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    2006-12-15 17:4 | [原创]一句话历史

    关键字:中国历史
    夏朝约公元前22世纪-公元前17世纪:
    商朝约公元前17世纪初-公元前11世纪:中国可以确切证明的历史始于商代,商朝的青铜技术处于鼎盛时期,甚至超越周朝;
    周朝约公元前11世纪-公元前256年,分为西周,东周,东周又分为春秋,战国:中国文化、中国思想“百家争鸣”时代,孔孟儒家还在影响我们的行为、周易孙子还为现代商业思想作出贡献;
    秦朝公元前221-元前206年:秦始皇的铁腕极权统治12年,从未发生重大事变,死后被压制的各方力量集中爆发,庞大帝国几年内迅速瓦解。
    西汉公元前206年-公元25年:第一次由平民所创造的功业,发扬了唐朝中央集权官僚体系,却乱于财政短缺和外戚干政。
    东汉公元25-220年(汉光武帝)刘秀:
    三国公元220-280 年:乱世出英雄,中国上下几千年,三国英雄被传颂最多:刘备、关羽、张飞、赵云、诸葛亮、曹操、周喻、孙权......
    晋朝公元265-420年分为……
    编辑 | 阅读全文(1084) | 回复(5),jimlee 发表于 2006-12-15 17:4
    关键字:电信 香港 展览
     
    Ø
    国际电信联盟2006年世界电信展开幕式123日下午在香港会展中心举行。本届展会的主题是生活在数字世界,包括大型展览和高层次论坛两部分。论坛主题为活在数字新纪元(Living the Digital World)
    Ø展会主要为亮点及看点: 3G技术及应用、NGN技术及应用、无线新技术、数字内容等;融合数字生活成为展会的主题词,包括固网与移动的融合、ITCT融合、以及内容在不同平台上的融合;
    Ø
    对本次展会的几点感受:
    1、本次展会还是以运营商为核心,或者说围绕运营商的需求而来的厂商居多,如设备提供商、方案提供商等通信产业中上游企业;但从上游这些企业提供的方案来看,以用户为核心的融合&r……
    编辑 | 阅读全文(1600) | 回复(2),jimlee 发表于 2006-12-7 23:18

    2006-12-7 23:2 | [原创]韩国印象

    关键字:韩国
     
    最郁闷的事,莫过于辛辛苦苦打了一大段字,却因为网络原因一下子就没了,凭着记忆重新来吧!
    有机会走进汉城的工厂、汉城的街头,相对深入地了解了一下韩国:
    1、汉城堵车太厉害了!从机场到酒店约30公里的路程,足足用了两个半小时;平时在汉城里也要忍受塞车之苦,这可比广州的堵车难受多了!

    2、韩国是个相对保守的国家,从满街的韩国车就可以看出,极少见到日本车,偶尔在大酒店的停车厂里可以看到奔驰、宝马等欧洲车;此外,在韩国经常可以见到“身土不二”的标志,意思是只有韩国的产品才适合韩国人(当地韩国人说的);对自己国家品牌的钟爱固然可以看出爱国思想,提高本土品牌的发展,但太过了,就难以国际化,对自……
    编辑 | 阅读全文(876) | 回复(0),jimlee 发表于 2006-12-7 23:2
    关键字:韩国 企业家
    在韩国与一韩国企业家交流时,对方说很多韩国企业都感觉在中国不能赚钱,原因之一就是合作的中国企业不守承诺。我们董事长就针锋相对地向他们指出韩国企业家的短板:
    1、认为中国企业不讲信用,这是历史的情况,是某些企业的行为,而且是双方都有责任的,不能以偏概全;
    2、事实上,韩国企业家都认为中国是个大市场,但在行动上又不愿意走进来,采取观望态度、保守态度;在实际投资上,韩国企业追求短期效益、自身效益,造成合资公司不赚钱,但韩国企业本身却已赚足了钱。(通过转移成本、关联交易等手段)
    3、从结果上,韩国企业在中国比较成功的多是高科技企业,如三星等;其他成功的不多,韩国企业家的这种保守思想是造成这种结果的一个重要原因;
    4、从全球来讲,先进技术随成本而转移,从日本到韩国到台湾到中国大陆,趋势明显,只是时间稍缓而已,韩国企业必须考虑如何保持未来的竞争力;目前韩国保持领先的是政府大力支持的IT、数字家庭、文化;但其他……
    编辑 | 阅读全文(1456) | 回复(2),jimlee 发表于 2006-11-30 10:41
    关键字:生活

    生活不能本末倒置,比如,只在坛子里疯狂下载,而抽不出一点时间哪怕浏览一下那些题目令你心动的文档;

    下载固然重要,更重要的是阅读、理解、吸引、运用;

     

    生活不能本末倒置,比如,为了所谓的事业,远离了爱情、疏离了家庭、放弃了健康;

    事业固然重要,可有了健康、爱情、亲情,才可以不虚渡一生;

     

    生活不能本末倒置,比如,为了一时的意气,为了鸡毛蒜皮的小事而和心爱的人大吵大闹;

     

    大道理谁都会讲,现实中我们还是经常:

    疯狂地下载而不阅读;

    玩命地工作而忘记健康、家庭、爱情;

    无所顾虑地张扬自我;

     

     

     

    编辑 | 阅读全文(1129) | 回复(1),jimlee 发表于 2006-11-20 15:20

    2006-11-17 12:23 | 摩托罗拉发力

       从去年底市场份额13%到今年的21%,摩托罗拉的增长让很多手机厂商羡慕不已,同样也令竞争对手不安。如今,摩托罗拉又开始发力了:
    1、与国美签订协议,准备在国美全国30家店面建设“店中店”
    2、与天音签约,明年提货量16亿美元,约1200万台手机;
    3、内部调整,区域细化,从原来的四大区调整到六大区,并加强省级机构的建设,同时设立SELL-IN 团队,加强零售客户的下货管理;
    4、签约周杰伦,提高品牌推广力度;
       任伟光进入摩托罗拉以后,就提出了1000天成为中国市场第一的目标,这一年市场份额的大幅增长令大家信心十足,可是再向上发展的难度也不小。
    1、去年份额的大幅增长V3的贡献十分大,目前接替V3的E1有点令人担心;
    2、NOKIA也在增长中,特别是其运营商捆绑手机的优势更是短期内难以超越;
    3、国产手机在T4、T5级城市中的占有率……
    编辑 | 阅读全文(966) | 回复(0),jimlee 发表于 2006-11-17 12:23

    2006-8-11 15:37 | 正清和

    在一次全国会议上,老板用“正清和”三个字来勉励管理层,还大略讲了一下国学大师文怀沙。
    文怀沙,已经96岁高龄,是新中国楚辞研究第一人,被称为“活屈原”。
    文老晚年自认为最满意的两件事:
    一是编一套最大的书:2005年9月,由其主编的一百卷本《隋唐文明》出版。《隋唐文明》全书共一百卷,近六千万字,收录了古籍原典646种、6644卷,其中首次披露国内外收藏的隋唐文献珍善本古籍。
    另一件,就是写了一篇最短的文-《文子三十三字箴言》。全文正文仅3个字,就是"正清和",注解30字即:"孔子尚正气,老子尚清气,释迦尚和气。东方大道其在贯通并弘扬斯三气也。"
    老板将正清和送给公司中层以上的管理者,就是让他们:
    正:做人要正气,以正气面对自己求的人和求自己的人;
    清:做事要清清白白;
    和:团队要和气,发挥团队作战能力; 
    编辑 | 阅读全文(1839) | 回复(1),jimlee 发表于 2006-8-11 15:37

    2005-12-9 22:15 | 咸亨酒店

    到了绍兴,怎么忙也要去一下咸亨酒店。

    酒店前的一尊孔乙己塑像把我们带回了鲁迅笔下的咸亨酒店,酒店内的摆设也是尽量保持了原貌,柜台前还挂着一张“欠单”:“孔乙己欠十九钱”。

    欢迎光临绍兴咸亨酒店!

    听到咸亨,只想到了孔乙己,原来这两个字是来源于《周易 坤卦》“品物咸亨”意思是“万物得以皆美”从字面也可以解释为“万事亨通”。

    再尝尝当地的特色美食:茴香豆、臭豆腐、醉鱼干,当然少不了醇香的太雕了!果然不虚此行。

    编辑 | 阅读全文(931) | 回复(0),jimlee 发表于 2005-12-9 22:15

    2005-12-7 17:59 | 遥看西湖也是美

     
    在杭州忙了两天,临走的时候才发现这么美的城市我只到过机场和酒店。还是当地的老总体贴,在送我去机场时特意选择了经过西湖的路。
     
    遥看西湖也是美,透过玻璃窗,细雨朦朦中的西湖多了几分伤感,环湖垂柳,碧波荡漾,几只精致的游船停在岸边,好一幅精致的江南园林画。“欲把西湖比西子,浓妆淡抹总相宜”,西湖的吸引更来自于其文化沉淀,从苏堤、白堤这些名字上就可以读出。
     
    经过了雷峰塔,走过了钱塘一桥,又进入了钢筋水泥的丛林,回味着刚才经过的美景,想起了不少小时候读的那些杭州民间故事,就这样离开了杭州,明年的国际休闲博览会一定要再来一次。
    编辑 | 阅读全文(889) | 回复(1),jimlee 发表于 2005-12-7 17:59

    2005-11-11 11:45 | 生活的感叹

    最近很忙,家里事和工作事,每天折腾于医院和办公楼之间,感觉很累,但也感受很深——生活啊!就要好好地活着!
    最大的感受还是来自于医院。
    一是医生的医德,根据朋友的指点,家人入院前还塞了点红包,不知是不是钱少了(我们认为已经是很多了),人家大教授还是冷冰冰的,进了院后一直见不到面。后来辗转找到了他的领导,加上别人的面子,好歹来关心了一下。
    二是医院的收费,一进院,这样那样的检查就要几千元,还不能说啥,人家有大道理啊:不检验清楚怎么能查清所有的病啊。于是连艾滋病也查了!还有一些贵药,医生态度也很好,还先咨询家属的意见,可医生也说得很清楚了,这个药好,用了对病情有帮助,不用的话我们也不敢保证什么了!这种情况下家属基本没有实际选择的余地!
    三是医院里的贫富差距,去医院基本没有停车位,有一次在电梯里听医生们的对话,“这么早就上班了?”“早点来霸车位!”,医生们开的车都是十五万以上价位的车,好一……
    编辑 | 阅读全文(824) | 回复(0),jimlee 发表于 2005-11-11 11:45

    2005-7-28 11:41 | 在矛盾中成长

       心情有时会莫名郁闷起来。喜欢看窗外,看远处白云山的绿,仿佛能感受到那一份沁心的宁静;眼光收近一点是广州繁华的都市,拥挤的水泥森林和缓慢移动的车龙。
          儒家“中庸之道”伴随我们成长,而现代商业却要求我们去追求“赢”;佛说:“应无所住”,葛鲁夫却说“只有偏执狂才能生存”;在这个价值观多元化、到处充满诱惑的世界里,我们想坚持自己的原则还真的是不容易。朋友说“赚它几百万后就回农村耕地,享受人生”但在你去拼死拼活地赚了大笔钞票后,你还能保持什么样的价值观呢,能在宁静的大自然里保持一片宁静的心吗?
         “看破,放下”,难啊......
          宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫观天外云展云舒。
    编辑 | 阅读全文(708) | 回复(1),jimlee 发表于 2005-7-28 11:41

    2005-7-27 17:42 | 企业战略部门的价值

     谈起企业内部的战略部门,很多朋友都说在他们企业里这是一个很虚的部门,常常收集行业信息、写几份形势报告,或者是给业务老总们“退居二线”的后路。
        大多数管理者都认同“战略”的重要性,但在企业里,真正能发挥战略职能的却不多。这里面的原因有很多:
    1、老板给的位置很高,但没什么实际权力。看看三星的战略部门,“结构调整部”在三星内部有着很高的地位和权力,本部长李鹤洙是最了解李健熙的人,被称为会长的影子,结构调整部负责向老板提出变革建议、公司各部门的审查改进、下属公司负责人的培养等重要职能。
    2、战略部门与业务完全脱离,久而久之,便被边缘化了,成了可有可无的部门。
    3、战略部门自身工作没有起到老板期望的作用,只写写规划报告、建议书。与其期望老板给出明确的指示再开展工作,不如努力寻找企业存在的问题和发展的机会。
      &n……
    编辑 | 阅读全文(577) | 回复(0),jimlee 发表于 2005-7-27 17:42

    2005-7-26 18:10 | 狼成了管理明星

       一个朋友兴致勃勃地跑过来问我“我准备写一篇企业内刊的文章,有关于狼性的,你怎么看狼和管理哲学?”
           怎么看?为什么要从狼的身上学习管理哲学呢?你可以研究古代哲学,儒家思想、孙子兵法、三十六计、春秋、三国......可以研究的范围多着呢!智慧存在于历史当中!你也可以研究西方管理,人力资源管理、战略管理、杜拉克、波特、韦尔奇.....师夷之长嘛!你也可以研究中国成功的企业和企业家,李嘉诚、联想、海尔......为什么偏要去研究狼呢?从狼身上学到的管理哲学说明了动物的本性还是要到自然界里找到论点的支持呢?我们是不是还要研究老鼠、苍蝇、蚊子的管理哲学?
            看着不知所措的朋友,我缓解了一下语气。“ 当然,从动物的……
    编辑 | 阅读全文(595) | 回复(0),jimlee 发表于 2005-7-26 18:10

    2005-7-25 15:35 | 体验式销售

      周末在超市购物,看见一群人围在那里,于是好奇地走过去,原来是一家方便面企业在做MINISHOW,现场煮面让消费者试吃,这也算是一种体验式销售吧。
         有专家甚至说过,现在已经进入体验式经济时代了。不同行业以不同的方式去演绎着“体验”:房地产公司以样品房的形式,将装修好的房屋让你感受一下舒适和实用;厨具公司把整个厨房摆到了展示厅,让你亲身感受一下用现代厨具的不同;卖音响的把零售店布置成试音室....
         但多数体验形式只是作为一种营销手段、宣传或服务的延伸,而没有上升到一种商业模式的高度,记得去年北京首家体验式大卖场巨库,以“秀库+装库+食库+玩库,让你的消费体验酷到顶点”的宣传口号吸引了大家的眼球,可惜运营半年就难以为继了。
        一个好的概念……
    编辑 | 阅读全文(738) | 回复(1),jimlee 发表于 2005-7-25 15:35
        最近参加了一个“MIT组织管理沟通情境实践训练”的培训课,MIT即Management Instance Training,是源于台湾管理高尔夫的一套针对企业中高层管理者实战性情境管理培训课程。
           学员们先分成几组,然后针对给定的案例进行讨论和选择答案。比如下面的案例:
         你是市场经理,销售部王经理为了一批新负责制的宣传册向您反映:“他的业务代表在使用这批宣传册之后,大多数都排斥,因为他们认为客户很难从新的宣传册上,了解公司新产品及服务的特色。”而事实上,这份宣传册在筹划过程中,已经得到了王经理的签名认可。面对这一情况,您会先如何应付?
    然后会有四个答案,各小组讨论后,选择其中认为最优的答案,再由讲师进行点评并揭示最佳答案。
    ……
    编辑 | 阅读全文(673) | 回复(1),jimlee 发表于 2005-7-22 13:21
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