,盖烈夫正式从业务经理胡永香小姐的手中接过大红聘书,盖烈夫被荣聘为“中国总裁培训网.网络自助商学院金牌讲师”。
(消息来源:盖烈夫管理咨询培训网 WWW.GAILIEFU.COM


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编辑 | 阅读全文(47) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:21

2007-12-31 16:16 | [转帖]客户就是情人

“客户就是情人”是“以客户为中心”的产物,这种理念是现实而生态的。“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次购买,而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰,“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。企业清楚地知道:没有客户满意就没有客户的忠诚,没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文,“以客户为中心”必然付诸东流。所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。增强客户满意度,提高忠诚度,最终达到留住客户,挖掘客户的终身价值!一句话:服务好今天的客户就等于创造明天的市场。21世纪的营销是以客户关系管理为主导的时代,这将改变传统大规模营销的&ldquo……
编辑 | 阅读全文(33) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-31 16:16
管理思想如何“落地”》整体分5个部分:
  管理思想为何很难“落地”;
  从企业文化的角度分析如何“落地”;
  从执行力的角度分析如何“落地”;
  从组织成长的角度分析如何“落地”;
  管理思想“落地”原理。
  其中,第一部分:管理思想为何很难“落地”分3个章节:
  管理对象存在的三个客观原因;
  管理者自身存在的两个主观原因;
  管理的层次。
  本文属于第二部分,第三章第三节中的第五小节。
  1)       组织成员的责任心与信誉度
  前面,就企业文化建设中环境的营造问题,我们从制度的制定、制度的执行等方面简单探讨了制度对环境的作用,这些我们看上去似乎还能找到点点……
编辑 | 阅读全文(61) | 回复(0),美丽得孩子 发表于 2007-12-28 17:54
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