快到年关了，每家企业的上年总结与来年计划年度会议也将召开。这个时候，应该是企业各个部门负责人最紧张的时刻了。有问题的企业部门负责人需要面对更高一层领导的质询，更高一层的领导会面对投资者或董事会的质询，总之一层接一层的“背书”仪式即将一轮又一轮的展开。
背书的下属，毋庸置疑需要完成的一个任务就是：推卸责任。“找理由、踢皮球”目的只有一个：最好不要让那倒霉的“问题皮球”转到自己的面前，否则，年关就不好过了。
于是，一场关于如何踢球的策略问题，也就在这个阶段的每一个负责人身上表现的较为集中和明显。年终，有问题的皮球，都会在圆桌会议上，被踢出来，并且针对不同的部门和负责人都会面临陈述出现这样一个球的原因。
能够给更上司、领导一个圆满解释的理由，可能这个“问题皮球”就会转移到下一个部门，要是给不出一……
