[原创]儒风雅气决策力 生死存亡大道理
·领导者必备的儒风雅气决策力·
我国的中小型企业在本国甚至世界舞台上的表演越来越精彩，赢得了无数掌声。
但是同时，我们却似乎总逃不出中小企业能力强却后劲弱、中途夭折、富不过三代等等一些怪圈。
到底是何原因？难道是冥冥之中的注定？
其实如果仔细分析起来，导致这个问题的原因有很多，今天，我想从“头”分析，希望大家指正。
众所周知，在第一次工业革命时代中，新发明的机器大量代替人力资本，这个过程中看似是机器在作怪，而实质仍是以人为本的；在当今信息革命、资讯为王的时代，经济社会的规则仍是以人为本；……
不论在什么时代、什么背景，人总归要为本的，这是亘古不变的真理。
而领导者在这个“人”中又是重中之重。
领导者的领导力在一个团队中关系生死的重要作用是毋庸质疑的，尤其是中小型企业，虽说在市场竞争上有很多优势，但劣势也是等量存在的——所以说领导力是决定中小型企业生死存亡、荣败进退的决定性因素。
从企业的构想、建立、发展到壮大，领导者一直是处在风口浪尖上。建立一个什么类型的企业、发展方向如何、产品的定位、目标服务群的设定……这一切都是在企业建立之初就要充分考虑到、在企业发展阶段还要实时修正的。其中任何一项定的有偏颇，许虽不至死但会伤企业元气甚至使企业发展大打折扣。
我国目前的中小型企业在建立之初，大都是较为盲目的，或跟着市场热门、或以家族为整体保护圈、亦或仅图一时之利，这些原因导致我国中小型企业的“先天不足”。
其实，如果把这些因素综合考虑，如“以家族成员为整体成员对象、有预见性的考虑市场热门和市场前景、任人唯贤的去追求利益”，也是能有效规避风险的。就很简单的一项说明，自己企业的定位，如果单是为有一份事业、或解决一时燃眉、或有什么自己看好的“热门”，就这样一头扎下去，也许会成功，但绝对不会有太强的后力。
仔细充分分析市场、摸透自己要进入的领域、搞清团队的共同目标和分工、看准自己的优势劣项都是必要的。
如果说成功或掘得第一桶金是容易的，那么企业的持续性发展就是需要领导者或领导集体有儒风雅气和精明决策力的。
在过去的二十年里，常有一种说法：小学毕业当老板、初中毕业当经理、大学毕业难就业或研究导弹不如卖茶叶蛋。这是在一个特定年代、特定背景下的规则，相信我，这样的时代将一去不复返。
在竞争日益激烈、知识成为第一生产力的时代，即使你是成功的商业领袖，也要开始不断加大自己的学识能力的提高——知识多则儒风雅气自然流露、而决策力也自然而然会有所提升。
儒风是我国的传统风，却在当今与我们愈行愈远，原因也许是大家说的“东西方文化的激烈碰撞”或“我国经济的飞速发展使精神领域有所改变”甚至“儒家思想过时淘汰论”。但是，成功的企业无不有儒风雅气的影子充斥在每一个角落，就连外国的企业家、决策团队都在研究我们老祖宗的“儒教”“孙子兵法”等，我们却在渐渐丢了自己的宝藏。
儒则静、静则思、思则变、雅气现……
这是企业成功的一条暗线。
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