杭州集控科技有限公司(www.jikon.cn)成立于2010年9月,注册地为杭州市余杭区,现有办公场所2200平米,实训基地1600平方,是一家专注于面向制造业转型升级提供智慧工厂整体解决方案的技术公司。公司提供智能制造技术平台、智能制造软件系统、智能装备及机器人集成、物联网的开发与技术服务、分行业智慧工厂规划设计等业务。拥有国内领先、完全自主知识产权的智能制造大型技术开发平台。
  • 创建:2012/8/7
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      我国大部分民营企业只是在表面上采取了多元化经营管理模式( 生产管理软件 ),实质上还停留在一元管理的阶段。随着我国经济的不断发展,民营企业也是不断地发展壮大,因而民营企业之间竞争也是越来越激烈。一家企业要想在竞争中立于不败之地,一定要重视多元化经营模式经营的要求。具体而言,民营企业采取多元化经营模式,一定要注意以下几个方面。
1 完善企业的规章制度
在民营企业管理上,完善企业的组织管理制度、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理制度,健全职工的医疗保险,社会保险等管理体制。企业应当按照一套完整的规章制度来进行日常的管理经营工作。这种规章制度是由企业主与和职工共同商讨制定的,必须符合每一个人的利益。并且必须使得每一个人的权利与义务是相匹配的。明确企业各个部门的职能和责任以及每个员工的权利和义务,将每项工作都落到实处,从而提高……
编辑 | 阅读全文(1313) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-12-11 10:58
  建立和落实以绩效为导向的企业文化应该注意以下方面:
1.高层管理人员应该以身作则并且深度参与。企业的经营业绩不好,高层管理人员应该首当其冲地承担责任,只有这样,绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。可以常常看到,跨国公司经营业绩下降时,高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。
2.奖惩结果根据表现拉开差距。通用电气公司便以此实施了著名的“三分法”奖惩手段,对不同表现的员工给予区别待遇。
3.根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。对于绩效表现达不到期望的员工,企业应有相应的措施进行管理,或是转岗,或是再培训,或是淘汰等其它处理手段。在具体实施时,可以根据员工的个别情况采用个性化的措施,但是应该保持管理决策的一致性和对员工的尊重原则,只有这样,才能得到员工的理解和认同。
4.任务分配对于员工发展和公司的业绩表现至关重要。这说明了人岗匹配的重要性。企业管理的重要工作便是识别人才、培养人才并且人……
编辑 | 阅读全文(1098) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-12-10 10:27
产品质量教育包括两方面的内容:
1、技术业务教育和培训
       生产管理软件 产品质量是广大员工群众通过设计、制造等共同劳动创造的,它归根结底决定于员工队伍的质量意识和技术水平,决定于各方面的管理水平。技术是质量的血液,所以,必须把技术业务的培训教育,当作全面质量管理知识提高的中心环节来抓。通过这种质量教育,要使参加学习培训的学员基本掌握有关产品的性能、用途及生产过程、工艺操作、检验方法等知识和技能。
 
2、全面质量管理的宣传、普及教育
 
       推行全面质量管理,要涉及企业内部、外部一系列环节,触及许多旧的质量管理观念和管理方法,有的甚至要完全被推翻而用新的观念和方法去代替,其工作范围和工作内容都有很大变化。因此,要掌握它、运用它,就得先认识……
编辑 | 阅读全文(972) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-12-7 10:22
      不论是制造标准ERP管理软件或定制 ERP管理软件,抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产,大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。
 
      最重要的 ERP管理软件 可量化收益包括降低库存量,减少物料成本、人工成本和间接成本,以及改善客户服务和增加销售。
 
    降低库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成),还可以持续地节约库存保管成本。库存保管成本不仅包括利息,还包括因仓库贮存、管理、报废处理、保险、税、损坏和缩水等产生的费用。假设利率是10%,库存保管成本可达到25%至30%。
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编辑 | 阅读全文(1268) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-12-6 10:24
     关于中小企业现今在战略管理方面的现状及问题除了中小企业自身特点决定的以外,也有企业缺乏管理理论知识的因素,本研究主要从以下几方面对中小企业  宁波ERP管理软件 战略管理提出改进措施和相关建议。
1 加强管理理论培训
     首先,中小企业管理者要提高战略管理重要性的认识。中小企业管理者要认识到战略管理并不是仅仅适用于大型企业,而中小企业更加需要制定详细的、符合企业自身实际的发展战略。企业管理者要对市场外部环境进行深入的分析考察,结合企业特点,合理、有效地分配企业的资源,进而制定出企业的长远发展战略,最终实现企业经济效益和社会效益的目标。
     其次,一般来讲,中小企业的战略管理往往体现的是企业管理层的核心价值观,他们在制定企业战略管理的时候,会在无形……
编辑 | 阅读全文(1055) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-12-3 10:33
      MES系统,是处于ERP 奉化生产管理软件 中的计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。通过在企业实施MES系统,可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、报表等管理功能,使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。

     精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,……
编辑 | 阅读全文(1276) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-28 11:26
个主生产计划管理人员所作出的主生产计划很可能不同于另一个主生产计划员所作的主生产计划( 慈溪生产管理软件 )。为作出好的主生产计划管理,经验和对于市场与生产过程的深刻理解是非常重要的。
为了编制好主生产计划管理,必须注意以下几个问题:
1.主生产计划的展望期和计划时区
     必须有足够长的主生产计划展望期。因为主生产计划管理要驱动物料需求计划,物料需求计划模块从主生产计划中得到关于产品或最终项目的毛需求的数量和需求日期,使用计划提前期,倒序排生产计划,确定在生产过程的各个阶段上各种物料的需求数量和日期。如果计划展望期不是足够长,那就有可能出现有些子项物料的生产或采购必须始于过去而无法执行的情况。
1)能力
     主生产计划确定能力需求。如果需要增加能力或设备,那么累计提前期可能就要延长。
2)设计
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编辑 | 阅读全文(1326) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-28 11:20
     生产流程中的营运资金主要是在产品占用的资金,而在产品占用资金的多少又取决于产品的生产作业周期、平均每天在产品投入量和在产品的平均单位成本三个因素。生产流程管理( 湖州生产管理软件 )对这三个因素都会产生影响,但由于平均每天在产品投入量更多地受制于市场的需求规模,因此,生产流程管理主要通过影响生产作业周期和在产品成本两个因素来影响营运资金。
1.生产流程管理通过影响生产作业周期影响营运资金
     为了分析问题的方便,可以将生产流程中的各项作业是否直接作用于在制品发生几何形状、物理和化学变化而将作业周期进一步划分为有效时间和停歇时间。有效时间是指生产流程中的作业作用于在制品时消耗的时间,停歇时间在生产过程中虽说是不可避免的,但其与产品的形成关系不大。于是,生产流程中属于有效时间占用的作业有:加工、装配、完……
编辑 | 阅读全文(1304) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-27 11:5
      项目管理软件可以提升企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。因此,项目管理软件( 上虞生产管理软件 )的使用分析对管理者来说是非常重要的。
1 项目管理软件推广应用对企业的意义
a)缩短企业的服务时间,提高客户满意度,及时的获取客户需求,实现对市场变化的快速响应。
b)可以有效提高企业的决策水平。项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放,可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,拓展了决策者的思维空间,延伸了决策者的智力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率。
c)有效降低企业成本,项目管理软件的应用可以直接影响企业价值链任何一环的成本,改变和改善成本结构。
d)有助于理顺企业内部的各种信息,提高企业的管理水平。
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编辑 | 阅读全文(1219) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-27 10:28
      网络营销可视为一种新兴的营销渠道,是经由信息科技发展而创新、重组获得的营销渠道(刘霞等,2009)。而电子商务的发展为网络营销( 余姚生产管理软件 )奠定了坚实的基础,以阿里巴巴、淘宝、拍拍与京东商城等为首的各类电子商务网站为企业的营销开辟了一条林荫大道。电子商务为网络营销提供了一个高效的传播平台,使得企业的营销传播更为广泛,但是同时,网络环境的虚拟性必将同时影响企业营销方式。
 
      第一,网络营销方式使有形市场在商品交换中的地位和作用逐渐淡化,取而代之的是更加频繁、高效、多样化与及时性的商品网络交换关系(林诩等,2002)。通过网络,企业与顾客、企业间均可实现实时、异地无障碍交流,企业营销效率提高,扩散速度更快。
 
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编辑 | 阅读全文(1972) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-23 11:28
    从事任何工作,都要对其进行度量和评估,以判断其绩效和存在的价值( 东阳生产管理软件 )。同样地,在供应链管理中,为了使供应核能够健康地发展,科学、全面地评估供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。下面,我们讨论供应链绩效评估原则。

根据供应链管理运行机制的基本特征和目标,供应链绩效评估应能恰当地反映供应链整体运营状况以及上下游节点企业之间的运营关系,而不是孤立地评价某一企业的运营情况。为了建立能够有效地评估供应链绩效的指标体系,应当考虑以下原则:

①突出重点,对关键绩效指标进行重点分析;
②指标体系应能反映供应链业务流程;
③指标体系应能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况;
④指标体系应要求采集反映供应链实时运营的信息.并采用实时分析与评价的方法;
⑤指标体系要能够反映供应商、制造商和用户之间的关系,评估的对象包括供应链上……
编辑 | 阅读全文(1307) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-22 11:22
  在原有的存货管理系统中,物流、资金流、信息流是相互分离的,信息来源于对物流、资金流的综合处理,如月底综合处理全部的验收、领料、销售( 宁波生产管理软件 )。在日常的运转中信息流是与其他流相分离的,它们之间的关系只有月度结算后才明朗。而ERP系统则把三者合而为一,每一种流动都连带其他流动,而且同时分不同的渠道各自集中,信息的来源已不是业务部门出物流信息,财务部门出资金流和信息流,而是三流同时,即时流动。信息的来源向业务的源头延伸,特别是涉及物流的信息都要由物流人员在物流业务处理的同时生成信息流,并定期或随时传递到整个系统。信息不必在规定的时间集中处理,财务人员汇总各种信息载体的功能将向业务部门转变,财务更多的是监督信息的形成、分析信息、提出建议。业务与财务已经真正连为—体,信息共享。
     传统的企业财务信息处理系统其最终的财……
编辑 | 阅读全文(1242) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-21 11:35
      企业存货主要可分为为生产产品而储备的材料、正在生产过程中的在产品及为销售而储备的产成品和商品。显然,产成品和商品的储存种类,数量主要是为了满足客户临时的需求( 生产管理软件 )。而材料的储存种类、数量则主要是因为担心供应商不能保证及时供货而发生的。随着企业规模的增长,客户、供应商数量的增加,产品、材料种类的增加,相应的存货储备量也急剧上升,而实际上,—般来说,企业的产、销能力是平衡的,大部分情况下,其产能还略大于销量,如果企业能及时获取客户需求信息,及时调整生产计划,其产成品和商品的库存就可以大大减少。因此,现代化的企业不但需要对自身资源信息的掌握,同时需要将供应商和客户信息进行整合,形成相对完整的供销体系信息,以力争实现各个环节上存货的减少,达到共赢的目的。
      然而,由于原来产业……
编辑 | 阅读全文(862) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-21 11:18
关键字:电商
陈年(资料图片)陈年(资料图片)
    新浪科技讯 11月19日下午消息,凡客CEO陈年在2012年财新峰会上谈及电商平台之争问题时表示,B2C平台之间的游戏很简单,就是熬谁钱多,并没有技术含量(生产管理软件)。他同时认为,由于风险投资经常投同一类型的公司分散风险,反而加剧了行业的竞争。
与苏宁是排他性合作
“凡客现在被归到品牌电商这类我非常高兴,我终于离开了B2C行列。”陈年说,“对凡客来说很清晰,我们是一种品牌,我们没有任何平台的倾向。”
       陈年上述言论源于做卓越时打拼的“伤疤”,其当年把卓越网卖给亚马逊就因为深知……
编辑 | 阅读全文(970) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-20 10:56
    生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置,它是构成企业竞争力的重要组成部分, 甚至成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力( 生产管理软件 ),无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良,都将无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的生产管理执行力如何,将决定企业的兴衰。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制,主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制;
1、人的管理
    在提高生产管理执行力的过程中, 作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个企业,再伟大的生产目标与构想,再完美的操作方案,如果缺乏人的强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。自古至今,人的管理是第一位的,只要把人的问题处理好了,其他的问题就会迎刃而解, 这就需要建立起来全面细致的人员管理网络,如组织机构及人员的……
编辑 | 阅读全文(1402) | 回复(0),zxhjk 发表于 2012-11-19 11:12
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