·剑锋关键语·

知是不断总结经验——或自己或被人的，

并尽快上升到可以有效指挥企业的理论。

行是依照“知”去认真实践，并能灵活反作用于“知”。

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这是老祖宗留给我们的一笔宝贵精神财富，如果仔细划分，这句话应该属于哲学的范畴。古文在这个激荡的年代本来就没有主流市场了，何况它又是古文和青涩哲学的交叉范畴。

那么时至今日，我们还是否应该——且要如何“知行合一”呢？

应该“知行合一”是必然的了，无数成功的企业典范无不昭示着这则寓言不老的功力。

但是要做到知行合一就要下功夫了，我们首先要从精神上认可它。

学过管理学、或对管理学感兴趣的朋友都应该知道，被誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克曾有过这样的著名阐述：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。”

大师级的灵魂人物、在经济模式成功的西方、推出这样的真理，似乎应该是雷打不动的经典。那么，我们到底需不需要再“知行合一”了呢？

有朋友曾和我讨论过这个问题，有“行”且要“雷厉风行”、“特立独行”才能成功；至于“知”，已经是在一定层次上的人本身就应该具备的要素，不需要再刻板的非得追求所谓的“知行合一”，那样只会在匆匆发展的时代中遭受淘汰的厄运。

其实，这样的观点未尝没有立足点。是啊，我们本身已经具备了一定的“知”，到时候只要用这些“知”指挥“行”就可以了。

可是，知是常走常新的，不经发展的“知”和所谓雷厉风行的“行”，就会成了阻碍我们加速的长短脚。

知，讲理论、学理论、创理论……

行，实践、运做……

一听理论，朋友们会首先想到文山会海、传达指示，然后就会想到这是发展的绊脚石。尤其是现在的民营企业、私营企业，更加讨厌一套一套的理论来束缚他们。

殊不知，这“可恶”的理论，在什么时候都是“行”的加速器——前提是你要选对理论、创立好理论。

理论都是经验所得、是经验的浓缩和升华。

我们要善于总结自己的经验、创立自己的理论；更要善于利用他人的理论，尤其是他人经历了失败教训后总结的经验、由此产生的理论。

这就不得不说现在的一种现象：企业花大价钱去购买同行创立的标准、制度。比如河北省石家庄的东方城市购物中心的ISO标准，就被很多兄弟商场高价购得。

从某种意义上说，企业的各种制度，如他们通过的类似ISO之类的认证，这些都是“行”后产生的“知”，所以行和知又是相辅相成、互为条件、互为动力的。

看似花钱买了些“纸”，甚至一个电子文档，是不划算的；但是这可以帮助一个企业少走很多弯路、提前迈向成功。

所以，知是不断总结经验——或自己的或被人的，并尽快上升到可以有效指挥企业的理论。行是依照“知”去认真实践，并能灵活反作用于“知”。