[原创]三线城市经营录·员工篇

三线城市经营录·员工篇

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三线城市经营录·关系篇　blog.vsharing.com/jiejie2004/A643347.html

员工的灵感很重要　blog.vsharing.com/jiejie2004/A643561.html

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　　继续我们关于“在三线城市如何做好经营”的讨论。

　　我想，你不会否认，一线城市对人才的虹吸作用。那么，是不是二线城市人才就不可能济济了？三线城市就没有人才了？

　　其实，答案也不是很悲观，人才在哪里都是存在的，而且每个地方有不同的人才需求标准和适合在该地区生存的人才。

　　但是，在三线城市，你经营所需要的员工中，人才的水平会相对低一些——尤其是本地化人才。所以，你要认清这个现状并尽量在短时间内提高他们的素质，并且要同时防止你培养的人才流失——这里人才的流失现象甚于大城市。

　　首先，相对落后的环境决定了你身边正在使用的人从素质到学识、再到能力都有待进一步的提高。所以，你的培训任务会很艰巨，如果你有实力，请把你信的过的员工送到专业机构培训，他会在未来三线城市大发展的时候帮助你！

　　其次，你要在平日的工作树立自己良好的形象，让你的员工有可以学习参照的榜样——榜样的力量应该从你开始，榜样的力量是无穷的——你还要通过制定一些不可或缺的条条框框来矫正你员工一些不良的习惯。举例：ＸＸ市的HOTWIND以及其他一些比较高档的专卖店，在中午进店的时候会有一些饭味——这是高级专卖店之大忌，也许员工会认为这个品牌和大众货色一样，没有什么所谓，只要会说就能销售！久而久之，这里的味道会在店里留下不可磨灭的痕迹，很有限的高端消费群体难道不会流失吗？

　　再次，你必须不厌其烦的多叮咛几次、多嘱咐几次，或者立一些严格的制度，杀掉几个反面典型以正军心。举例：在一些发展稍落后的城市中，员工的守时原则或者依照成文手册行动的原则会稍微缺失，甚至有“混日子”的嫌疑，他们的“奋斗”激情或情商会有所欠缺，这时你就要当机立断、杀一儆百了。记住“坏榜样”也是有很强“领导力”的。

·修改中，仓促成文，如有瑕疵，请批评指正·

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